2. Определение размера заказа при регулярных во времени интервалов между заказами

, где

Т_мз - Интервал между заказами;

g – средне - суточная потребность;

G_стр – размер страхового запаса;

G_нскл- размер запасов на складе на момент заказа;

Система управления запасами

Все системы управления запасами делятся на 2 системы:

1. С контролем уровня запасов (принятие решения через точку заказа).

2. С контролем интервала (с равными интервалами - контролируем время).

1. Заказывается постоянное количество товара - при каждом снижении до уровня точки заказа. Этот подход целесообразен для продукции с высокой рублевой активностью и при постоянном спросе.

2. Заказы оформляются при снижении до уровня точки заказа, размер заказа при этом рассчитывается с учётом спроса в плановом периоде (сезонность), целесообразен подход для продукции с высокой рублевой активностью – группа а - с не регулярным, но предсказуемым спросом.

3. Заказы оформляются через равные интервалы, размер заказа постоянен - С низкой рублевой активностью и при регулярном спросе.

4. Заказы оформляются через равные интервалы, размер заказа при этом рассчитывается из потребности на плановый период. Такой подход целесообразен для продукции со средней или низкой рублевой активностью – нерегулярно, но с предсказуемым спросом.

5. Заказы делаются до минимального уровня и пополняются исходы из максимального уровня и заказываются до максимального уровня. Целесообразно для продукции с низкой рублевой активностью и непредсказуемым спросом. Запасы, которого важны в наличии.

6. Заказы делаются под заказ потребителя. С высокой рублевой активностью и непредсказуемым спросом.

7. Заказы делаются через равные интервалы, размер заказа при этом максимален. С высокой рублевой активностью, с плохо или совсем непредсказуемым спросом.

Гарантийный запас

Необходимость в гарантийном запасе обуславливается:

1. отклонение фактического потребления от планового зависящего от вероятностных характеристик потребления продукции и качества прогноза.

2. Отклонение от сроков поставок, зависящие от надежности системы доставки, надежности поставщиков по соблюдению сроков отгрузки.

3. отклонение объемов фактических поставок от плановых, зависящих от надежности поставщиков

4. ошибки в учете наличия продукции на складе зависящие от использования системы учета

5. наличие некачественной продукции в запасах, зависящая от системы хранения, качество поставляемой продукции, зависит от поставщика.

Гарантийный запас может устанавливается на основе опыта.

К семинару:

1. виды финансовых логистических потоков

2. формы расчётов при сделках

3. условия сделок через которые можно влиять на издержки. Как заключить и написать договора, чтобы нам обошлось это дешевле

Лекция

7.05.2014

g - Среднесуточная потребность

T - продолжительность заготовительного периода

T - интервал между заказами

K - коэффициент учитывающий различного рода отклонения от плановых показателей параметров потребления потребления снабжения и хранения принимается на основе статистических данных

Описательный метод дает хороший результат в тех случаях когда в системе потребления, хранения и снабжения происходят без изменений. В тех случаях когда изменения происходят решение гарантийного запаса должно приниматься (особенно для МР группы А с высокой рублевой активностью) решение должно приниматься на основе суммарных издержек по содержанию запасов потерь и дефицита.

Рисуночек

Згс - Затраты по содержанию гарантийного запаса

Т - потери от недостаточного запаса

ПО- потери прибыли при отказе клиента ожидать поступления продукции.

ЗСП - дополнительные затраты за срочные поставки продукции

Пш - потери из за штрафных санкций

Функционально-стоимостной анализ

Понятие ф-с метод комплексного системного исследования функции объекта (потоки, структуры) направленный на обеспечение необходимых потребительских свойств объекта и минимальных затрат на их проявления на всех этапах их жизненного цикла

Принципы:

1. Функциональный заключается в том, что объект усовершенствованием (материальный поток, поставщик) рассматривается никак совокупность элементов расположены в определенной структуре, а как комплекс функций который объект выполняет либо должен выполнять.

2. Планомерности проведения ФСА - означает использование его в качестве повседневного инструмента.

3. Комплексный - предполагает использование факторов в комплексе: по всем видам объекта, по всем видам ресурсов, на всех стадиях жизненного цикла.

4. Системного подхода - требует использование объекта как единого целого, в рамках системы.

5. принцип эффективности

Представляет собой направленность действий на получение результата с минимальными затратами

В соответствии с этим принципом каждая функция исследуется, с точки зрения значимости по отношению к другим функциям объекта. Эта значимость функции сопоставляется с затратами на её реализацию, в результате выявляются функции слишком дорогие, выполняемые выше требуемого уровня.

6) соответствия реального параметра требуемому

7) творческого подхода - существующий способ выполнения функции рассматривается как один из возможных вариантов на реализацию.

8) коллективного труда и междисциплинарных подхода - фса требует знаний научных дисциплин, экономики, коммерции, знания процессов снабжения (сбыта).

Алгоритм

1 Этап подготовительный - уточнятся объекты анализа, носители затрат

на основе авс анализа

2 этап информационный - в рамках которого собираются исследования данные об исследуемом объекте. Сбор информации могут быть в виде следующих вопросов: приносит ли товар добавленную стоимость? Пропорциональны ли фактической ценности товара? Можно Ли разделить основные функции от второстепенных?

Изменились ли со временем функциональные требования? Является ли обходимыми свойства товара? Существует ли что либо лучшее для данной цели? Можно ли обойтись без данного товара? Если товар не стандартный, то можно ли использовать стандартный?? Если стандартный товар, то подходит ли он полностью для вашего применения? Обладает ли товар большими возможностями чем требуется? Имеется ли в распоряжении подобные материал, который можно было использовать? Разработаны ли новые материалы или дизайн? Наложено ли чрезмерное ограничение на использование? Подвергается ли товар механической обработки? Можно ли товар сделать самим дешевле? Можно ли Производимый товар купить дешевле? Правильно ли классифицирован товар для перевозки? Можно ли снизить расходы на упаковку? Запрашивали ли вы у своих поставщиков предложения по сокращению расходов? Предложит ли товар другой надежный поставщик за меньшую цену? Покупает ли кто либо подобный товар по меньшей цене?

3 этап - аналитический подробно анализируется функции изделия, его стоимость, возможности и её уменьшение, путем отсечение второстепенных и бесполезных функций. Рассчитываются коэффициенты значимости функций и стоимость.

4 этап - Исследовательский в нем оценивают варианты разработок.

5 этап - рекомендательный отбираются наиболее приемлемые варианты разработок

21.05. 2014

ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Функции логистических подразделений

1)формирование и развитие системы логистики на предприятии

2) определение стр.логистис-о системы в связи с рыночной политической фирмы

3) администратизация и координация взаимосвЯзанных функции

4) учет специфики логистики На конкретном предприятии

Управляющая Логистика отличается -

1) транспортные перевозки

2) контроль запасов и производственных планов

3) Управление продажами и заказами

4) обслуживание потребителей и складские операции на региональных вкладов

5) управление складским хозяйством

6) совершенствование логистических систем

Организация службы логистики и её структура определяется следующим факторами:

1) управление производственно-хозяйственной деятельности

2)размер мощности предприятия

3) структура материально технических ресурсов

4) количество поставщиков материально- технических ресурсов и расположение

5) количество и назначение складов

6) наличие собственно и транспортных средств их количество по типам, видам.

7) количество потребителей выпускаемой продукции

Обычно используется классическая трех уровневая организационная структура логистики

Первый уровень общее управление вице президент

Второй уровень руководитель групп

3 ур оперативное управление менеджеры

Функции первого уровня

Проверка всей организации логистики на предприятии и при необходимости осуществления корректировки разработанных рабочих планов по различным направлениям лог. Деятельности.

Координация логистической системы отделов по отношению стратегических целей

осуществление при ее необходимости изменений в процедурах и операций выполняемых в логистике

Составление норм и затрат на выполнение логистической процедуры, операции, стандартов сервисного обслуживания.

Функции 2уровня программа управления вел в свой состав функции подсистем логистики, организация закупок, транспортировки. Реализации политики и стратегии ведения хозяйственной деятельности на уровне подсистемы, координация работы подсистемы с др подразделениями. Построение возможных несоответствий му различными компонентами внутри подсистемы. Подведение итогов по подсистеме и отчет перед руководством.

Функции 3 уровня оперативного управления

Выполнение операций и задач деятельности отдельной подсистем - управление операциями процедурами и движения материальных ресурсов.

Работка с поставками продукции по которым нарушается график движения.

Подготовка и предоставление на уровне программного управления, информация и нарушение деятельности.

Оперативное управление подсистемами в режиме реального времени по нормам установленным на программном уровне.

Отчет перед уровнем программного управления о результатах деятельности.

Варианты организации службы логистики.

Вставить таблицу

Отделы. 1 2 3 4 5 6

Закупок п

Транспорт п

Складов. п

Запасов. п

Распределение п _ _ п_п

Сбыта п _ п п п п

Информационный п п п п п п

Производство п п п п п п

Первый варианте можно использовать на промышленных предприятиях с полным циклом с значительной номенклатурой материально потребляемых ресурсов и широко номенклатурой выпускаемой продукции

Второй вариант характерен для торгово-посреднических организаций, имеющих незначительную номенклатуру закупаемой и реализуемой продукции. А так же для предприятий для оптового обслуживания.

Остальные 4 варианты используются в зависимости количества потребляемых МР количество реализуемой продукции, количества потребителей и др.

Принципы организации в звеньях (группах) службы логистики

Функциональный принцип предусматривает выполнение всего комплекса функций, в каждой подсистеме, без его разделений между сотрудниками.

Такой принцип применяется в компанией с кооперирующей ограниченной номенклатурой

Географический принцип

1) разделение рынка по регионам. Главная структура и филиалы в регионах - характерен для таких предприятий.

продуктовый принцип

Используется в отделах закупок, складах, через которых проходит значительная номенклатура.

Принцип по поставщику

используется на предприятиях на которых значительный ассортимент поступает от одного поставщика.

Принцип по потребителю

Применяется на предприятиях которые имеют длительные хозяйственные связи с потребителем (дистрибьютору) который приобретает определенный ассортимент в значительных объёмах.

Комбинированный

принцип

Представляет собой сочетание ранее рассмотренных принципов.

Вариант организации структурных подразделений

Вариант отдел закупок склад мр склад гп отдел продаж

Таблица :

1 Ф Ф Ф Ф

2 ПР ПР ПР ПР

3Г ПР ПР Г

4 ПР +Г ПР ПР ПР+Г

5 ПР+ПС ПР ПР ПР+ПТ

6 ПР+ПС+ Г ПР ПР ПР+ПТ+Г

Ф ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП

Г ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ

ПР ПРОДУКТОВЫЙ

ПС ПРИНЦИП ПО ПОСТАВЩИКУ

ПТ ПРИНЦИП ПО ПОТРЕБИТЕЛЮ

В случае инновационный проектов служба неологистики формируется группа

3 вар формировани таких групп

1 постояннодействующая автономноя группа

2 временная аналитическая группа по окончанию проекта распускается

3 проект передается в конкретное подразделение.