11 Организационно-экономическая часть
Составление и расчет сетевого графика выполнения
дипломного проекта
Будем исходить из того, что на дипломное проектирование студенту отводится четыре месяца. Этот период продолжительностью порядка 120 календарных дней является самым ответственным этапом вузовского обучения. Для удобства планирования выполнения дипломного проекта составляется сетевой график.
Рисунок 11.1. Сетевой график
Для
составления сетевого графика необходимо
определить его основные временные
параметры: ранние и поздние сроки
наступления событий
,
,
,
,
резервы времени работ и событий
,
,
продолжительность критического пути.
По выполненным расчётам составляется картотека событий (Таблица 11.1) и картотека работ (Таблица 11.2).
Таблица 11.1 Картотека событий
№ |
Наименование событий |
0 |
Тема ДП получена |
1 |
Задание на ДП изучено |
2 |
Задание на ДП утверждено |
3 |
Материалы и техническая литература подобраны и изучены |
4 |
Литература по ОТ и ОС подобрана |
5 |
Литература по экономическому разделу подобрана |
6 |
Материалы и научно-техническая литература проанализированы и обобщены |
7 |
Возможные варианты исполнения выявлены |
8 |
Оптимальный вариант структуры пульта выбран |
9 |
Исходные данные на основе выбранного варианта разработки уточнены |
10 |
Функциональная схема пульта разработана |
11 |
Параметры боевого отделения выявлены |
12 |
Электрическая схема пульта проверки разработана |
13 |
Варианты конструкции выявлены |
14 |
Параметры конструкции пульта рассчитаны |
15 |
Плата печатная пульта проверки разработана |
16 |
Конструкция и плата объединены |
17 |
Графическая часть выполнена |
18 |
Пояснительная записка основной части подготовлена |
19 |
Пояснительная записка основной части проверена |
20 |
Раздел ОТ и ОС рассчитан |
21 |
Экономическая часть рассчитана |
22 |
ПЗ оформлена |
23 |
Нормоконтроль пройден |
24 |
Доклад написан |
25 |
ДП сдан |
На основании рассчитанных числа исполнителей и продолжительности этапов и видов работ строится сетевой график выполнения ОКР, результаты расчётов приведены в таблице
Таблица 11.2 Картотека работ
№ работы |
Перечень работ |
Продолжитель-ность, дни |
Затраты на выполнение работ, руб. |
||
|
|
Tmin |
Tmax |
Cmax для
|
Cmin
для
|
0-1 |
Изучение задания на ДП |
1 |
2 |
100 |
50 |
1-2 |
Утверждение задания на ДП |
2 |
3 |
200 |
150 |
2-3 |
Подбор и изучение литературы по основной части |
1 |
2 |
50 |
40 |
3-4 |
Подбор и изучение литературы по ОТ и ОС |
3 |
5 |
200 |
100 |
3-5 |
Подбор литературы по Э и ОП |
1 |
3 |
50 |
20 |
3-6 |
Анализ и обобщение литературы |
2 |
4 |
100 |
50 |
4-8 |
Выбор оптимального варианта структуры согласно требованиям ОТ и ОС |
0 |
0 |
0 |
0 |
3-7 |
Нахождение различных вариантов структуры пульта |
6 |
8 |
400 |
350 |
3-8 |
Выбор оптимального варианта структуры пульта |
3 |
5 |
200 |
100 |
8-9 |
Уточнение исходных данных |
5 |
6 |
350 |
200 |
9-10 |
Разработка функциональной схемы пульта |
2 |
3 |
200 |
150 |
9-11 |
Определение параметров боевого отделения |
7 |
8 |
200 |
100 |
7-8 |
Выбор структуры пульта |
0 |
0 |
0 |
0 |
10-11 |
Выявление электрических характеристик боевого отделения |
0 |
0 |
0 |
0 |
11-12 |
Разработка электрической схемы пульта проверки |
4 |
5 |
100 |
50 |
12-13 |
Выбор вариантов конструкции |
5 |
6 |
100 |
50 |
13-14 |
Расчет параметров конструкции |
2 |
3 |
70 |
50 |
14-15 |
Разработка печатной платы пульта проверки |
7 |
8 |
200 |
180 |
15-16 |
Объединение конструкции и платы |
7 |
9 |
200 |
150 |
16-17 |
Выполнение графической части |
8 |
9 |
210 |
170 |
17-18 |
Подготовка основной части ПЗ |
24 |
26 |
1000 |
800 |
18-19 |
Проверка основной части ПЗ |
14 |
16 |
500 |
400 |
19-20 |
Расчет раздела ОТ и ОС |
3 |
5 |
200 |
140 |
5-21 |
Расчет Э и ОП |
4 |
6 |
400 |
200 |
6-22 |
Оформление ПЗ |
5 |
7 |
500 |
340 |
20-23 |
Проверяется раздел ОТ и ОС |
4 |
6 |
100 |
50 |
21-23 |
Проверяется раздел Э и ОП |
3 |
5 |
80 |
60 |
22-23 |
Проверка ДП нормоконтролером |
4 |
5 |
70 |
50 |
23-24 |
Написание доклада |
2 |
3 |
50 |
20 |
24-25 |
Сдача ДП |
1 |
3 |
40 |
10 |
Критический путь - это путь от исходного события сети до завершающего, имеющий наибольшую продолжительность. Его величина определяет сроки выполнения всего комплекса работ. Изменение продолжительности любой работы, лежащей на критическом пути, соответственно удлиняет или сокращает срок наступления завершающего события. В сети таких путей может быть не один, а несколько. В крупных сетях работ критического пути около 5% общего количества. Следовательно, сокращение только 5% работ сказывается на продолжительности всей разработки.