В нашем случае видно, что капитальные вложения окупятся за
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе был разработан проект наиболее рациональной организации производства, рассчитаны показатели производственно-финансового плана электромашинного цеха и определена экономическая эффективность реконструкции цеха в сравнении с существующей.
После реконструкции в цехе увеличится количество оборудования ( до реконструкции было 71 единица, после реконструкции 94 единицы), следовательно, увеличится расход электроэнергии, количество работников, расширится площадь цеха. Всё это потребует дополнительных затрат.
Были просчитаны основные параметры поточной линии после реконструкции:
- такт линии по ремонту якоря двигателя ТЛ2К1 равен 43,21 мин./шт., двигателя МБ-418 – 52,11 мин./шт;
- скорость поточной линии при ремонте двигателя равна 0,116 м/мин;
- длина поточной линии 128,5 м;
- длительность технологического цикла ремонта ТЭД ТЛ2К1 равна 46,45 ч, МБ-418 – 56,67 ч.
В плане по труду и заработной плате было определено, сколько необходимо человек для выполнения работ в цехе до и после реконструкции, а также фонд оплаты труда. Общая численность работников после реконструкции возрастает, было 223 человека, а потребуется 254 человека. Следовательно, увеличится расходы на оплату труда. Годовой фонд основной заработной платы составлял 38858,41 тыс.руб., после реконструкции увеличится до 43916,44 тыс. руб.
Площадь
всех помещений цеха до реконструкции
составляла 1711
,
а после реконструкции составит 2305
.
Стоимость их возрастает с 1119 тыс. руб.,
до 1419,4 тыс. руб.
Оптовая цена ремонта двигателя ТЛ2К1 до реконструкции – 24784,89 тыс. руб., МБ-418 -41439,673 тыс.руб.; после реконструкции ТЛ2К1 - 14830,229 тыс. руб., МБ-418 – 25392,837 тыс.руб.
Чистый доход от проведения реконструкции составит 507520,452 тыс. руб, чисты дисконтированный доход – 76442,025 тыс. руб. Капитальные вложения в реконструкции окупятся за 1,539 года.
Таким образом, проведение реконструкции улучшит работу электромашинного цеха и позволит получить определённый доход.