96. При каком значении 1 счёта по модели э.Альтмана вероятность банкротства маловероятна

А) Менее 1,8.

Б). 1,9-:-2,7.

В) 2,8-:-2,9.

Г). >- 3.

Д). 1,8.

97. Валовая прибыль.

А) Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг плюс НДС.

Б). Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг минус НДС.

В) Коммерческие и управленческие расходы за минусом НДС.

Г). Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг.

Д). .+ Выручка (НЕТТО) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) минус себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.

98. Прибыль (убыток) до налогообложения.

А) .+Валовая прибыль минус коммерческие и управленческие расходы.

Б). Валовая прибыль плюс коммерческие расходы.

В) Валовая прибыль плюс управленческие расходы.

Г). Валовая прибыль плюс коммерческие и управленческие расходы.

Д). Валовая прибыль плюс транспортный налог.

99. Чистая прибыль (убыток) отчётного периода.

А) Текущий налог на прибыль и иные обязательные платежи.

Б). Выручка плюс транспортный налог.

В) +Прибыль (убыток) до налогообложения минус текущий налог на прибыль и иные

обязательные платежи.

Г). Прибыль до налогообложения плюс налог на прибыль.

Д). Амортизация плюс платежи во внебюджетные фонды.

100. Коэффициент рентабельности производства, это:

А).+R = [ (выручка от реализации / себестоимость) -1 ]* 100%.

Б). R = [ (себестоимость / выручка от реализации + 1) ]*100%.

В) R = ( чистая прибыль / собственный капитал + долгосрочные обязательства )*100%.

Г). R = (чистая прибыль / собственный капитал) *100%.

Д). r = (чистая прибыль / чистый объём продаж) *100 101. 101. Стратегия.

101. Стратегия.

А) .+.Это определение позиции компании (предприятия) на конкурентном рынке: создание уникальной и выгодной позиции, включающей ряд направлений деятельности, отказ от того, чего компания делать не намерена, согласование выбранных направлений деятельности.

Б).Видение бизнеса..

В) Только знание конкурентов.

Г).Только знание своих ресурсов и возможностей.

Д).Только знание внутренней среды предприятия.

102. Стратегические задачи руководителя.

А). .+ Предсказывать изменения, влиять на баланс сил в окружении, развивать свои способности и ресурсы для овладения новыми источниками конкурентных преимуществ, отличающих организацию от её конкурентов.

Б).Только предсказывать изменения в окружении.

В).Только наблюдать за окружением.

Г).Только улавливать сигналы внешней среды.

Д).Только предвидеть изменения.

103. Внешняя среда организации (прямого воздействия).

А)+.Потребители, конкуренты, профсоюзы, поставщики ресурсов, госорганы и законы.

Б).Потребители, профсоюзы.

В) .Госорганы и законы.

Г).Поставщики трудовых, материальных, финансовых ресурсов.

Д).Учреждения государственного регулирования.

104. Внешняя среда организации (косвенного воздействия).

А) Только международные события.

Б). Только научно-технический прогресс.

В) Только состояние экономики.

Г) .+. Социокультурные факторы, состояние экономики, политические факторы, НТП, международные события.

Д). Только существенные для организации события в других странах.

104. Основные факторы отраслевой прибыльности.

А) Влияние покупателей.

Б). Влияние поставщиков.

В) Влияние поставщиков и покупателей.

Г). Возможность обращения к субститутам.

Д). .+Влияние покупателей, поставщиков, конкуренции, возможность обращения потребителей к заменителям, опасность появления новых конкурентов.

104. Общая схема проведения анализа отрасли и конкурентной среды требует знать:

А) Географические характеристики рынка.

Б). Размеры рынка.

В) Темпы роста рынка.

Г). Стадия, на которой находится рынок.

Д). .+ Основные экономические характеристики рынка, анализ конкурентной среды, движущие силы, перспективы отрасли и её общая привлекательность, анализ конкурентов.

107. Методология SWOT-анализа, предопределяет:

А)+Внутреннюю среду: сильные, слабые стороны и внешнюю среду: возможности, угрозы.

Б). Только возможности и угрозы внешней среды.

В) Только сильные стороны и возможности.

Г). Только сильные стороны и угрозы.

Д). Внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

108. Компетенции.

А) +Это свойства (навыки технологии, ноу-хау), обладая которыми организация может стать участником отрасли и выжить в ней.

Б). Это возможность обладать материальными ресурсами.

В) Это возможность обладать финансовыми ресурсами.

Г). Это возможность обладать информационными ресурсами.

Д). Это возможность обладать материально-техническими ресурсами.

109. Ключевая компетенция.

А) +Отличительная способность, специфична для конкретной организации, позволяющая производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли.

Б). Это только связь с агентами и дистрибьютерами.

В) Это только связь с дилерами.

Г). Это наличие раскрученной торговой марки.

Д). Это широта охвата и устойчивые связи с клиентами.

109. Целевые ориентиры стратегического управления предприятия (организации).

А). Только видение.

Б). Только миссия.

В). Только цели и анализ стратегических альтернатив.

Г). .+Видение, миссия, цели, задачи.

Д). Только оценка и анализ внешней среды.

109. Экономико-математическая модель бизнес-плана предприятия, это:

А) Только инвестиции и коммерческая эффективность.

Б). Баланс предприятия.

В) Источники финансирования и результат финансовой деятельности.

Г). .+Инвестиции, объём производства и выручка от реализации, источники финансирования, структура капитала предприятия, прибыль, себестоимость, коммерческая эффективность, поток денежных средств.

Д). Объём производства и выручка от реализации.

109. Производительность труда.

А) +Это эффективность затрат труда, выражается в количестве продукции, производимой работником в единицу времени или в величине затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции.

Б). Это совокупность нескольких рабочих приёмов.

В) Это часть оборотных фондов организации.

Г). Обособление видов трудовой деятельности.

Д). Сбалансированность рабочих мест и рабочей силы.

109. Лицензия.

А). .+ Документ, выдаваемый соответствующими органами, наделяющий их владельца правом осуществления определённых операций и(или) деятельности в сфере потребительского рынка и услуг.

Б). Затраты первоначальных эксплуатационных свойств основных фондов.

В). Принципиальная возможность повышения технического уровня проектных разработок.

Г). Форма планового задания рабочих.

Д). Вид временной занятости граждан.