- •2 Содержание понятий "кадры", "персонал", "человеческие ресурсы"
- •3. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •4.Персонал организации как объект управления. Классификация персонала по категориям работников.
- •5. Основные функции управления персоналом.
- •7. Основные цели управления персоналом.
- •8.Система методов управления персоналом: классификация, особенности применения.
- •9.Основные элементы системы управления персоналом.
- •10. Характеристика этапов процесса управления персоналом.
- •11.Характеристика понятий: профессия, специальность, квалификация, должность.
- •12. Сущность философии организации и философии управления персоналом организации.
- •16. Понятие и составляющие концепции управления персоналом.
- •17. Состав функциональных подсистем в системе управления персоналом организации.
- •12. Российская философия управления персоналом организации
- •13. Американская философия управления персоналом организации.
- •14. Японская философия управления персоналом организации.
- •18. Организационная структура системы управления персоналом.
- •19. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. 20. Количественный состав и качественная характеристика работников кадровых служб в России и за рубежом.
- •21. Методы расчета численности работников кадровых служб.
- •22. Документационное обеспечение системы управления персоналом. Организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом.
- •25. Классификационные группы технических средств службы управления персоналом.
- •26. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
- •27. Должностная инструкция, штатное расписание: понятие, содержание, назначение.
- •28. Положение о подразделении, личностная спецификация: понятие, содержание, назначение.
- •31. Кадровая политика организации. Факторы, влияющие на кадровую политику.
- •32. Виды кадровой политики организации.
- •34. Основные составляющие стратегии управления персоналом.
- •35. Технологии управления компетенциями.
- •36. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
- •37. Основные этапы кадрового планирования.
- •38. Цели и задачи кадрового планирования.
- •40. Структура типового оперативного плана кадрового планирования.
- •39. Уровни планирования.
38. Цели и задачи кадрового планирования.
Задачи: разработка процедуры кадрового планирования; увязка кадрового планирования с планированием организации в целом; организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации; проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации; содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании; улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
40. Структура типового оперативного плана кадрового планирования.
Собрать информацию о персонале -Определить цели планирования деятельности организации - Проверить информацию о персонале на соответствие ее целям планирования деятельности организации - Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования - Спланировать потребность в персонале - Спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение в персонале - Спланировать использование персонала - Спланировать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала - Спланировать расходы на персонал организации - Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования.
39. Уровни планирования.
Стратегическое (ориентировано на определение долгосрочных целей и направления развития организации), бизнес-планирование (ключевым элементом является бизнес-план, т. е. прогноз доходов и затрат на следующие периоды; исходя из этих планов и составляются прогнозы по подбору персонала ), оперативное (затрагивает конкретный уровень задач и заданий; оперирует нормами, количествами, сроками в конкретные периоды времени – умеренное совершенствование вместо пылких инноваций).