58. Организационные структуры управления проектами.

. Используется 3 схемы управления проектом:

1) основная схема

Руководитель проекта представляет интересы заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения, Риск невыполнения требований проекта лежит на заказчике

2) Схема расширенного управления предполагает, что менеджер несет ответственность за проект в пределах фиксированной сметной стоимости, в данном случае в качестве менеджера может выступать консалтинговая или подрядная организация, кто координирует МТО проекта. Все риски по невыполнению требования проектов возлагаются на подрядчика.

3) Схема «под ключ»

Заключается в том, что руководитель проектно-строительной фирмы и заказчик заключают контракт на условиях сдачи объекта под ключ, с заданной стоимостью и в заданные сроки.

Различают след организационные структуры управления:

1)линейная

2)функциональная

3)структура проектного управления формир под конкретные задачи, для реализации которых требуется привлечение квалифицированных специалистов. Любая структура, любой проект могут быть неэффективными по причине недостаточной квалификации, опыта рабочих, профессиональных качеств проекта.

59. Функции менеджера проекта.

Менеджер проекта – это человек, отвечающий за качественное выполнение задач проекта при соблюдении временных и финансовых рамок. Грамотный менеджер не только выполнит техническое задание, но и уложится в сроки и не допустит перерасхода средств. 

 

Функции менеджера проекта:

1. Планирует проект, ставит цели и сроки выполнения, формирует календарный план.  Это делается как для команды в целом, так и для каждого члена команды в отдельности.

2. Обеспечивает проект ресурсами, готовит заявку на необходимых ему  работников и их уровень квалификации.

3. Контролирует выполнение проекта и соблюдение сроков.

4. Формулирует текущие задачи для каждого сотрудника.

5. Организует обмен необходимой информацией между сотрудниками.

6. Разрешает все проблемные ситуации в работе и в отношениях.

7. Несет ответственность за реализацию проекта.

60. Принципы и этапы проектирования.

Комплекс документов определяющих место строительства(реконструкции) его планировочное и конструктивное решение, потребность в кадрах и материальных ресурсах, машинах и оборудовании, денежных средствах называют проектно-сметной документацией (ПСД).

Качественное проектировании объекта возможно тоько при соблюдении следующих принципов:

1)предварительное обоснование проекта с обзором имеющихся альтернатив

2) последовательность проектирования от общего к частному

3)использование типовых проектов

4)комплектность проектирования

Ведущая роль в организации и координации работ по проектированию принадлежит Ген.Проектировщику. Организация, желающая возвести объект заказывает проект, которая может кооперироваться для выполнения ими отдельных решений. Создание объекта строительства осущ в процессе реализации ИП на прединвестиционной и инвестиционной стадиях. Проектное обеспечение включает:

1)анализ возможностей реализации проекта 2)представление декларации о намерениях

3)обоснование инвестиций 4) задание на проектирование

5)конкурс проектных организаций 6)заключение договора подряда на работы с победителем конкурса 7) изыскательные работы 8) разработка технико-экономического обоснования 9)разработка проектной документации 10)авторский надзор

Каждый этап сопровождает смета, кот можно классифицировать:

- предварительная – первичная - приближенная- окончательная

Проектные организации при осущ авторского надзора имеют право требовать приостановление строительно-монтажных работ.