Движение персонала характеризуется абсолютными и относительными показателями оборота и текучести.

Абсолютные показатели:

• оборот по приему - число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации;

• оборот по выбытию - численность лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам выбытия;

• необходимый оборот по выбытию - уход в армию или на пенсию;

• излишний оборот (текучесть) - уход по субъективным причинам: по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины.

Относительный оборот персонала:

• интенсивность оборота по приему равно отношению числа принятых за период на среднесписочную численность персонала за период;

• интенсивность оборота к выбытию находится как отношение выбывших за период по всем причинам сотрудников к среднесписочной численности персонала за период;

• коэффициент постоянства персонала есть отношение числа работников, состоящих в списках организации за весь период к среднесписочной численности персонала за этот период.

Место и роль управления персоналом в системе управления организацией

Управляющие персоналом - это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых - повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

• определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы;

• анализ рынка труда и управление занятостью;

• отбор и адаптация персонала;

• планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста;

• обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы;

• организацию производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп;

• управление производительностью труда;

• разработку систем мотивации эффективной деятельности; обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда;

• организацию изобретательской и рационализаторской деятельности;

• участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей;

• разработку и осуществление социальной политики предприятия;

• профилактику и ликвидация конфликтов.

Многогранность управления персоналом предполагает множество направлений в этой важной проблеме.