Миссия предприятия.

Миссия определяет статус фирмы и обеспечивает стратегические ориентиры её развития. Формулировка миссии содержит:

-назначение фирмы, то есть каким видом деятельности она занимается, кому оказывает услуги для кого выпускает изделия;

-стиль управления;

-характеристику внешней среды фирмы.

Миссия выступает в качестве девиза компании, служащего источником силы и деловой активности. Миссия есть смысл существования организации.

Если чётко определена причина существования организации, её «изюминка», это значит, что обозначена её миссия. Только опираясь на неё как на образ организации, ядро фирменного стиля, можно назвать высшие цели. Выработанные на основе миссии принципы хозяйственной деятельности и цели служат критериями для последующего процесса принятия управленческих решений.

Маркетинг персонала.

Организация заинтересована в привлечении высококвалифицированного персонала. С этой целью наряду с функциями планирования потребности в кадрах, их обеспечения и использования осуществляется маркетинг персонала, являющийся условием роста кадрового потенциала за счёт поиска и привлечения из внешних источников необходимой рабочей силы.

Маркетинг персонала включает:

-исследование рынка рабочей силы;

- исследование качеств кандидатов, а также их требований и возможностей;

-воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего места в организации (реклама должностей);

- проведение сегментирования рынка рабочей силы (инженеры, экономисты, рабочие) и выбор путей её привлечения;

-формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.

Основными предпосылками маркетинга персонала следует считать организационную структуру управления, состояние кадрового потенциала организации, наличие вакансий в штатном расписании, фирменный стиль управления.

В основе концепции маркетинга персонала лежат принципы ясности цели, решительности действий и терпимости к результату.

Поиск необходимых работников (менеджеров, производственных кадров) осуществляется с помощью объявлений в газетах (прямые, косвенные и зашифрованные) и других средствах массовой информации; консультантов по кадровому менеджменту; государственных служб занятости; неформальных коммуникаций (непосредственное или через деловых партнёров и знакомых обращении к потенциальному кандидату на должность); реакции на непосредственное заявлении о приёме на работу; договоров о сотрудничестве с учебными заведениями; конкурсов на замещение вакансий; ярмарок вакансий; механизмов выборов предварительного резерва; систем тестирования; собеседования.

Лизинг персонала.

Лизинг персонала является составной частью современного инновационного управления персоналом и означает подбор кандидатов на временные рабочие места. Это своеобразная кратко- или среднесрочная аренда персонала другой фирмы. Лизинг обусловлен краткосрочной потребностью предприятия в определённых кадрах.

Лизингом персонал занимаются так называемые рекрунтёрские агентства. Таким образом, в случае необходимости лизинга (аренды) персонала заказчик прибегает к услугам своего рода «прокатных» фирм, которые выдают «напрокат» свою рабочую силу другим фирмам-заказчикам за определённое вознаграждение.

Пример, сезонные рабочие. Агентства находят и принимают в свои штаты людей, готовых работать на временной основе, а затем предлагают их уже как своих сотрудников в аренду другим фирмам, заинтересованным в определённых специалистах на определённо время. Таким образом, заказчик, получает временный персонал, с которым он юридически почти не связан. Ответственность за предоставленных лиц несёт кадровое рекрунтёрское агентство. По договору заказчик перечисляет агентству стоимость рабочей силы предоставленного работника (его зарплату, полагающиеся налоги, а также определённую обговоренную сумму комиссионного вознаграждения за услуги). Иначе говоря, все расчёты с персоналом и налоговой инстанцией производятся лизинговой фирмой.