3.4. Расчет численности и оплаты труда персонала
Персонал – это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью. Персонал предприятия подразделяется на пять категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные и вспомогательные), младший обслуживающий персонал.
Количество основных рабочих определяется по четырем методам: по трудоемкости производственной программы; по нормам выработки; по нормам обслуживания; по рабочим местам.
В курсовой работе количество основных рабочих целесообразно определить по трудоемкости производственной программы.
(8)
где: Rосн – количество основных рабочих; Тобщ – общая трудоемкость работ, нормо-час.; Fд – нормативный баланс рабочего времени в год, час. (в курсовой работе приравнен к Фэф – формула 2); Квн – коэффициент выполнения норм (в курсовой работе 1,1); tед - трудоемкость единицы продукции, нормо-час.; N – количество продукции в натуральном выражении (производственная программа)
Количество работников относящихся к группе административно- управленческого (АУП) персонала определяются студентом самостоятельно. Целесообразно придерживаться такой структуры персонала, в которой данная группа составляет 30-40% от группы рабочих.
При заполнении табл. 6 рекомендуется использование общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР)
Табл. 6
Численность и оплата труда персонала
Категории работающих и должности |
К-во (R) |
Сумма зар.платы |
Премии, доплаты и т.п. |
Планируемый годовой фонд зарплаты, тыс. руб. |
||
% |
Сумма |
примечание* |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
I. АУП |
|
|
|
|
|
|
1. Руководители |
|
|
|
|
|
|
- директор предприятия |
|
|
|
|
|
|
2. Специалисты |
|
|
|
|
|
|
- бухгалтер |
|
|
|
|
|
|
- инженер-технолог |
|
|
|
|
|
|
3. Служащие |
|
|
|
|
|
|
- секретарь руководителя |
|
|
|
|
|
|
II. Рабочие |
|
|
|
|
|
|
1. Основные |
|
|
|
|
|
|
- оператор автомат. линии по производству - прессовщик труб |
|
|
|
|
|
|
2. Вспомогательные |
|
|
|
|
|
|
III. МОП, охрана |
|
|
|
|
|
|
- уборщица |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
Σ |
|
|
|
|
Σ |
* - частота выплаты и т.п.
После табл. 9 необходимо схематично отобразить организационную структуру управления, определить тип структуры и описать ее особенности, преимущества и недостатки. Тип структуры выбирается студентом самостоятельно, на схеме отображаются все работники предприятия.
Рис. 2. Линейная организационная структура управления (пример)