2. Методы используемые в бизнес-планировании.

Метод календарного планирования- используется на этапе планирования работ по проектам, что бы иметь четкое представление о том, в какой последовательности выполнять намеченные работы, сколько времени понадобиться на каждую и как уложиться в нужные сроки. Включают: график Ганта(гистограмма, по горизонтали откладываются временные периоды, по вертикали- все виды раб. деят-ти, полученные столбцы отображают реальный и запланированный результаты производственного процесса) , схема распределения нагрузки(это видоизмененный график Ганта, по вертикали указ. отделы либо конкретные организационные ресурсы, что позволяет планировать и контролировать использование производственных мощностей предприятия), метод оценки и пересмотра планов(позволяет планировать и контролировать проекты, включающие много видов работ и связанные с неопределенностью), метод критического пути( метод принятия решений, основан на предположении, что планирование процесса займет максимально продолжительный промежуток времени, т.е. критический путь в сетевом графике).

Методика ЮНИДО. Является основой для подготовки и проведении технико-экономического обоснования(ТО) инвестиционных проектов. Она заложена в основу построения типового БП, что позволяет ему соответствовать общим мир. стандартам . В последствии методика реализована в форме компьютерной программы КОМФАР.

Метод SWOT-анализа относится к числу наиболее популярных и универсальных инструментов и используется для проведения как стратегического, так и тактического анализа среди бизнеса компании, выявления ее внутренних возможностей(сильных и слабых сторон) и и внешних условий(возможностей и угроз)

Метод STEP-анализа используется для анализа общей окр среды, оказывающей влияние на конкурентоспособность компании. Используется для того что бы: выявить важные факторы окр среды, оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию, способствовать разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес-плана.

Информационное обеспечение планирования.

Внутренняя информация возникает в самих системах планирования и управления и отражает данные о финансово-хозяйственной деят-ти. Как правило, эти данные измеримы, зафиксированы в управленческих документах и содержат такие сведения: 1. Бухгалтерские, финансовые, статистические отчеты. 2. Организационно распорядительные документы, оперативные документы, нормы, нормативы, справочные данные.3. беседы с руководителями и специалистами. 4. Формируемые на предприятиях информационные системы(базы данных)

Внешняя информация касается состояния рынка и конкурентов, прогнозов процентных ставок и цен, налог. Политика, политической ситуации, инфляции, курсов валют. Такая информация может носить вероятностный характер.

Вторичная информация вкл.: постановления органов гос управления и региона, информация отраслевых организация и неформальный объединений, информация о фирмах конкурентах, публикации периодич. изданий, информация исследовательских центров, интернет. Достоинства: относительно небольшие затраты времени на ее сбор, небольшая стоимость, возможность сопоставления данных, полученных у разных источников, возможность получения данных, которые невозможно собрать самостоятельно, полезность на этапе предварительного сбора. Недостатки: возможность получения устаревшей информации, возможность невысокого уровня точности и достоверности, неполнота и противоречивость данных, неизвестность в методологии сбора, возможность несоответствия данных поставленным целям.

Первичная информация –это сведения, специально собираемые самими участниками проекта. Достоинства: сбор осуществляется с поставленными целями, методология заранее известна, доступность информации для использования, возможность получения свежих данных, точность, достоверность информации, возможность ограничить несанкционированный доступ к данным. Недостатки: сбор занимает много времени, большая стоимость, невозможность получения некоторых видов информации, возможная узость и ограниченность подходов фирмы к сбору информации, возможность непрофессионального подхода.

Последовательность разработки БП как основного планового документа предприятия.

Жестко заданного единого формата БП не сущ. Каждый БП по своему уникален, поскольку он учитыв. особенности конкретного предприятия и рассматрив-его вида бизнеса, кот.имеют значение для реализ-го проекта: рын. ситуацию, особенности налогообложения, законодательные ограничения и др.факторы. Отражает специфику той компании и ситуации, для кот разработан. Требования: 1) кол. разделов- должно быть необходимым и достаточным для достижения целей и задач БП, для раскрытия специфики той отрасли и сферы бизнеса, кот он посвящен. 2) ключевые разделы- в любом БП так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывшие: цели БП его бизнес идею, анализ рынка, продукты и услуги.3) четкость стр-ры-лаконичная и ясная структура разделов должна помочь читающему в условиях дефицита времени быстро сориентироваться и легко найти интер-ую его инф-ию. 4) определ-ая последовательность согласованных между собой разделов должна раскрывать основную концепцию и логику БП. Этапы: Постановка цели, маркетинговые исследования, анализ внешней среды, анализ внутренней среды SWOT анализ, разработка маркетинговых стратегий, производственный план, финансовый план, разработка организационной структуры, анализ рынка, компоновка базы данных, составление резюме, экспертиза БП, оформление и утверждение БП, подписание БП.