- •1.Обоснование выбранного участка.
- •1.1. Проблемы на уровне участка.
- •2. Экономическое обоснование проектного решения.
- •2.1. Маркетинговая стратегия
- •2.2. Экономическая концепция проектного решения
- •2.3. Анализ состояния рынка конного отдыха
- •Смарт - анализ
- •Swot – анализ
- •3.Технико-экономические характеристики.
- •4. Экономическое обоснование бизнес-плана создания конного клуба
- •4.1. Цели и задачи проекта
- •4.2. Организационный план. Матрица ответственности в штате
- •4.3. Производственный план
- •I. Доходная часть:
- •Доход от гостиницы в 2015 году
- •Доход от туристических баз в 2015 году.
- •Доход от заведений общественного питания в 2015 году
- •Расчёт годового дохода от реализации услуг и товаров в 2015 году.
- •II. Расходная часть:
- •Потребность в оборотном капитале в 2015 году
- •Потребность в средствах на оплату труда в 2015 году
- •Расчет срока окупаемости инвестиций.
- •5. Этапы реализации проектного предложения.
- •6. Вывод.
- •7. Список используемой литературы:
Расчет срока окупаемости инвестиций.
Важный показатель, позволяющий оценить эффективность проекта, в который вкладываются денежные средства – период окупаемости.
То есть период, за который все вложения будут возвращены, и инвесторы будут получать чистую прибыль.
Срок окупаемости рассчитаем по формуле:
PP = Io : P
где PP – показатель срока окупаемости;
Io - размер первоначальных инвестиций;
P - чистый годовой доход.
Io = 1345848150 руб.
P = 126651000 руб. (годовой доход) - 17145025 руб.) (годовой расход) = 109505975 руб.
PP = 1345848150 : 109505975 = 12 (лет)
Таким образом, инвестиции окупятся через 12 лет, и при таком значении этого показателя проект может быть допущен к реализации.
Оценка риска
Необходимо учесть возможные риски, которые могут возникнуть во время работы комплекса. В нашем случае самый опасный момент – это слишком низкий поток туристов и отдыхающих. Чтобы предотвратить данный риск или хотя бы снизить его воздействие необходимо прикладывать усилия по активному предложению услуг клуба общественности. Реальную угрозу могут представлять форс-мажорные обстоятельства. В этом случае предусмотрено страхование собственности и лошадей. Расходы на страхование учтены в затратной части проекта. Необходимо не забывать о появлении конкурентов и изменять свою политику в зависимости от поведения конкурирующих организаций. Это можно производить, меняя ценовую стратегию или разрабатывая и предлагая новые услуги. Главное, постоянно быть в курсе изменений во внешней среде и разрабатывать комплекс мер по наиболее правильному реагированию на эти изменения.
5. Этапы реализации проектного предложения.
Этап 1.
- Расчищение территории под строительство.
Этап 2.
- Проведение инженерных коммуникаций;
- Проведение транспортных коммуникаций;
- Строительство фундамента;
Этап 3.
- Начало строительства комплекса;
- Начало строительства общественных зданий;
Этап 4.
- Завершение строительных работ;
- Благоустройство прилежащей территорий;
- Создание рекреационной зоны;
6. Вывод.
В результате данного проектного решения мы должны получить объект, гармонично вписанный в существующий ландшафт, сформировать место отдыха жителей и гостей города .
Идея архитектурно-планировочной организации конно-спортивного и туристического комплекса направлена на:
- создание комфортных условий для разведения и тренировки лошадей,
- изоляцию комплекса от воздействия близлежащей автодороги регионального значения,
- разделение потоков зрителей и спортсменов,
- обслуживание всех спортивных объектов из одного конюшенного блока,
- обеспечение обслуживающего персонала жильем, находящимся в шаговой доступности от хозяйственного блока,
- организацию системы рекреационных пространств для туристов,
- осуществление интеграции структуры комплекса в пространство Волго-Ахтубинской поймы.
Инвестиции - это долгосрочные вложения денежных средств и иного капитала в собственной стране или за рубежом в предприятия различных отраслей, предпринимательские проекты, социально-экономические программы, инновационные проекты в целях получения дохода или достижения иного полезного эффекта. В условиях рыночной экономики сущность инвестиций заключается в сочетании двух аспектов инвестиционного процесса: затрат капитала и результатов, соизмерение этих элементов лежит в основе теории экономической оценки инвестиций. Инвестиции осуществляются с целью получения определенного результата (прибыли) и становятся бесполезными, если данного результата не приносят.
Оптимальным является такая структура бизнес-плана:
1.Концепция бизнеса.
2.Ситуация в настоящее время и краткая информация об организации.
4.Характеристика объектов бизнеса.
5.Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса).
6.Организационный план, в том числе правовое обеспечение.
7.Персонал и управление.
8.План производства.
9.План маркетинговых действий.
10.Потенциальные риски.
11.Финансовый план и финансовая стратегия.
Эта структура не рассматривается как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объектов бизнеса.
Основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов, в первую очередь денежных средств.
Под эффективностью инвестиций понимается сопоставление результатов от реализации инвестиций (эффекта) с величиной их затрат.
Методы оценки эффективности проектов делятся на простые (статические) и динамические (используется процесс дисконтирования). К статистическим методам относят:
- расчет и сравнение прибыли;
- расчет и сравнение издержек;
- расчет и сравнение доходности(рентабельности);
- расчет срока окупаемости.
Динамические методы основаны на использовании формул для сложных процентов и дисконтирования для анализа доходности проекта денежных потоков к одному времени, обычно – к началу реализации проекта.
При разработке бизнес-проекта должны обязательно учитываться риски. Так как современная внешняя среда очень непостоянна и активна. И в любом проекте необходимо постараться предвидеть возникновение неожиданных ситуаций, с целью своевременного реагирования на негативные и агрессивные изменения. Риски бывают простые и сложные. При их оценке используют различные методы. Самым распространенным является метод экспертных оценок. Также необходимо рассматривать возможность страхования проекта и собственности. Это позволит сократить негативный эффект от необратимых последствий.
Цель бизнес-проекта – оценка эффективности инвестиций, вкладываемых в проект по развитию конного клуба. Выход на рынок туристических услуг, расширение спектра оказываемых услуг. Покупка объекта недвижимости и основание на ее территории базы отдыха и конно-спортивного клуба.
Основные задачи – привлечение инвесторов для реализации проекта, расширение деятельности, переход на следующую ступень развития.
Оценка эффективности проекта выразилась в таких показателях как:
- показатель чистого дисконтированного дохода (NPV) = 2 118 000 руб.
- показатель внутренней нормы доходности( IRR) = 52 %.
- показатель рентабельности инвестиций (PI) = 1.28.
- показатель срока окупаемости = 3 года.
Исходя из полученных данных можно принять решение об инвестировании денежных средств в данный проект.
