22.Аудит рисков: неопределенность и риск

Вообще известно, что любая деятельность или реализация проекта всегда идет в условиях неопределенности и риска. И эти две категории взаимосвязаны между собой, поэтому они должны реализовать совместно, Неопределенность- это не полнота и не точность информации об условиях реализации операционной деятельности в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность определяется с следующими факторами:

1) неполной знаниям всех параметров обстоятельств для выбора оптимального решения

2) наличие фактора случайности, которые невозможно предусмотреть и прогнозировать даже в вероятности реализации

3) наличие субъективных факторов и т.д.

Риск – это потенциальная и числено-измеримое возможность неблагоприятных условий и связанных с ними последствий в виде потерь, ущербу, убытков. В целом риск связан в том числе с операционной деятельностью можно представить как событие которое может произойти в условии неопределенности с некоторой вероятностью и при этом возможно 3 экономических результат: отрицательные (убытки), положительные (прибыль), нейтральные (не ущерба и невыгоды).

Риски подразделяются:

по характеру воздействия: чистые, спекулятивные

по сферу деятельности предприятия: производственные (авария, остановка) коммерческие, финансовые

по причине возникновение природно-естественные, стихийные, экологические, политические, транспортные, имущественные (потеря имущества), торговые

риски, связанные с покупательной способностью денег: инфляционные, валютные, риски ликвидности

риски, связанные с инвестиционной деятельностью: риск упущенной выгоды, риск снижение доходности и т. д.

Классификация неопределенности:

1) экономические

2) политические

3) природное

4) неопределенность, связанные многокритериальном выбором оптимальных решений

23. Этапы аудита рисков

1этап: проводится процедуры связанные с выявлением факторов риска. Под ними понимаются такие не за планируемые события которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющие воздействия на операционную деятельность предприятия. Существуют следующее цепочка которая показывает взаимосвязь между факторами риска и возможными потерями.

Факторы риска – неопределённость - риск - потеря

Факторы риска разделяются на 4 группы:

1) по возможности предвидения

2) по степени влияния: объективные, субъективные

3) по масштабу вероятность ожидания потери : высокий уровень, низкий уровень, трудовые, финансовые, социальные налоговые и т.д.

2 этап: проводится оценка рисков, которые могут производится качественными и количественными методами.

Качественные: она определяет возможные виды риска при определенном виде деятельности.

Количественные определяет численный размер рисков.

На практике наиболее часто применяется такой метод количественной оценки рисков, как вероятностный анализ. Вероятностный анализ рассчитывает абсолютное и относительное значение риска.

Существует эмпирическая шкала, определяющая уровень риска

До 10%	Риск минимальный
До 20%	малый
До 30%	Средний
До 40%	Высокий
До 50%	Максимальный
До 60%	Критический
свыше 60%	катастрофический

3этап: анализируется методы управления рисками на предприятии. Все управления рискам условно можно подразделить на 4 группы:

1) методы основанные на уклонении от рисков

2) методы основанные на передачи риска

3) методы основанные на сохранении риска

4) методы основанные на снижении риска

4этап: анализируется степень достаточности анализируемых мер по управлению рискам.

5этап: анализируется методы финансирования покрытия убытков в случае наступления каких-то событий. Существует следуюшие выводы покрытия убытков:

1) покрытие убытков из текущего дохода

2) покрытие из резервов

3) покрытие за счет использования займа

4) на основе самострахования

5) на основе страхования

6) покрытие убытка на основе создания к Копытиной организации

7) покрытие за счет передачи ответственности на основе договора

8) на основе поддержки государственных органов

9) на основе спонсоров