Задание

Бригада рабочих работает на лущении шпона. Состав бригады по специальностям и квалификации (и другие данные) приведены в таблице 12.

В отчетном периоде (месяце) бригада лущила березовый шпон толщиной: 0,95мм; 1,15мм; 1,45мм и 1,5мм. Норма выработки для этих толщин шпона на одну станко-смену (для лущильного станка ЛУ-17-4 с центровочно-загрузочным приспособлением и прирез­кой шпона на ножницах НФ-7) составляет соответственно: 18,0м ; 19,0м ; 21,5м и 22,5м . Бригада работает с элементами хозрасчета: ей в качестве одного из оценочных показате­лей планируется экономия сырья.

В соответствии с действующим Положением о премировании, основным показате­лем премирования является выполнение месячного плана-задания по лущению шпона. За 100-процентное выполнение месячного плана-задания размер премии составляет 10% сдельного заработка бригады, а за каждый процент перевыполнения плана по лущению -2%. Максимальный размер премий за этот показатель не должен превышать 20%.

Таблица 12 - Состав бригады по специальностям

Наименование профессий (специальностей	Разряд	Тарифный коэффициент	Тарифная ставка за 1 час	Кол-во человек	Отработанно времени за месяц	Коэффициент трудового участия
Лущильщик	VI	1,85	25	1	176	1.1
Лущильщик	IV	1,35	18	1	176	1.0
Резчик лущеного шпона	IV	1,35	18	1	176	1.2
Резчик лущеного шпона	III	1,21	16	1	176	1.0
Укладчик шпона	III	1,21	16	1	136	0.9
Итого				5

Дополнительным показателем премирования является качество труда. При дости­жении коэффициента качества труда в пределах от 0,91 до I бригаде выплачивается пре­мия в размере 20% сдельного заработка (максимальная величина). При коэффициенте ка­чества труда ниже этого уровня премия начисляется с учетом следующих коэффициентов:

Коэффициент качества труда	1,0 - 0,91	0.90-0,81	0,8-,071	0,7 -0,61	0,6 и ниже
Процент премии	20	15	10	5	0

-29-

Источником премирования по этим двум показателям является фонд заработной платы, а общий размер премии не должен превышать 40% общебригадного заработка. Бригада премируется также (дополнительный показатель) за достигнутую экономию материальных затрат (сырья). Источником премирования в данном случае является фонд материального поощрения.

Условием премирования является выполнение планового задания по сумме материальных затрат (отсутствие перерасхода сырья).

При невыполнении этого условия размер начисленной бригаде премии уменьшается на величину допущенного перерасхода затрат по сырью, но не более половины начис­ленной бригаде суммы премии по основным показателям премирования.

С учетом выше изложенного и на базе исходных данных, представленных в таблице 13 необходимо:

1. Рассчитать бригадные расценки по всем толщинам шпона .

2. Рассчитать общий заработок бригады за весь объем фактически налущенного за месяц шпона.

3. Рассчитать сумму премии бригаде за выполнение (перевыполнение) основных показателей (задания по объему выпуска шпона, качество труда), а также за экономию материальных ресурсов (сырья).

4. Определить общий заработок бригады с учетом премии и распределить между рабочими бригады пропорционально отработанному времени (каждым из них), квалификации (тарифного коэффициента) и коэффициента трудового участия. Примечание. При распределении общего заработка бригады с учетом премии коэффициент трудового участия для членов бригады может колебаться от 0,8 до 1,2.

Таблица 13 - Исходные данные по вариантам

№ п/п	Показатели	Варианты
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. 2. 3. 4.	Фактический выпуск сырого шпона, м3 Толщиной 0,95 мм Толщиной 1,15 мм Толщиной 1,45 мм Толщиной 1,5 мм Процент выполнения планового задания, % Коэффициент качества труда Экономия ( -) или перерасход (+) затрат на сырье, тыс. руб.	161 230 41 35 106 0,92 -15	162 223 42 35 105 0,95 -10	164 223 44 36 106 0,9 -18	168 224 44 37 107,5 0,91 -20	171 228 45 36 109 0,85 +5	165 224 42 36 106 0,92 -25	164 225 44 37 106.8 0,86 -27	162 218 45 35 104,5 0,93 -14	169 224 43 35 107 0,8 +7	172 223 44 37 108 0,8 -13	167 224 44 37 107,2 0,96 -18	163 224 42 36 105,7 0,9 -15

-31-