Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ситуационные задачи к дисциплине теория организ...doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
83 Кб
Скачать
☆

Вопросы для обсуждения ситуации

1. Как бы вы охарактеризовали компанию «Форд» с точки зре­ния ее взаимодействия с внешним окружением?

2. В чем принципиально изменился подход компании «Форд» к взаимодействию с внешней средой в начале 90-х годов?

3. В чем преемственность подходов по взаимодействию с внеш­ней средой в прошлом (начало XX в.) и настоящем (програм­ма «Форд 2000»)?

4. Какие параметры внешней среды влияют на компанию «Форд» и какие из них являлись решающими для поведения компании в прошлом и какие в настоящем?

Управление в организационных системах Система законов организации

Тема Законы организации и их реализация

Каждая компания обязана соблюдать законодательные акты страны пребывания и свои собственные правовые нормы, зафик­сированные в уставе и учредительном договоре. Кроме того, в любой компании проявляются действия и других, официально не зафик­сированных зависимостей, законов и закономерностей.

Задание 1

Действие какого из законов организации наблюдается в дан­ной ситуации?

В 1897 г. на северо-западе Канады, в бассейне р. Клондайк был обнаружен золотоносный участок. События, последовавшие за этим открытием, получили название «золотой лихорадки» и продолжались до 1963 г. Данная ситуация характеризовалась необыкновенным энтузиазмом и работоспособностью старателей, строителей, дорожников и работников других специальностей.

Задание 2

Зная закон самосохранения, определите потенциал созидания и потенциал разрушения в каждом конкретном случае и воз­можные пути выхода из сложившихся ситуаций.

  • Компания «Монолит» имеет имущественный комплекс стоимостью 10 млн руб., включающий стоимость обору­дования, инструмента, аренды производственных поме­щений и др. В ходе своей деятельности компании потре­бовался кредит в коммерческом банке «Огни Москвы» в размере 8 млн руб. под 30% годовых. Стоит ли компа­нии в данном случае соглашаться на условия кредита?

  • Продовольственный магазин «Корвет» был зарегистрирован в 1984 г. как товарищество с ограниченной ответ­ственностью (ТОО). Согласно ст. 6 Федерального закона «О введении в действие первой части Гражданского кодекса Российской Федерации» от 21 октября 1994 г. все ТОО должны пройти перерегистрацию и изменить пра­вовую форму на общество с ограниченной ответственно­стью (ООО) или ОАО, ЗАО и др.

■ Автошкола «Водитель» имеет 10 машин и 18 инструкторов по вождению на 100 учащихся. В текущем наборе уда­лось привлечь для обучения только 60 слушателей из запланированных 200. Общая сумма оплаты за процесс обучения значительно меньше, чем сумма затрат на процесс обучения со стороны школы.

Задание 3

Незнание какого закона организации приводит к данным ситуациям? Как их можно было бы избежать?

  • Персонал компании для поддержания ее устойчивого положения собирает всю возможную информацию о конкурентах, рынках сбыта и прочем, не всегда заботясь об ее упорядоченности, систематизации и объеме. Обычно в компании хранятся рекламные листки, ксерокопии каких-либо «важных» сообщений, досье на каких-то лиц или компании, текстовые файлы в компьютерах о прошедших или предстоящих событиях, нередко в несколь­ких экземплярах. Немалая часть этих данных является информационным «мусором». Компания тратит большие деньги на содержание явной и неявной службы инфор­мационной разведки для увеличения достоверности и ценности получаемой информации, так как конкурен­ты могут подбросить недостоверную информацию. Иногда компания выходит на сомнительные источники якобы «очень ценной» информации, многие из этих источников носят криминальный характер.

  • Иногда в компании собирается много информации «на всякий случай». Руководителю кажется, что он тем самым создает для себя и своей фирмы зону безопасного предпринимательства, хотя на это может уйти много финансовых и материальных ресурсов. Так, некоторые венчурные компании США при стоимости разработок менее 10 тыс. дол. не тратят деньги на поиск информации о возможных аналогах, а сами создают новые проек­ты. Таким образом, в результате бессистемной, но естест­венной гонки за информацией компания может понести серьезные убытки.