5. Темы курсовых проектов

1. Организационное проектирование системы управления персоналом.

2. Организационное проектирование службы управления персоналом.

3. Проектирование системы информационного обеспечения работы с персоналом организации.

4. Проектирование системы оптимизации социального самочувствия работников организации.

5. Проектирование системы деловой и личностной оценки персонала.

6. Проектирование технологии аттестации руководителей.

7. Проектирование технологии аттестации специалистов.

8. Разработка технологии введения работника в должность на основе профориентационных и адаптационных программ.

9. Проектирование технологии увольнения работников в условиях сокращения численности персонала.

10. Проектирование технологии повышения лояльности персонала к организации.

11. Проектирование системы внутрикорпоративного обучения персонала.

12. Разработка технологии работы с проблемными трудовыми коллективами.

13. Разработка программы формирования лидерских качеств руководителей предприятия.

14. Разработка технологии внутреннего аудита системы управления персоналом организации.

15. Проектирование системы набора и отбора персонала.

16. Проектирование системы повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме.

17. Разработка технологии управления трудовой карьерой специалистов.

18. Проектирование системы кадрового аудита на производстве.

19. Технология повышения эффективности деятельности управленческих команд.

20. Проектирование системы мотивации персо­нала.

21. Технология повышения действенности социальных программ предприятия.

22. Проектирование системы адаптации молодежи на предприятии.

23. Проектирование технологии сокращения социальной напряженности в период высвобождения рабочей силы.

24. Технология совершенствования организационной культуры фирмы.

25. Проектирование технологии оптимизации социально-психологического климата.

26. Проектирование технологии сокращения текучести кадров и стабилизации коллектива.

27. Разработка системы управления трудовой дисциплиной персонала.

28. Проектирование технологии работы с кадровым резервом.

29. Проектирование технологии активизации инновационного потенциала работников.

30. Проектирование коммуникационных потоков в организации.

6. Рекомендации по написанию основной части курсового проекта

Курсовой проект по дисциплине «Управление проектами» выполняется на основе конкретного предприятия. Выбор предприятия определяется возможностями доступа студента к документации по кадровому составу, экономико-статистической отчетности; потребностью в улучшении соответствующей технологии управления персоналом.

Как ранее отмечалось, работа выполняется по единому плану, универсальному для всех тем, и включает 3 главы.

Первая глава посвящена общей характеристике организации, на базе которой будут проведены последующие исследовательские и проектные работы. В ней студент описывает сферу деятельности организации; предлагаемые товары и/или услуги; миссию и цели; историю развития; организационную структуру, а также разрабатывает матрицу SWOT-анализа. Основное требование к выполнению данной главы – лаконичность (объем в пределах 5-7 страниц).

Вторая глава носит исследовательский характер и направлена на эмпирический анализ выбранной технологии кадрового менеджмента на основе статистических данных, материалов опроса, наблюдения, имеющихся корпоративных стандартов. Состав параграфов и подпараграфов в данной главе определяется студентов самостоятельно, исходя из направлений исследования, и согласуется с научным руководителем.

Основное требование к выполнению данной главы – анализ как качественных, так и количественных показателей, описывающих эффективность (или неэффективность) работы в рамках выбранного направления управления персоналом. В результате такой оценки студент должен выделить «слабые места», требующие улучшения. На основе этих недостатков формулируются направления совершенствования конкретной технологии или системы управления персоналом, которые на последующем этапе работы подлежат проектированию.

В третьей главе студент разрабатывает проект совершенствования соответствующей технологии или системы управления персоналом (на основе выбранной темы). Выделенные во второй главе направления совершенствования анализируемой проблемы ложатся в основу проектирования.

Предусмотрена следующая структура третьей главы.

3.1. Устав проекта. Описывается миссия и цели проекта, тип проекта, продолжительность проекта, ожидаемые эффекты (социальные, экономические, экологические, научно-технические).

Таблица 1 – Форма представления Устава проекта

№ п/п	Раздел Устава проекта	Характеристика
1	Описание исходной ситуации
2	Обоснование необходимости проекта
3	Инициатор проекта
4	Формулирование целей, задач проекта и ожидаемых эффектов
5	Продукт проекта
6	Окружение проекта
7	Укрупненное расписание основных событий (временные границы проекта)
8	Распределение основных функций исполнителей
9	Укрупненный бюджет (смета)

3.2. Описание содержания проекта. Выполнение данного раздела начинается с построения структуры разбиения работ по проекту (СРР), которая схематично представляет виды работ, их иерархию и взаимосвязь. Далее на основе СРР описываются проектные решения (рекомендации), которые предлагается реализовать для достижения целей проекта. Следует учитывать, что предлагаемые проектные решения должны быть максимально конкретны, тщательно проработаны и обоснованы.

3.3. План управления проектом. После того, как студент описал содержание проекта, он переходит к планированию всех видов работ, предусмотренных программой реализации. План управления проектом должен включать матрицу ответственности, план по вехам, сетевой график, диаграмму Ганта, смету проекта.

3.4. Проектная документация. Это один из важнейших параграфов данной главы, т.к. именно разработанные студентом проекты документов определяют новизну работы, а, следовательно, и ее практическую ценность. Состав проектной документации зависит от миссии и целей проекта, направлений проектирования. Как правило, такими документами могут выступать проекты положений, стандартов, приказов, должностных инструкций, памяток, договоров и т.п.

Проекты документов, разработанные автором, необходимо включать в основной текст работы, не зависимо от количества страниц в документе. Для того чтобы отделить текст проекта документа от текста курсового проекта рекомендуется использовать шрифт отличный от шрифта всей работы. Например, требованиями к оформлению курсовых проектов установлен шрифт Times New Roman. Для выделения в тексте проектов документов может быть использован шрифт Arial или Bookman Old Style.

3.5. Риски проекта. Проводится описание ожидаемых рисков проекта и характера их влияния на различные процессы проекта. Дается подробный анализ ожидаемых потерь в результате негативного влияния рисков. Разрабатываются меры по снижению рисков.

Таблица 2 – Форма анализа проектных рисков

№ п/п	Вид риска	Описание риска	Влияние на проект (слабое/среднее/ сильное)	Вероятность наступления рискового события (низкая/средняя/ высокая)	Возможные методы предупреждения риска

В таблице рекомендуется проводить анализ рисков с учетом их основных типов – организационные, финансовые, человеческие, технические и прочие риски.

Основное требование к выполнению третьей главы – максимальная конкретность предлагаемых проектных решений, учет требований международных стандартов в области управления проектами.

Пример

Для темы «Проектирование системы социально-трудовой мобильности персонала» названия глав курсового проекта могут иметь следующий вид:

1. Общая характеристика организации.

2. Анализ эффективности системы социально-трудовой мобильности персонала в ООО «К Телеком».

3. Проект совершенствования системы социально-трудовой мобильности персонала в ООО «К Телеком».