Основные ресурсы, используемые организацией

• люди (человеческие ресурсы);

• основной и оборотный капитал;

• Технология и информация.

Внешняя среда (организации полностью зависимы от окружающего мира как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей)

• экономические условия;

• потребители;

• профсоюзы;

• правительственные акты;

• законодательство;

• конкурирующие организации;

• система ценностей в обществе;

• техника;

• технология.

Горизонтальное разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты между участниками трудового процесса. Работа распределяется по профессиональному признаку. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей

Вертикальное разделение труда – отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления

Направления, по которым осуществляется вертикальное разделение труда

Структура организации – совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Все организации независимо от сфер деятельности имеют структуру, которая придает им целостность, способность реализовать свою миссию (предназначение)

Элементы организации

Структурные подразделения организации – группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели

• департаменты;

• управления;

• отделы.

Управление является существенно важной деятельностью для организации, так как для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, деятельность всех структурных элементов должна быть скоординирована посредством вертикального разделения труда. Управленческий труд в ходе длительной эволюции выделился в особую категорию общественного труда

Новая парадигма организации управления

Прежняя парадигма управления

Новая парадигма управления (ее формирование обусловлено проведением рыночных реформ)

Особенности

Фундаментальные положения управленческой науки

Основные положения

• Базировалась на марксистской трактовке экономического развития.

• необходимость централизации управления;

• децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного регулирования социально-экономическими процессами. Государство должно устанавливать общие правила функционирования рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство, госзаказы, лицензирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок;

• моноцентрическая система хозяйствования;

• Роль экономического фундамента справедливого распределения по результатам труда выполняла общественная собственность на средства производства, план выступал как регулятор производства.

• прямое управление предприятиями со стороны государства;

• ограничение хозяйственной самостоятельности;

• жесткая система распределения и связей между предприятиями.

• переход к полицентрической системе хозяйствования. С одной стороны, это приводит к увеличению количества и сложности решаемых в регионах задач, с другой – упрощает систему управления народным хозяйством;

• Экономическая теория социализма обосновала необходимость реализации таких принципиальных положений, как концентрация производства, его монополизация на государственных пред-приятиях, ориентация производственной специализации на народнохозяйственную эффективность, закрытость единого народнохозяйственного комплекса страны.

• сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора. Преобладание той или иной группы методов зависит от статуса предприятий в экономической системе страны;

• формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых социально ориентированных систем. Каждая организация должна решать вопросы, касающиеся взаимодействия с внешней средой. Социальная ориентация рассматривается в двух аспектах: ориентация на потребителя, удовлетворение потребностей общества; решение социальных проблем трудового коллектива и среды обитания организации.

• Управление экономикой СССР строилось по типу одной большой фабрики с подразделениями и филиалами.