3.1.1. Планирование развития предприятия
Развитие предприятия – это достижение максимально возможных показателей эффективности его деятельности при условии ограниченных возможностей и ресурсов. В зависимости от того, какие показатели эффективности ставятся в качестве приоритетных, направления развития предприятия могут изменяться. Алгоритм планирования развития предприятия представлен на рис. 3.1.1.1.
Рис.3.1.1.1. Алгоритм планирования развития предприятия
Планирование развития предприятия начинается с маркетингового анализа рынка.
Затем изучаются возможности развития предприятия, его сильные и слабые стороны
Далее анализируются ресурсы предприятия – резервы и потенциальные возможности, которые можно использовать при создании определенных условий
Определяется необходимость в дополнительных ресурсах и инвестициях
Вырабатывается план конкретных мероприятий по реализации принятого плана развития предприятия.
Маркетинговый анализ рынка (анализ спроса – предложения) позволяет определить два основных направления – что нужно предлагать на рынок и игроков противостоящих данному предприятию. Соответственно изучаются возможности предприятия в этих направлениях. Наиболее просто дело обстоит с продуктом, уже имеющемся на рынке и выпускаемым известными производителями.
В этом случае для определения позиции предприятия широко применим многомерный сравнительный анализ и SWOT – анализ (рис.3.1.1.2 и 3.1.1.3.)
Показатели |
Предпр. 1 |
Предпр. 2 |
Предпр. 3 |
Предпр. 4 |
Предпр. 5 |
вес |
Цена за 1кг, руб. |
0,9 |
1 |
0,95 |
0,87 |
0,84 |
0,3 |
Наличие ГМВ % |
0,5 |
0,00037 |
0,227 |
0,33 |
1,00 |
0,3 |
Внешний вид макс.5 баллов |
0,89 |
1,00 |
0,89 |
0,84 |
0,89 |
0,2 |
Упаковка макс5 баллов |
0,84 |
0,91 |
0,96 |
1,00 |
0,91 |
0,2 |
Длительность хранения, месяцы |
0,88 |
1,00 |
0,88 |
0,50 |
0,75 |
0,1 |
рейтинг |
0,79 |
0,74 |
0,75 |
0,71 |
0,89 |
|
место |
2 |
4 |
3 |
5 |
1 |
|
Рис. 3.1.1.2. Применение многомерного сравнительного анализа при оценке продукции
SWOT - анализ показывает сильные и слабые стороны предприятия, скрытые или не используемые резервы, а так же «узкие» места, тормозящие развитие предприятия.
Рис. 3.1.1.3. Бальная оценка при проведении SWOT – анализа
Аналогичным образом используется и многомерный сравнительный анализ.
Его преимущества:
Возможность сравнения группы предприятий (продуктов) по самым различным признакам
Возможность определения эталонных показателей – то, к чему надо стремиться.
Возможность ранжирования потенциальных конкурентов.
Основной недостаток этих двух методов – присутствие субъективной составляющей (собственной или экспертной), что может значительно повлиять на выработку решения.
Сложнее дело обстоит при отсутствии конкурирующего продукта или предприятия. В этом случае маркетинговый анализ должен определить потенциальный спрос (или возможность формирования спроса). И при анализе возможностей развития предприятия, а также дальнейшего планирования развития необходимо учитывать возможности и затраты предприятия и риски, связанные с выводом продукта на рынок.
В любом случае планирование развития предприятия необходимо вести на основе анализа его состояния, его экономического потенциала на настоящее время, но при этом необходимо учитывать время на реализацию мероприятий по развитию, так как за это время возможно изменение конъюнктуры рынка и других факторов внешней и внутренней среды предприятия.