87.Основные показатели и пути повышения эффективности цепи поставок.

Повышение эффективности управления цепочками поставок

Цель - оптимизация временных и стоимостных показателей движения материально-технических ресурсов от момента возникновения заказа клиента до размещения заказа у поставщика.

Этапы проекта:

1. Анализ существующей системы управления поставками и определение направлений оптимизации, в том числе:

• Планирование объемов продаж, производства и обеспечения материально-технических ресурсов;

• Согласование планов сбыта готовой продукции и необходимых ресурсов по всей цепочке поставок;

• Схемы движения материальных потоков от компании до клиентов;

• Основные показатели системы управления цепями поставок и управления запасами;

• Отношения с клиентами и поставщиками; возможности построения единой системы управления цепями поставок со стратегическими поставщиками клиентами;

• Организация работы складского хозяйства.

2. Разработка концепции управления цепями поставок:

• Выбор оптимальной системы планирования и контроля процессов управления цепями поставок, отвечающей стратегическим целям компании;

• Разработка основных принципов организации планирования (создание объемного плана, плана производства и плана использования мощностей, плана потребности в материальных ресурсах);

• Разработка системы организации контроля от получения заказа клиента до исполнения производственных заданий;

• Разработка модели централизованного контроля движения сырья и материалов от стратегических поставщиков до клиентов;

• Разработка показателей управления запасами;

• Разработка организационной структуры системы управления цепями поставок;

• Модель бизнес-процессов управления цепями поставок с использованием инструментария ARIS.

3. Внедрение концепции управления цепями поставок:

• Разработка регламентов для процессов управления цепями поставок;

• Разработка системы ключевых показателей эффективности;

• Обучение персонала новым процессам;

• Описание требований для автоматизации процессов управления цепями поставок в корпоративной информационной системе.

Результаты:

• Сокращение времени исполнения заказов клиентов.

• Рост оборачиваемости запасов.

• Сокращение текущих затрат.

• Создание эффективной системы планирования.

• Построение прозрачной системы контроля материальных потоков.

88.Классификация источников финансирования логистических процессов.

Одной из особенностей ЛС является многозвенность и взаимодействие различного вида потоков. Среди них особое место принадлежит финансовым потокам. В зависимости от отношения к собственности источники финансирования делятся на три вида: собственные, привлеченные и заемные.

   Собственные финансовые ресурсы организации выступают в виде прибыли, амортизационных отчислений, накоплений и сбережений физических и юридических лиц. Помимо этого, к собственным финансовым средствам относят средства, выплачиваемые органами страхования в виде потерь от стихийных бедствий, аварий, поступления от штрафов, пени, неустоек.

   Привлеченные финансовые ресурсы появляются от реализации акций, паевых и иных взносов членов трудового коллектива, физических и юридических лиц.

   Заемные средства привлекаются за счет облигационных займов, банковских и бюджетных кредитов. К заемным финансовым средствам можно отнести и иностранные инвестиции. В иностранном инвестировании принимают участие иностранные государства, международные финансовые и инвестиционные институты, отдельные организации, институциональные инвесторы, банки и кредитные учреждения. Для финансирования конкретных инвестиционных проектов в ЛС привлекаются источники финансирования как на уровне государства, так и организаций. После того как принято инвестиционное решение и известны затраты и сроки вложения средств, следует приступать к мероприятиям по финансированию проекта. С учетом кредитов поставщиков, финансирования со стороны кредитных учреждений и собственных средств организаций следует стремиться к рациональному соотношению между привлеченными и собственными средствами.