6. Составление годового плана загрузки центральной ремонтной мастерской хозяйства

Кроме основных работ ЦРМ хозяйства выполняются и дополнительные.

Трудоемкость дополнительных работ определяется в процентном отношении от суммарной трудоемкости основных работ в мастерской. Эти проценты следующие:

ремонт оборудования мастерской 5…8%, принимаем 8%;

ремонт изготовление приспособлений и инструментов 0,5…1%, принимаем 1%;

ремонт и изготовление деталей в фонд запчастей 3…5%, принимаем 5%;

прочие внеплановые 10…12%, принимаем 12%

Выполняем расчет:

Т_обор=11214×0,08=897,12чел.ч.

Т_инстр=11214×0,01=112,14чел.ч.

Т_з.ч.=11214×0.05=560,7чел.ч.

Т_проч=11214×0,12=1345,68чел.ч.

Трудоемкость всех основных и дополнительных работ сводим в таблицу. В ней по месяцам только количество рабочих дней. Для трактора МТЗ-1221 трудоемкость плановых текущих ремонтов проставляем в том месяце, в котором указано время его проведения на графике (рис.1).

Для тракторов ДТ-75МВ и МТЗ-80 распределение плановых текущих ремонтов по месяцам ведем логическим путем. Выбирая тот период, когда тракторы меньше загружены на полевых работах. Трудоемкость неплановых текущих ремонтов тракторам распределяем пропорционально загрузке этих машин в течение года (проценты на рис.1).

Трудоемкость текущих ремонтов автомобилей, всех дополнительных работ распределяем по всем месяцам года пропорционально количеству рабочих дней в конкретных месяцах. Для этого определяем напряженность (трудоемкость в один день). Потом напряженность умножаем на количество дней в конкретном месяце.

Плановые текущие ремонты для комбайнов и сельскохозяйственных машин указываем в тот период, когда эти машины не заняты на полевых работах.

Неплановые текущие ремонты комбайнам проводим в тот период. В который эти машины работают в поле. При этом распределение по месяцам трудоемкости ведем в зависимости от напряженности.

Из-за незначительных величин трудоемкости неплановых текущих ремонтов сельскохозяйственных машин по отдельным маркам не указываем, а суммируем их и распределяем на период полевых работ с мая по октябрь.

Трудоемкость технических обслуживаний тракторов распределяем по месяцам так, как указано в годовом плане службы мастера-наладчика (таблица 4, но с коэффициентом 0,7).

Трудоемкость текущего ремонта оборудования животноводческих ферм проставляем в тот период, когда животные находятся на пастбище.

Согласно годовому плану ЦРМ строим график на отдельном листе ватмана. При большой неравномерности загрузки производим корректировку графика, с внесением соответствующих изменений в годовой план загрузки центральной ремонтной мастерской. Годовой план загрузки ЦРМ дается в приложение 2.

7. Расчет штата работников центральной ремонтной мастерской

Списочное среднегодовое количество производственных рабочих определяют по формуле:

Р_пр.= (15)

где - годовая суммарная работ в мастерской, чел.ч. брать из таблицы 6.

- действительный фонд времени рабочего за планируемый год,ч;

К- коэффициент учитывающий перевыполнение норм выработки (К=1,05…1,15), принимают К=1.10.

Действительный годовой фонд времени рабочего (для режима работы шестидневной рабочей недели продолжительностью 40ч) определяют по формуле:

Ф_др=(d_k-d_в- d_n- d_o)×t_см×Ƞ_р-(2d_nв+d_nn) (16)

где d_k, d_в, d_n, d_o, d_nв, d_nn- количество соответственно календарных, выходных,

праздничных, отпускных, предвыходных, предпраздничных дней в планируемом году;

t_см- продолжительность рабочей смены в чесах

Ƞ_р- коэффициент учитывающий невыходных на работу рабочего по уважительным причинам, принимают Ƞ_р=0,96

Формула (16) относительно новая т.к. на 40- часовую рабочую неделю в России перешли недавно (раньше была 41- часовая).

На 2011 год:

Ф_др=(365-52-8-24)×7×0,96-(2×52+2)=1782,32ч.

Р_пр= =6,72 принимаем 6 рабочих

Количество вспомогательных рабочих составляет 10...15% от количества производственных рабочих, принимаем 15%.

Р_всп=0,15×6=0,9чел. Принимаем 1 рабочего слесаря- инструментальщика.

Количество инженерно-технических работников составляет 10...15% служащих 2...3% младшего обслуживающего персонала 2...4% от суммы производственных и вспомогательных рабочих. Принимаем соответственно 10%, 3%, 4%.

Р_итр=0,1×(6+1)=0,7чел. Принимаем 1 человека зав мастерской.

Р_служ=0,03×(6+1)=0,21чел. Принимаем 1 человека- бухалтера с догрузкой его аналогичными работами по автопарку.

Р_моп=0,04×(6+1)=0,28чел. Принимаем 1 чел. уборщицу с догрузкой ее аналогичными работами по автогаражу.

Тогда общее количество работников мастерской составит:

Р_общ=6+1+1+1+1=10 человек.