3.Сущность организации производства.

Термин “организация” образован от французского слова “organisation” и означает устройство, сочетание кого–либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого, как средство достижения желаемого результата.

В материальном производстве выделяются две стороны: производительные силы и производственные отношения, которые в своем единстве образуют способ производства.

Производительные силы – это силы и средства, участвующие в производстве. Важнейшими элементами производительных сил являются люди и средства производства. Из этих двух элементов люди являются главным элементом. Они создают орудия и предметы труда, совершенствуют их

Средства производства включают орудия и предметы труда.

Орудия труда – это машины, станки, инструменты, с помощью которых человек воздействует на предметы труда.

Предмет труда – все то, на что направлен труд человека, из чего получается готовый продукт. Это сырье, материалы основные и вспомогательные, полуфабрикаты.

Чтобы все факторы производства могли функционировать в едином производственном процессе, их необходимо объединить.

Первая функция организации производства – объединение личных и вещественных факторов производства в единый производственный процесс.

Вторая функция организации производства – установление между отдельными исполнителями и производственными подразделениями конкретных связей, которые обеспечивают совместную деятельность людей, участвующих в едином производственном процессе.

Третья функция организации производства – создание организационных условий, которые обеспечивают взаимодействие всех производственных звеньев как единой производственно-технической сферы.

Таким образом, сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производства, создания условий для выпуска продукции, заказанной обществом.

4.Модель организации производства на промышленном предприятии.

При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью разработки и анализа организационных моделей. Модель используется для упрощенного отображения и описания реального объекта, в данном случае - производственной системы, ее подсистем, тех или иных организационных ситуаций.

Модель организации производства. Конкретные производственно-технические условия в объединениях и на предприятиях промышленности чрезвычайно разнородны. Вместе с тем единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям. Структура модели организации производства на предприятии должна включать: формулировку целей организации производства и критерии эффек-тивности организации производственной системы; общую характеристику системы производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем; перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей; характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства; схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства