- •Глава I. Теоретические аспекты инновационной деятельности
- •Глава II. Разработка инновационного проекта в туристическом бизнесе
- •Глава III.Инновационные примеры
- •Введение
- •Глава I. Теоретические аспекты инновационной деятельности
- •1.1 Основные понятия инновационного менеджмента
- •1.2 Государственное регулирование инновационной деятельности в России.
- •Помимо него нормативно-законодательная база регулирования инноваций достаточно обширна и включает:
- •1.3 Внутриорганизационные условия инновационной деятельности.
- •1.4 Виды инноваций и их классификация
- •2.2 Составление расчетной сметы проектов
- •2.3 Анализ инвестиционного потенциала оао «Лотос»
- •2.4 Сравнительный анализ рисков проектов
- •2.5 Анализ денежных потоков от проектов
- •Глава III. Инновационные примеры.
- •3.1 Инновация 1
- •3.2 Инновация 2
Глава I. Теоретические аспекты инновационной деятельности
1.1 Основные понятия инновационного менеджмента
Нововведения подобны новорожденным: на первых порах они необычайно нехороши собой. Фрэнсис Бэкон
Инновационный менеджмент – это взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Задачи инновационного менеджмента:
1. Планирование инновационной деятельности организации:
формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации);
определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;
выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития.
2. Организация инновационной деятельности.
3. Мотивация участников инновационной деятельности.
4. Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения).
Организация инновационного процесса – это деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование – производство». Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т.е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5-10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85-90%, а в процессе разработок – до 95-97%. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перехода средств. Вообщем, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.
Согласно проекту закона «Об инновационной деятельности в РФ инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствованного продукта, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности (экономическом обороте). Инновации – это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, которые создают условия для увеличения прибыли или снижения цены и создающие дополнительный потребительский спрос.
Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится инновацией. Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т.е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию.
Инновация может быть как материальна (предмет, вещь), так и нематериальна (процесс, идея).
Это определение включает три важных момента.
1. Инновация – это новое явление для людей.
2. Инновация – осознанное людьми новое явление.
3. Инновация – такое новое явление, которое можно использовать.
Таким образом, инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно–технического или другого вида эффекта.
Инновационная деятельность – это процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.
Результатом инновационной деятельности являются инновации.
Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов, включая интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства.
Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.
Субъектами инновационной деятельности являются:
Ø физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;
Ø организации инновационной инфраструктуры;
Ø государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;
Ø общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций, саморегулируемые организации инновационной деятельности.
Объектами инновационной деятельности являются:
Ø результаты интеллектуальной творческой деятельности;
Ø инновационные проекты и программы;
Ø технологии, оборудование и процессы, продукты.
