8. Задачи управленческого труда

В условиях современного производства меняется содержание управленческого труда. Увеличивается доля творческого труда и повышается его эффективность.

Это достигается:

- своевременным обеспечением специалистов необходимой информацией согласно их заявкам;

- использование ЭВМ для механизации и автомеханизации расчетных и проектных работ;

- рациональной организации и обслуживанием рабочих мест.

Для стимулирования роста квалификации ИТР и повышения эффективности производства на предприятиях периодически проводится аттестация ИТР. Решается вопрос о соответствии занимаемой должности, возможностях дальнейшего продвижения по службе, оплате.

В современном производстве наибольшими отрицательными нагрузками на человека являются не физические нагрузки, а стрессовые ситуации, вызванные умственными нагрузками. На возникновение стрессовых ситуаций влияние оказывают отклонения в отношениях между персоналом, руководителем и подчиненным.

Вот несколько принципов этих взаимоотношений:

- руководитель должен знать особенности характера и способности своих подчиненных;

- подчиненные должны знать особенности должны знать особенности характера и способности своего руководителя;

- установление взаимоотношений, позволяющих найти решение каждой проблемы, устраивающие обе стороны;

- свобода контактов между подчиненными и руководителями, невзирая на ранг;

- умение общаться и работать в коллективе.

В США широкое распространение получили «10 заповедей хорошего подчиненного». Эти заповеди определяют обязанности подчиненного следующим образом:

1) посмотри на деятельность твоего начальника глазами его руководителя, подумай о том, что можно было бы ожидать от тебя на посту руководителя;

2) будь надежен, информирован, пунктуален, аккуратен;

3) ты должен знать свою работу вплоть до незначительных мелочей;

4) старайся предвидеть вопросы, которые могут тебе задать и будь готов ответить на любой из них;

5) будь готов взять на себя ответственность и действовать;

6) не добивайся постоянных комплиментов, не подчеркивай свое превосходство над коллегами;

7) твои сообщения должны быть как можно более простыми, точными и краткими;

8) будь самым строгим своим критиком; постоянно задавай себе вопрос: если бы я работал лучше, изменилась бы к лучшему ситуация?

9) не следует иметь слишком много несвоевременных идей, которые не соответствуют задачам данной организации или уже были испробованы ранее, если же твои идеи не относятся к числу вышеперечисленных, не следует держать их про себя;

10) будь способен научить других работать лучше.

Тема № 2 «Организация нормирования труда»

План

1. Сущность, содержание и функции нормирования труда

2. Виды норм затрат труда

3. Классификация затрат рабочего времени. Структура технически обоснованных норм времени.

4. Методы изучения затрат рабочего времени

5. Методы нормирования труда

1. Сущность, содержание и функции нормирования труда

Рассматривая производственный процесс изготовления любой продукции, с учетом техники и технологии основой для определения себестоимости является установление мер затрат труда (так как от трудоемкости зависит заработная плата (оплата) рабочих, а она является основой для формирования всех статей затрат себестоимости, цены продукции).

Такой мерой труда является рабочее время необходимое для выполнения операции (работы) в определенных организационно-технических условиях.

Рабочее время необходимое для производства единицы продукции называется нормой времени (трудоемкостью).

Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования.

Следовательно, нормирование труда – это определение норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях. Нормы должны соответствовать конкретным условиям рабочего места технологии, оборудованию, организации труда, производства и управления.

В современных условиях назначе6ние нормирования труда – это активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух факторов:

- обеспечение процесса производства конкурентоспособной продукции, товаров и услуг;

- рациональное использование трудовых ресурсов.

В связи с этим к нормированию труда предъявляются следующие требования:

1) максимально большой охват нормированием труда всех категорий работающих;

2) высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с изменением прогрессивных нормативных материалов;

3) комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда с учетом всех факторов производства;

4) обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их работоспособности и здоровья;

Установление норм включает следующее:

- анализ производственного процесса и разделение его на составные части;

- организация труда и выбор оптимального варианта технологии;

- проектирование рациональных режимов работы оборудования, системы обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда и режимов труда и отдыха;

- расчет норм труда в соответствии с особенностями трудового и технологических процессов;

- внедрение и корректировка норм труда в связи с изменением организационно-технических условий производства.

При нормировании труда необходимо учитывать технические, экономические, психофизиологические и социальные факторы.

Технические связаны с правильным выбором режимов работы оборудования и инструмента.

На основе экономических факторов выбирается

наиболее эффективная форма организации производственного процесса, оптимальная загрузка оборудования и работников в течение смены, трудоемкость изготовления операции, работы или продукции.

С физиологической точки зрения необходимо учитывать оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии.

Социальные позволяют обеспечить более высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и другие факторы в процессе выполнения работы.

И так, определяющими содержание нормирования труда, являются:

- анализ производственных возможностей рабочего места;

- изучение и анализ методов и приемов труда;

- проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

- техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование норм труда;

- определение величины нормы труда.

Нормы труда на предприятиях выполняют ряд функций:

1. Нормы являются составной частью организации труда, т.к. определяются на основе конкретных технико-технологических и организационных условий производства, т.е. они исходят из установленных решений по разделение и кооперации труда, организации и обслуживанию рабочих мест, приемам, методам и условиям труда. Поэтому нормирование труда должно осуществляться на основе анализа состояния организации труда.

2. Нормы служат инструментов планирования труда. Они используются для определения трудоемкости производственной программы расчетов необходимой численности и установления их квалификации.

3. Нормы являются составной частью организации оплаты труда, т.к. они не используются для расчета Рсд. и определения сдельного заработка рабочего.