Приложение г
(Обязательное)
Пример оформления содержания
Содержание
(16 пт)
Введение………………………………………………………………………. |
4 |
1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития……………….... |
5 |
1.1 Стратегия как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………… |
5 |
1.2 Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития…………………………………………………………………….. |
11 |
1.3 Бюджетирование как необходимое условие реализации стратегии развития предприятия.…………………………………………………….. |
18 |
2 Стратегический анализ деятельности ООО «Сырт»…..………………..... |
20 |
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия…….. |
20 |
2.2Оценка действующей стратегии………………………………………. |
25 |
3 Практические рекомендации по разработке стратегии развития для ООО «Сырт»………………………………………………………………….. |
32 |
3.1Использование результатов стратегического анализа для целеполагания……………………………………………………………… |
32 |
3.2Совершенствование финансовой политики предприятия...………… |
40 |
Заключение………………………………………………………………….... |
47 |
Список использованных источников……………………………………….. |
49 |
Приложение А (обязательное) Организационная структура ООО «Сырт» |
51 |
Приложение В(обязательное) Бухгалтерская отчетность 2008-2010гг…. |
52 |
(14 пт)
ПриложениеД
(обязательное)
Выполнение текста
Примечания
1 Межстрочный интервал одинарный.
2 Выравнивание текста по ширине с автоматической расстановкой переносов.
3 Шрифт заголовков: раздела полужирный, размер 16 пт; подразделов полужирный, размер 14 пт.
4 Шрифт основного текста обычный, размер 14 пт.
5 Типшрифта Times New Roman.
6 Между текстом и формулой одно межстрочное расстояние, шрифт 14 пт.
ПриложениеЕ
(справочное)
Пример оформления перечислений в тексте
Субъектами предпринимательства могут быть:
- граждане РФ и других государств, не ограниченные в установленном законом порядке;
- граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах полномочий, установленных законом;
- объединения граждан, партнеры.
или
В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:
1) тщательного анализа всех необходимых факторов;
2) ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;
3) организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходима финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.
или
Управленческий труд широко распределен между специализированными подразделениями по различным функциям:
а) планирования;
б) финансов;
в) маркетингу;
г) оперативному управлению производством;
д) материально-техническому обеспечению и др.
или
Различают следующие виды структур капитальных вложений:
1Технологическая структура:
а) строительно-монтажные работы;
б) приобретение оборудования;
в) прочие капитальные работы и затраты;
2Воспроизводственная структура:
а) создание новых производств, а именно:
1) ______________________________________________________
_________________________;
2) _____________________________________________________;
б) расширение действующих производств;
в) реконструкция и техническое перевооружение;
3) отраслевая структура:
а) …;
б) … и т.д.