- •26. Дифферинциация издержек методом наименьших квадратов
- •27. Базовые показатели менеджмента и их характеристика
- •28.Эффект операционного рычага. Алгоритм расчета силы воздействия операционного рычага.
- •29. Характеристика и алгоритм показателя валовой моржи.
- •30. Финансовый риск.
- •31.Характеристика и алгоритм расчета порога рентабельности.
- •32. Предпринимательский риск.
- •33. Характеристика и алгоритм расчета запасов финансовой прочности.
- •34. Анализ и планирование движения денежных средств.
- •35. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска, связанного с предприятием.
- •36. Углубленный операционный анализ.
- •37. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом.
37. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом.
Формирование стратегии управления оборотным капиталом в наибольшей степени зависит от трех критериев.
Первый критерий – минимизация стоимости капитала, которая зависит от выбора способа оптимизации источников финансирования оборотного капитала. В генезисе теорий структуры капитала выделяются четыре этапа, связанные с формированием следующих концепций: традиционалистическая, индифферентности, компромиссная, противоречия интересов. В основе этих концепций лежат альтернативные подходы к возможности оптимизации структуры капитала предприятия и выделению приоритетных факторов, определяющих механизм такой оптимизации.
Второй критерий – максимизация платежеспособности предприятия, зависящая от выбора модели управления оборотным капиталом.
Третий критерий направлен на максимизацию рентабельности оборотного капитала, который базируется на результатах решений предыдущих задач по привлечению собственного и заемного капитала и их различных комбинаций. Рекомендуемый алгоритм формирования стратегии управления оборотным капиталом приведен на рис. (см. на с. 79)
Успешное управление оборотным капиталом заключается в том, чтобы обеспечить финансирование фондов, необходимых для текущей деятельности предприятия. Если предприятие успешно справляется со своими обязательствами, производство и реализация продукции происходит планомерно и без сбоев, нет недостатка в денежных средствах, то возможно применение идеальной модели управления оборотным капиталом. Если предпринимательская структура не справляются с текущими обязательствами, то следует перейти к агрессивной модели. Данный контур задач корреспондирует с ранее применяемой стратегией формирования оборотных активов и призван отражать общую философию управления предприятия с позиции приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.
