- •2. Граница производственных возможностей. Компромисс общества между эффективностью и равенством.
- •11. Акционирование предприятий. Закон об ао. Управление и принятие решений в ао.
- •12. Бухгалтерский и налоговый учет затрат на произв-во и реализацию продукции.
- •13. Маржинальный доход предпр-тия, методы его определения. Маржинальный доход и прибыль.
- •14. Понятие «Логистика», принципы логистики в организации материально-технического снабжения.
- •15. Структура персонала. Применения современных методов управления персонала.
- •16. Качество продукции как экономическая категория. Стимулы и значение- повышения качества продукции.
- •17 Основные фонды п/п. Классификация, структура, учет и оценка в рыноч. Эк-ке.
- •18 Норма выработки, норма времени. Методы нормирования трудя при рыночной экономике.
- •21. Методы амортизации основных фондов. Ускоренная амортизация. Выбор предприятия в области амортизационной политики.
- •22. Расчет нормы выработки. Определение численности рабочих. Явочная и списочная численность.
- •23 Роль, параметры и содержание информационных потоков в управлении производства. Информация как товар
- •24. Методические основы определения эффективности новой техники и. Капитальных вложений. Критерий и показатели эффективности с учетом условий рыночной экономики.
- •25. Понятие факторного анализа. Сущность приема подстановок в "анализе хоз-ной деят-ти п/п.
- •27. Оборотные средства предприятия; понятие, состав, структура, Источники образования и пополнения.
- •28. Планирование капитальных вложений. Меры по совершенствованию инвестиционных процессов, повышению качества в переходный период к рыночной экономиксе.
- •29. Материальные балансы и их роль в планировании производства. Виды балансов и методы их составления.
- •30 Показатели использования основных фондов и оборотных средств и их значение в оценке эффективности производства.
- •31 Планирование итоговых экономических результатов хд предприятия в условиях рынка.
- •32 Способы и методы нормирования труда в промышленности. Роль нормирования труда в условиях рыночной экономики.
- •33. Себестоимость производства продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькуляции себестоимости продукции.
- •34 Основные задачи, разделы и приемы анализа прибыли (дохода) специальных фондов п/п (фонды потребления и накопления).
- •35 Содержание, порядок разработки и значение бизнес-планов.
- •36. Прибыль и хозрасчетный доход предприятия. Их определение, пути распределения и роль в социальном и экономическом развитии трудовых коллективов.
- •37. Состав и характеристика производственной структуры производства, цель и пути его демонополизации и влияние на темпы формирования рыночной экономики.
- •38. Пути развития предпринимательства. Диверсификация производства.
- •39 Принципы ценообразования в рыночной экономике.
- •40 Анализ и показатели технического уровня производства на предприятии.
- •41. Понятие, сущность и формы оптовой торговли средствами и предметами труда.
- •42 Калькулирование и виды калькуляции с/с в промышленности. Факторы и пути е совершенствования в условиях рыночной экономики
- •43. Основные методы и приемы анализа хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика финансового состояния предприятий.
- •44. Организация направления перестройки финансового механизма в переходный период к рыночной экономике.
- •45. Формы и системы заработной платы. Права предприятий в области организации заработной платы. Контрактная форма оплаты труда.
- •46 Организационная структура предприятия, объединении и отраслей промышленности. Пути ее совершенствования. Сущность и назначение демонополизации производства.
- •47 Основные направления совершенствования банковской системы в стране и усилие их воздействия на эффективность рыночной экономики.
- •48 Состав валовой, товарной и реализованной продукции, их взаимосвязь с показателями оценки деят-тн п/п.
- •49. Планирование капитальных вложений в промышленности. Меры по совершенствованию инвестиционных процессов в переходный период к рыночной экономике.
- •50. Приватизация и акционирование предприятия. Виды ао. Распределение прибыли в ао.
- •51. Прибыль, доход и рентабельность - главные показатели оценки деят-ти п/п. Их определение и пути повышения на Вашем п/п.
- •52 Основные права и обязанности предприятия хозяйственной деятельности в условиях рынка (Гражданский кодекс рф).
- •53. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. Госрегулирование экспортно-импортных операций.
- •55. Определение, сущность и опыт аренды и арендного подряда. Порядок формирования, распределение дохода, владения и использования основными фондами.
- •56 Инфляционная спираль' з/п и цен. Методы социальной зашиты работников предприятия.
- •57. Понятия и различия основных и оборотных фондов. Показатели и пути улучшения их использования в условиях, рыночного регулирования общественного производства.
- •58. Планирование нтп в промышленности. Роль нтп в условиях рыночной экономики. Основные направления совершенствования инновационной политики.
- •59. Маркетинговые исследования: содержание и методика проведения исследований.
- •60. Акционерное предприятие, акции, облигации, дивиденды, курс акций, порядок принятия решений на акционерных предприятиях.
- •61 Основные организационные экономические положения Гражданского кодекса рф (ч I и ч.П)
- •62 Организация маркетинговой деятельности на предприятии.
- •63. Коммерческий расчет, его сущность, направления, развитие и значения. Показатели внутрихозяйственного расчета структурных единиц предприятия.
- •64 Основные направления стабилизации общественного производства.
- •65 Технология маркетинговой деятельности.
- •66 Бухгалтерский баланс, его содержание, структура, правила чтения и анализа.
- •67 Учетная бух. И налоговая политика предприятия, ее содержание, значение. Порядок разработки и утверждения.
- •68. Методы управления производством; их классификация, сущность, значение. Возрастание роли экономических методов управления.
- •70. Понятие, показатели и уровень прибыли и рентабельности производства. Виды рентабельности и пути повышения экономической выживаемости предприятий в условиях рыночной экономики.
- •71 Состав и характеристика исходной базы планирования на предприятии. Принципы планирования в маркетинге
- •72 Понятие аудиторской деятельности. Права, обязанности и ответственность аудиторов.
- •73 Показатели использования основных и оборотных средств. Достоинство и недостатки методики их расчета в промышленности.
- •74 Планирование производства продукции в условиях перехода на рыночную экономику. Основные положения бизнес-плана.
- •75 Основные направления совершенствования
- •76. Режим работы предприятий и цехов времени. Суточный, недельный и годовой режимы работы. Выбор оптимального режима предприятия.
- •77. Анализ формирования и распределения прибыли (дохода) хозрасчетного предприятия при аренде. Причины банкротства предприятий в условиях перехода на рыночную экономику.
- •78. Показатели анализа финансово-экономического состояния предприятия.
- •79 Структура производственного процесса. Состав рабочих процессов п/п.
- •80 Планирование численности и фонда оплаты труда п/п и его хозрасчетных подразделений в условиях рынка.
- •81. Показатели анализа финансово-экономического состояния предприятия.
- •82. Построение графиков организации производственных процессов. Линейные и сетевые графики.
- •83 Рыночная инфраструктура, Состав и назначение рынка ценных бумаг, средств производства, труда.
- •84. Формы организации труда и оплаты труда при аренде и др. Коллективных форм собственности.
- •86. Состав и структура основных фондов.
- •87 Методы нормирования труда.
- •88 Сущность рынка и его основные элементы.
25. Понятие факторного анализа. Сущность приема подстановок в "анализе хоз-ной деят-ти п/п.
Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Различают следующие типы факторного анализа: - детерминиро ванный (функциональный) и стохастический (корреляционный); -прямой (дедуктивный) и обратный (индуктивный); одноступенчатый и многоступенчатый; -статистический и динамический; - ретроспективный и перспективный (прогнозный). Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т.е. результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов. Стохастический анализ представляет собой методику исследования факторов, связь которых с результативным показателем в отличие от функциональной является неполной, вероятностной (корреляционной). При прямом факторном анализе исследование ведется дедуктивным способом - от общего к частному. Обратный факторный анализ осуществляет исследование причинно-следственных связей способом логической индукции - от частных, отдельных факторов к обобщающим. Факторный анализ может быть одноступенчатым и многоступенчатым. Первый вид (одноступенчатый) используется для исследования факторов только одного уровня подчинения без их детализации на составные части. При многоступенчатом факторном анализе проводится детализация факторов а и b на составные элементы с целью изучения их сущности. Необходимо различать также статистический и динамический факторный анализ. Первый вид применяется при изучении влияния факторов на результативные показатели на соответствующую дату. Другой вид представляет собой методику исследования причинно-следственных связей в динамике. И, наконец, факторный анализ может быть ретроспективным, который изучает причины изменения результатов хозяйственной исследует поведение факторов и результативных показателей в перспективе. Основные задачи факторного анализа. 1. Отбор факторов для анализа исследуемых показателей. 2.Классификация и систематизация их с целью обеспечения системного подхода. 3. Моделирование взаимосвязей между результативными и факторными показателями. 4. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя. 5. Работа с факторной моделью (ее практическое исследование для управления экономическими процессами).Способ цепной подстановки используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных (комбинированных). этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. Применение способа цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчиненноети, умения правильно их классифицировать и систематизировать.
26 Понятие и классификация функций управления. Характер перераспределения функций в условиях рынка. Функции управления - это конкретные виды управл. деятельности, которые необходимы для организации и руководства тем или иным объектом. В процессе управления выполняется 5 функций: планирование, организация, мотивация, контроль, координация. Планирование — это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются наиболее эффективные в конкретных условиях методы для достижения цели организации. Планирование должно быть комплексным: сначала анализ и оценка имеющихся ресурсов, а потом выявление и прогнозирование потребительского спроса. Организация - вторая функция управления, задачей которой явл. формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. Вторая, не менее важная задача функции организации, создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характериз. высокой чувствительностью к изменениям, НТП, единым для всей организации ценностям. Здесь главное - работа с персоналом, поддержка работников предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать и брать на себя ответственность за решение тех или иных проблем предприятия. Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их" эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их моральное и материальное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой явл. количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Поэтому главные инструменты выполнения этой функции - наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем, процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, т.к. по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов. Координация - это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Гл. задача координации -достижение согласованности в работе всех, звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.