Классификация стилей управления по Цамблеру

Критерии	Стили управления
	авторитарный	анархичный	либеральный	демократичный	непротивление
1. Работник рассматривается как	машина	анонимный фактор	ребенок	сотрудник	индивид
2. Авторитет и власть определяется	иерархией организации	аппаратом управления	руководителем (папа)	личными возможностями и качествами руководителя	сотрудниками
3. Решения в жизнь претворяются посредством	приказы	письменные указы или распоряжения	предписания и разъяснения	выслушивание и убеждение	согласование
4. Информация исходит	с верха пирамиды власти вниз	аналогично, но носит формальный характер	аналогично, но носит доброжелатель-ный характер	отовсюду	случайный характер
5. Характер надзора и контроль	тотальный	посредством доклада и письменных проверок	на основе эмоций	непосредствен-ным руководителем	самостоятельно
6. Суть мотивации	страх	указания и предписания	зависимость	результаты работы	свобода
7. Область применения	на предприятии персонал, который имеет низкую квалификацию	характерен для стратегии банкротства	в системе образования	современные предприятия, государственные учреждения	творческие коллективы и научные круги

Тема: «Формирование трудового коллектива»

1. Кадровое планирование (КП). Процесс кадрового планирования и его цели

2. Набор кадров. Факторы, оказывающие влияние на процесс набора

3. Источники набора кадров. Методы внешнего набора

4. Отбор кадров. Методы и критерии отбора

Вопрос 1

Кадровая политика является решающей стадией формирования трудового коллектива. Любой просчет может оставить организацию без достаточного для поддержания соответствующего спросу объема производства количество работников. С другой стороны, если компания слишком быстро увеличивает численность, то может сложиться ситуация, что заработная плата работникам придется выплачивать из прибыли, поэтому главной задачей КП является обеспечение организации в нужное время в нужном месте оптимальным количеством работников нужной квалификации.

Схема процесса кадрового планирования

Стратегический анализ окружающей среды организации

Стратегический анализ и прогноз развития организации

Анализ предложения

Анализ спроса

Разработка кадровой политики

Кадровое планирование

Анализ профессиональных функций

Набор и отбор кадров

Деловая карьера

Адаптация и профессиональная подготовка

Определение системы заработной платы и материальное стимулирование

Должностные инструкции

Квалификационные требования

если

необходимо

Оценка персонала по качественным и количественным характеристикам с учетом данных текущего спроса и предложения

Анализ профессиональной функции – изучение особенностей рабочих мест и должностей с целью определения связанных с ними обязанностей и динамических характеристик.

Квалификационное требование – документ, содержащий характеристику человека, который лучше всего может справиться с данным видом работы, включая сведения об образовании, квалификации и предыдущем опыте, необходимом для выполнения данного вида работы.

Должностная инструкция (описание производственных операций) – документ, содержащий описание обязанностей и действий, связанных с выполнением данного вида работы и условий, при которых работник может справиться со своими обязанностями.

Квалификационное требование чаще всего разрабатывается для руководящих работников, инженерно-технических работников и работников службы управления.

Должностная инструкция разрабатывается для работников, занятых в производственном процессе.