Список литературы
1. Официальный сайт УФНС по РХ
2. Метод SWOT анализа в стратегическом управлении; http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/
3. PEST анализ: разбираем подробно; http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/
Приложение 1
PEST – анализ УФНС по РХ
Факторы |
Воздействие на отрасль |
Воздействие на учреждение |
|
|
|
1)Устойчивость политической власти и существующего правительства |
Налоги в настоящее время являются неотъемлемой частью существования государства |
Постоянство ведения текущей деятельности |
2)Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли |
Появление или исключение полномочий в соответствии с законодательством |
Зависимость деятельности учреждения от принимаемых нормативно-правовых актов |
3) Вероятность развития военных действий в стране |
Возростание потребности в деятельности ФНС; увеличение налоговой базы и ужесточение налогового конроля |
Снижение бюджетных ассигнований при усиленном контроле за деятельностью; увеличение тветственности и полномочий |
4) Взаимодействие региона с государственными органами |
Ее работа по пополнению бюджета постоянно находится в центре внимания Президента Российской Федерации, Правительства, Совета Федерации и Государственной Думы |
Привлечение дополнительных средств для оказания поддержки |
|
|
|
1)Социально-экономическое развитие региона |
Благоприятная возможность для развития |
Благоприятная возможность для развития |
2) Уровень бюджетных ассигнований |
Финансирование расходов на содержание Управления осуществляется за счет средств, предусмотренных в федеральном бюджете. |
Уровень и своевременность выполнения функций |
3) Уровень развития предпринимательства и бизнес - среды |
Благоприятная возможность для развития |
Увеличение базы налогообложения, увеличение налоговых поступлений |
4) Понижение платежеспособности населения |
Не благоприятные условия для осуществления функций |
Трудности в функционировании |
|
|
|
1)Качество предоставляемых услуг |
Обязательное условие |
Повышение доверия и правосознания, улучшение общественного мнения к деятельности органов |
2) Развитие общества и общественных организаций, которые находятся во взаимодействии с учреждением |
Благоприятная возможность для развития |
Упращение выполнения функций; облегчение процесса связи с общественностью |
|
|
|
1)Появление новых технологий |
Благоприятная возможность для развития |
Уменьшение издержек, повышение качества оказываемых услуг |
2) Уровень инноваций и технологического развития отрасли |
Благоприятное развитие учреждения |
Упрощение рутинных работ, формирования документооборота; избежание потери времени. |
Приложение 2
SWOT - анализ ГКУ РХ «РЦПП»
|
О – возможности 1)Развитие малого и среднего предпринимательства 2) Постоянство финансирования 3) Отсутствие конкурентов 4)Финансирование бюджетной сферы зависит от профессиональной работы налоговых органов |
T – угрозы 1) Стремнение юр- и физлиц уклониться от уплаты налогов 2)Существование и развитие теневой экономики 3) Замедление темпов экономического развития 4) Ухудшение экономической ситуации в регионе или стране 5) Нестабильный курс рубля по отношению к валюте |
S – сильные стороны 1)Необходимость развития для существования государства 2) Единственное организация, занимающееся данным видом деятельности 3) Стабильное финансовое положение 4) Рост квалификации и компетентности работников, получение ими дополнительного образования 5)Длительное существование |
S-O - расширение базы налогообложения -единоличное осуществление деятельности -улучшение качества работы налоговых органов |
S-T - заручится поддержкой государства при борьбе с уклонением от налогового бремени - Отслеживание экономической ситуации в регионе, чтобы своевременно реагировать на внешние изменения в экономике -манипулирование налогами для обеспечения экономики для стабильного поступления денежных средств в бюджет в будущем
|
W – слабые стороны 1)Финансовая зависимость организации от государства 2) Сложная система документооборота ведут к потере рабочего времени 3) Недостаток внимания к необходимости развития 4)Недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления персоналом 5)отсутствуют разработки программ карьерного роста сотрудников 6) негативное отношение со стороны общества |
W-O - осуществление деятельности с акцентированием на достоинствах государственной поддержки -существованиеУФНС не находится под угрозой, поэтому есть возможность для решения внутренних проблем -улучшение общественного онения за счёт качественной консультативной работы
|
W-T - Укрепление целей организации для избегания всех угроз - Анализ ситуации для нахождения выхода из тяжелой ситуации - Решение прежде всего внутриорганизациоонных проблем |
