- •1. Понятие о кадровой политике
- •2. Типы кадровой политики
- •Пассивная и реактивная кадровая политика
- •Превентивная и активная кадровая политика
- •Открытая и закрытая кадровая политика
- •3. Этапы проектирования кадровой политики, основные направления
- •Факторы внешней среды
- •4. Мероприятия кадровой стратегии Основные фазы стратегического менеджмента
- •Кадровые программы и кадровые мероприятия
- •5. Факторы и условия разработки кадровой политики
- •Факторы внутренней политики
Факторы внутренней политики
С т. Зр. Базарова наиболее значимыми представляются следующие факторы:
1) цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Так, например, организации, нацеленной на быстрое получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства со множеством филиалов;
2) стиль управления, закрепленный в том числе и в структуре организации. Сравнение организации, построенной жестко централизованным образом, организации, предпочитающей принцип децентрализации, показывает, что им требуется различный состав профессионалов;
3) условия труда. Привлекают или отталкивают людей такие характеристики работ, как:
степень требуемых физических и психических усилий;
степень вредности работы для здоровья;
месторасположение рабочих мест;
продолжительность и структурированность работы;
взаимодействие с другими людьми во время работы;
степень свободы при решении задач;
понимание и принятие цели организации.
Как правило, наличие даже небольшого числа не привлекательных для работников задач требует от менеджера по персоналу создания специальных программ привлечения и удержания сотрудников в организации;
4) качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом;
5) стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:
максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;
обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;
получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.
С т.зр. Веснина к внешним факторам относятся:
структура и цели организации;
территориальное размещение;
применяемые технологии;
господствующая культура;
сложившиеся отношения и психологический климат в коллективе.
