Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Tema_ZATRATY.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
189 Кб
Скачать
☆

4. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования

Особое внимание следует обратить на группировку затрат по возможности управления, прогнозирования и скорости выявления отклонений. Классификация затрат по возможности управления ими приведена в табл. 2.4. Согласно этому признаку выделяют следующие группы затрат: неуправляемые, управляемые ограниченно и управляемые полностью.

Таблица 2.4

Характеристика затрат по возможности управления ими

Неуправляемые

Ограниченно управляемые

Управляемые полностью

Амортизация основных производст-венных фондов и нематериальных активов

Налоги и сборы, вклю­чаемые в себестоимость продукции согласно за­конодательства

Отчисления на соци­альные нужды

Аренда

Содержание зданий и обору­дования

Страхование имущества Административно-управленческие расходы, реклама и дру­гие расходы по сбыту и реали­зации продукции Представительские расходы, командировочные расходы; Безнадежные долги

Брак и отходы производства, заработная плата вспомога­тельного персонала

Сырье и материалы, полуфабрикаты Топливо, энергия Заработная плата ос­новных производст­венных рабочих

К неуправляемым затратам относят расходы, не зависящие ни от объема производства, ни от управленческих решений, принимаемых руководителями. Обычно эти затраты не являются определяющими в структуре расходов предприятия. Однако они могут значительно увеличиваться под влиянием как внешних, так и внутренних фак­торов. Примером может служить переоценка основных фондов, по­влекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, увеличение или снижение налогов и других факторов.

Ограничено управляемые затраты могут классифицироваться как накладные, которые относятся к постоянным расходам с низкой степенью управления. Полностью управляемые затраты - это переменные расходы, которые являются абсолютно зависящими от управленческих ре­шений руководства предприятия.

Классификация затрат по скорости устранения отклонений пред­ставляет расчленение производственных расходов на три группы: оперативно регулируемые, текущие регулируемые и перспективно регулируемые. К первой группе следует отнести расходы, возни­кающие отклонения по которым могут быть выявлены и устранены в течение одной технологической и хозяйственной операции. Сюда включаются преимущественно прямые переменные материальные затраты. Под текущими регулируемыми расходами рекомендуется понимать условно-переменные затраты, отклонения по которым могут устраняться на протяжении довольно длительного промежут­ка времени, но до определения окончательной величины затрат. Это топливо и энергия на технологические и общехозяйственные цели, брак и отходы производства, потери от простоев и т. д. Перспективно pегулируемыми являются все расходы, по которым уже определена окончательная величина за отчетный период и выявлены отклонения от планов и норм. Однако здесь следует обратить особое внимание на группу постоянных косвенных расходов, отклонения по которым могут быть рассчитаны только после подведения итогов за отчетный период. Эти затраты всегда относятся к перспективно регулируемым в отличие от переменных и условно-переменных расходов, на вели­чину которых можно влиять до конца отчетного периода.

9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]