2.6. Стили руководства, их эффективность.

Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. Стили:

1. Авторитарный: решения принимает рук-ль единолично. Действует по отношению к подчиненным властно, жестко, закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредотачивает в своих руках все основные функции управления. Этот стиль наиболее эффективен в хорошо упорядоченных ситуациях, когда деятельность подчиненных носит алоритмизуемый характер (по заданной системе правил), ориентирован на решения алгоритмизуемых задач.

2. Демократический - решения принимаются рук-лем совместно с подчиненными. При таком стиле лидер стремиться управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая инициативу. Этот стиль наиболее эффективен в слабо структурированных ситуациях и ориентирован на межличн. Отношения, решения творческих задач.

3. Попустительский - решения навязываются подчиненным рук-лю. Он практически устраняется от активного управления группой, ведет себя как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу. Участники группы ведут себя в соотв. Со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер. Cтиль хар-рен при поиске наиб. Продуктивных направлений групповой деят-ти.

Замечания: в чистом виде изложенные стили рук-ва встречаются редко; среди изложенных стилей упр-ния нет универсального, годного на все случаи жизни, нет плохого или хорошего; эфф-ть зависит в первую очередь от гибкости в исп-нии положит. Сторон того или иного стиля или умения нейтрализовать его слабые стороны.

факторы, отражающиеся в индивидуальном стиле руководства:

1. Способ принятия решений: единоличный, коллективный.

2. Методы упр-ния: орг-но-распоряд., экон., соц.-психологические.

3. Отношения с подчиненными: формальные, неформальные, грубые, вежливые, доброжелательные.

4. Типы власти и влияния.

5. Степень делегир. Полномочий: от min до max возможного.

6. Первоочередная забота рук-ля: о пр-ве, о человеке, о себе.

7. Потребности исполнителей и свои собственные .маслоу

8. Подходы к мотивации (теория х,y,z).

9. Место рук-ля по отнош. К группе: над, внутри, вне коллектива.

Объективные факторы выбора стиля:

- тип организации

- специфика основной деятельности

- специфика решаемых задач

- условия выполнения задач

- уровень развития организации

- стиль руководства, формы и методы работы вышестоящего руководителя

- стиль управленческой иерархии, на которой находится руководитель

- совпадение стиля руководства руководителя с теми ожиданиями, которые выказывают подчиненные

Субъективные:

- индивидуально-психические особенности личности руководителя

- наличие у руководителя авторитета

- уровень общей и управленческой культуры, образования

- имеющийся общий и управленческий опыт