План экономического и социального развития предприятия, его разделы, их содержание и взаимосвязь.

Результатом разработки всех разделов стратегического плана явл. составление плана соц.-эк. развития предп-тия, кот. включ. 11 разделов: 1. План пр-ва и реализации пр-ции (производственная программа, она рассчитывается след-им образом: по согласованию с потребителями устанавливаются вся номенклатура и ассортимент реализуемой в планируемом году продукции; рассчитываются нормативы на конец планируемого периода запасов готовой продукции на складах предприятия и в пути, а также необходимые изменения запасов, ожидаемые на начало планируемого периода; опре-ся нормативный уровень незавершенного произ-ва и его необходимые изменения в планируемом периоде.) .2. Техническое развитие и организация производства; 3. Нормы и нормативы (нормы оборотных средств хар-ют минимальные запасы товарно – материальных ценностей и рассчитываются в днях запаса, в нормах запаса деталей, в рублях на ед-цу продукции и т.д. нормативы оборотных средств рассчитываются в натуральных показателях и в денежном выражении.); 4.план капитального строительства; 5. Труд и зарплата; 6. Себестоимость, прибыль и рентабельность (рентабельность – показатель эф-ти произ-ва, опред-ый отношением прибыли от реализации продукции к ее себестоимости. Прибыль – конечный финансовый рез-т деятельности предприятия. Опред-ся как разность между выручкой и затратами. Себестоимость – это денежное выражение эк-их издержек.); 7. План материально-технического обеспечения пр-ва; 8. Фонды эк. стимулирования; 9. Финансовый план – документ, выражающий в денежной форме рез-ты хоз-но – финансовой деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, банками, иными организациями; 10. План соц. развития труд. Коллектива; 11. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

План производства и реализации продукции: содержание, разделы, их содержание и характеристика.

Производственная программа состоит из 3 разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении (V пр-ва в натур. выр., номенклатура, ассортимент, качество продукции, V-мы и сроки поставки конкретным потребителям);

2. План производства продукции в стоимостном измерении (товарная продукция, валовая, чистая продукция, добавленная стоимость);

3. План производства продукции в натур. и стоимостном измерении (план поставок).

Предприятие формирует свою производственную программу на основе либо гос. заказа, либо заказов потребителей и выявленного потребительского спроса. 2.

Объемы производства в стоимостном измерении фиксируются в след. показателях:

1) товарная продукция (ТП) - это стоимость всех видов готовой продукции, работ или услуг, включая стоимость кап. ремонта. ТП – это стоимость продукции, готовой к реализации. ТП=Vнат*Цотп., где Цотп – отпускная цена за ед. продукции; Vнат – это V продукции в натур. измерении;

2) валовая продукция (ВП)- характеризует общий V работ предприятия, включающий и товарную продукцию и V незавершенного пр-ва.

ВП=ТП+- DНЗП+- DИ, где DНЗП – это изменение остатков незавершенного пр-ва; DИ – это изменение остатков инструментов и приспособлений собственного пр-ва.

Товарная и валовая продукция искажает представление о собственном вкладе пр-тия в конечный результат, т.к. в их состав включаются материальные затраты, составляющие до 80% его себестоимости. Для ликвидации влияния повторного счета материальных затрат применяются и др. показатели:

3) чистая продукция. ЧП(ДС)=ТП(ВП)-МЗ, где ДС – это добавленная стоимость; МЗ – материальные затраты.

Чистая пр-ция включает в себя: расходы по з/п, отчисления на соц. нужды (соц. страхование) и нормативную прибыль. ЧП=ОТ+Ос+Пр, где ОТ – з/п, Ос – отчисления на соц. службы; Пр – нормативная прибыль.

4) добавленная стоимость . Добавленная стоимость (ДС) – или стоимость, добавленная обработкой. ДС=ОТ+Ос+А+Пр, где А – амортизация на полное восстановление осн. кап. фондов.

3. План реализации пр-ции в натуральном и стоимостном измерении включает след. показатели: 1) V поставки в натуральном выражении;

2) реализуемая продукция – это стоимость пр-ции, на кот. заключены договора поставок, т.е. это планируемая к реализации продукция. Рпплан.=ТП+- DГП, где DГП – это изменение остатков готовой продукции на складах предприятия. РПплан. =V_пост^нат*Цотп, где V_пост^нат – V поставки в натур. измерителях.

3) Фактический V реализованной продукции – это стоимость продукции, проданной покупателю, в оплату которой на расчетный счет производителя поступили денежные средства.

В процессе разработки плана выделяется 3 этапа:

1) изучение емкости рынка и определение возможного V продаж;

2) определение производственной мощности предприятия;

3) обоснование плана пр-ва производственными мощностями.

Определение емкости отраслевого рынка заключается в расчете суммарного V продаж пр-ции или товара на различных его сегментах. На основании изучения нужд потребителей производится сегментирование рынка.

Сегмент рынка – это особым обр. выделенная гр. потребителей по географическому, демографическому признакам, по уровню доходов, а также по психографическому признаку, т.е. это общественный класс, образ жизни и тип личности.

Сегментация рынка позволяет выбрать наиболее целесообразную сферу деятельности пр-тия, для чего производится оценка сегментов по ряду параметров: 1. V продаж, 2. Доступность сегмента для предприятия; 3. Существенность сегмента; 4. Прибыльность; 5. Интенсивность конкуренции (может мы не сможем выдержать конкуренцию).

Прогнозирование объема производства в соответствии с емкостью рынка.

Задача производителя – определить объем производства и реализации продукции. Под оптимальным объемом произ-ва и реал-ии продукции понимается такой объем, при к-ом достигаются наилучшие эк-ие результаты предприятия, например, прибыль.

Наиболее распространенные методы опред-ия оптимального объема произ-ва:

1. метод сопоставления валовых показателей. Он предполагает расчет прибыли предприятия при различных объемах прои-зва и реализации продукции. Последовательность расчета: * опред-ся величина объема произ-ва, при к-ом достигается нулевая прибыль; * опред-ся объем произ-ва с максимальной прибылью.

2.метод сопоставления предельных показателей, он основан на использовании понятий – предельные издержки и предельный доход. Под предельными издержками понимается допустимый доход на каждую последующую единицу продукции. Предельные издержки – это допустимые издержки на каждую последующую единицу продукции.

Тема: «Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав и оценка эффективности использования»

При обосновании производственной программы проводятся расчёты потребностей в материальных ресурсах.

Виды материальных ресурсов:

-основные и вспомогательные материалы,

-топливо,

-энергия,

- покупные изделия и полуфабрикаты.

Потребность в материальных ресурсах определяется исходя из норм расхода. Нормы расхода устанавливаются при разработке технологического процесса на операцию или изделие в целом. Расчёт потребностей в материальных ресурсах методически прост, но весьма трудоёмок.

Потребность в материалах определяется путём умножения норм расхода на количество продукции, принятой в расчёте производственной мощности. Помимо непосредственной потребности в нормируемых и ненормируемых материальных ресурсах предприятие для своей текущей деятельности должно постоянно иметь некоторое количество их в виде запасов как для основного производства, так и для эксплуатационных нужд.

Определяя потребность в запасах, следует учитывать, что чрезмерное сокращение их может повлечь за собой перебои в работе предприятия, а их необоснованное увеличение приводит к сокращению оборачиваемости капитала. Количество материалов в запасе определяется условиями пр-ва, снабжения, сроками оплаты, размерами дебиторской и кредиторской задолженности.

Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

1. Экономное и рациональное использование материальных ресурсов, что улучшает потребность в предметах труда, а значит и в оборотных средствах.

2. Оптимизация размеров производственных запасов и заделов незавершенного производства. Основные пути сокращения запасов:

-снижение удельных норм расхода предметов труда;

-вовлечение в хозяйственный оборот сверхнормативных и измененных материальных ценностей;

-совершенствование системы снабжения за счет расширения и рационализации прямых хозяйственных связей.

3. Ускорение оборачиваемости ОС в сфере обращения;

Достигается по двум направлениям:

• минимизация периода нахождения готовой продукции на складах,

• минимизация периода ее оплаты потребителем.

Показатели: оборотные средства:

а) оборотная фондоемкость Об ф/е = ОС /V = оборотные средства / объем произ-ва;

б)оборотная фондоотдача Об ф/о = V / ОС = объем произ-ва / оборотные средства;

в)материалоемкость Ме = МЗ / V = материальные затраты / объем произ-ва.

4.Относительная экономия материальных затрат Эо(м.з.) = МЗ * Iv – МЗ