4. Субъекты финанс. Менеджмента. Различия деятельности финанс. Менеджера и бухгалтера

ФМ как система управления состоит из двух подсистем: управляемая подсистема (объект управления); управляющая подсистема (субъект управления). Объект управления — это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между пред-тиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления — это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финанс. менеджер), которая поср-вом различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов пред-тия.

38. Понятие запаса финансовой прочности — это величина, показывающая превышение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) над пороговой, обеспечивающей безубыточность реализации. Этот показатель определяется следующей формулой:

ЗПм = (В – Вп) / (В * 100 %), где ЗПм – маржинальный запас прочности; Вп – пороговая выр

5. Концепция финанс. Менеджмента

Принятие управленческих решений в системе ФМ базируется на ряде взаимосвязанных фундамент. концепций, развитых в рамках теории финансов.

1.Концепция временной стоимости денег - заключается в том, что стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на финансовом рынке, в качестве которой обычно выступает норма ссудного процента. Таким образом, одна и та же сумма денег в разные периоды времени имеет разную стоимость. 2. Концепция учета фактора инфляции - заключается в необходимости реального отражения стоимости активов и денежных потоков и обеспечения возмещения потерь доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении долговременных финансовых операций. 3. Концепция учета фактора риска - состоит в оценке его уровня с целью обеспечения формирования необходимого уровня доходности финансово-хозяйственных операций и разработки системы мероприятий, позволяющих минимизировать его негативные финансовые последствия. 4. Концепция учёта фактора ликвидности - состоит в объективной оценке ее уровня по намечаемым объектам инвестирования с целью обеспечения необходимого уровня доходности по ним, возмещающего возможное замедление денежного оборота при реинвестировании капитала.

6. Информационное обеспечение финанс. менеджмента, формир из внешних источников. Внешние пользователи - кредиторы, потенциальные инвесторы, контрагенты пред-тия, налоговые органы, финанс. рынок в лице фондовой биржи и прочие. Эффективное решение задач финанс. менеджмента требует использования адекватных информационных ресурсов, которые по источникам формирования и отношению к управляющему объекту можно разделить на внутренние и внешние. Внешние информационные ресурсы - к данной группе относится информация о других производителях, возможных потребителях, поставщиках. Может быть получена на информационных рынках. Выделяют следующие основные секторы мирового рынка информации: 1. Деловая инф-ия, обслуж-щая сферу бизнеса. 2. Научная и профессиональная информация. 3. Социально-политическая и правовая информация. 4. Массовая и потребительская информация.

7. Информационное обеспечение финанс. менеджмента, формир из внутреннниих источников . Внутренние пользователи - менеджеры, руководство, финансовые менеджеры.

Внутренние информ-ные ресурсы - данная группа содержит инф-ию, которая создается в процессе функцион-ия предприятием и формируется специалистами его различных подразделений. Внутренние информационные ресурсы могут быть организованы:

1. по экономическому содержанию:

- данные управленческого учета;

- различные сметы и бюджеты;

- плановые и оперативные данные о производстве и реализации;

- данные о закупках и расходование сырья;

- данные об издержках и пр.

2. по источникам формирования:

- бухгалтерия;

- финанс. отдел и другие.

8. Управленческие решения по финансовым вопросам. Управленческие решения:

1. Решения, направленные на формирование источников финансирования пред-тия, которые включают краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, распределение прибыли и использование прибыли, определение целесообразности привлечения заемных ср-в и использование собственных ср-в и т.д. 2. Решения, по осуществ. капиталовложений (инвестиций) в основные ср-ва и другие инвестиционные проекты. 3. Решения по формированию и оптимизации оборотного капитала пред-тия, которые предусматривают определение оптимального его размера, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, определение структура оборотного капитала. 4. Решения, обеспечивающие планирование финанс. деятельности пред-тия. 5. Решения в рамках реализации финанс. анализа и контроля, которые включают анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, прибыли, анализ использования капитала, принятие решений на основе проведенного анализа и т.д. Долгосрочные (стратегические) инвестиц. решения направлены на обеспечение успешного функционирования пред-тия в будущем. Краткосрочные инвестиционные решения направлены на определение структуры капитала пред-тия на текущий период, который отражается в его балансе.