3. Планирование инноваций

Развитие предприятия осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:

– научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);

– капитальное строительство новых производственных и административных зданий;

– реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;

– техническое и организационное совершенствование производства, труда и управления;

– рационализация и изобретательство.

Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада; заемные средства, которые затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах (табл. 6.2), а также об их экономической эффективности (табл. 6.3).

План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых; предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.

Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию.

Если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то затраченные по смете средства относятся на один из счетов оборотного капитала – «Расходы будущих периодов».

Эти затраты затем списываются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой. Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.

Таблица 6.2

План финансирования инноваций предприятия на … год, млн. руб.

Разделы плана (виды инноваций)	Затраты по источникам финансирования
	Всего	В том числе
		прибыль	себестоимость	амортизация	собствен-ные средства вкладчиков	заемные средства	прочие
НИОКР	1,3	0,5	0,8
Строительство цеха, создание торговой фирмы	3,9	1,5			1,5	0,9
Модернизация и обновление основных фондов	1,2			1,2
Повышение качества, стандартизация и сертификация продукции	1,6		1,1			0,5
Совершенствование технологии производства	1,8	0,6	0,8			0,4
Совершенствование управления, планирование и организация производства	0,7	0,3	0,4
Экология предприятия	1,1	0,4					0,7
Рационализация и изобретательство	0,4		0,3				0,1
итого	12	3,3	3,4	1,2	1,5	1,8	0,8

Текущие затраты, связанные с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией и стандартизацией изделий, экологизацией и рационализацией производства включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общехозяйственные и коммерческие статьи затрат. Они предусматриваются в соответствующих калькуляционных статьях при планировании себестоимости продукции и в бухгалтерском учете.

Процедуру планирования экономической эффективности инноваций можно разбить на три части. Одна группа инноваций имеет четко выраженные капитальные и текущие затраты, которые отражаются в расчете потребности финансирования (см. табл. 6.2), но результат не поддается прямому расчету. Так, выпуск новой продукции, по которой в течение нескольких лет проводились НИОКР, обусловлен не только инновацией, но и использованием имеющихся активов и трудовых ресурсов. Мероприятия, связанные с охраной природы, как правило, также имеют прямые затраты и косвенные результаты.

Таблица 6.3.

Экономическая эффективность инноваций

Виды инноваций	Затраты, всего, млн. руб.	Результаты
		Прибыль и годовая экономия, млн. руб.	Экономия от снижение себестоимости до конца года, млн. руб.	Высвобождение персонала до конца года, чел.	Простой срок возврата капитала, лет	Динамический срок возврата капитала, лет
Освоение новой продукции	0,2					1,2
Строительство цеха	2,9					2,5
Создание торговой фирмы	1,0					2,8
Модернизация оборудования	0,9	0,9	0,3	5	1
Совершенствование технологии производства	1,8	3,6	3,8	10	0,5
Совершенствование управления, планирования и организации	0,7	1,2		4	0,6
Итого	7,5	5,7	3,1	19

Вторая часть инноваций – крупные инвестиционные проекты, которые нуждаются в специальном технико-экономическом обосновании. Бизнес-планы инвестиции входят в систему планирования инноваций как с точки зрения затрат, так и с точки зрения основного результата – динамического срока возврата капитала при дисконтировании денежных потоков за ряд лет.

Третья группа инноваций, представляющая собой мелкие организационно-технические мероприятия для снижения себестоимости продукции, имеет исходные данные для расчета показателей экономической эффективности инноваций. В табл. 6.2 систематизированы все инновации и затраты, в табл. 6.3. представлены только те мероприятия, по которым можно запланировать снижение издержек. Эти показатели необходимы для планирования снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам и роста производительности труда.