1 Основы планирования на предприятии

На предприятии разрабатывается четыре вида планов:

1. Текущий

2. Стратегический

3. Оперативный

4. Бизнес-план

Стратегические разрабатываются на несколько лет (10, 15, 20) и определяют стратегию предприятия в целом. На основе стратегических планов, разрабатываются текущие планы. Текущий план – это годовой план предприятия с поквартальной разбивкой. Также есть бизнес-планы – документ, который составляют на 3-5 лет. Для обеспечения ритмичной работы цехов и производственных участков на предприятии необходимы планы на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час).

Разработкой планов на такие отрезки времени занимается оперативное планирование, основным видом планирования на предприятии является годовой план предприятия.

В этом документе планируется все стороны предприятия производственная, техническая, финансовая и социальное развитие.

Важнейшие разделы годового плана:

1. План производства продукции и услуг;

2. По труду и кадрам ;

3. План технического развития;

4. План по себестоимости, прибыли и рентабельности;

5. План сбыта и рекламных мероприятий;

6. Финансовый план предприятия и др.

Все разделы тесно взаимосвязаны, обычно узким местом являются: сбыт и финансы.

1. Годовой план предприятия

В годовом плане рассматривается годовая программа предприятия (задание по количеству выпускаемой продукции, ассортименту и качеству)

Годовой план состоит из 10 разделов. Основные разделы плана:

1. План производства продукции и услуг. В нем рассчитывается выпуск продукции в натуральном и денежном выражении, нормо-часах, а также производственная мощность предприятия и объем реализованной продукции.

2. План по труду и кадрам. В нем рассчитывается численность рабочих на предприятии, фонд оплаты труда работающих, а также показатели производительности труда и среднемесячной заработной платы.

3. План технического развития. В нем рассчитываются мероприятия, которые способствуют увеличению объема выпускаемой продукции, повышению производительности труда, снижению себестоимости, а также повышению эффективности производства.

4. План по себестоимости, прибыли и рентабельности. Это завершающий раздел годового плана, где рассчитывается полная себестоимость всей товарной продукции, составляется калькуляция на проектируемые изделия и определяются показатели экономической эффективности изделия и производства.

1.2 Маркетинг на предприятии

Маркетинг – комплексная научная система организации производства и сбыта товара или оказания услуг, основанная на предприятии и удовлетворении спроса потребителя.

Одним из элементов системы является комплексное исследование рынка.

Исследование рынка – способ получения информации о спросе, необходимой для принятия эффективного управленческого решения.

Успех на рынке во многом определяется анализом информации о рыночной ситуации. Информация должна быть высококачественной, полной и полезной, включая в себя методы математической статистики, технико-экономического анализа, исследования операций.

Исходной базой для исследования рынка является потребитель с присущими ему демографическими, психологическими характеристиками, определяющими поведение его на рынке, а также поиск возможностей воздействия на спрос посредством усовершенствования выпускаемой продукции, анализ закономерностей спроса на новые изделия, информирование потребителей об их свойствах и, кроме того, появление неиспользованных возможностей на традиционных рынках сбыта и поиск новых рынков.

При исследовании рынка анализу подлежат: емкость рынка, система ценообразования и ценовая динамика, потребительские свойства товара, особенности построения и методы работы фирм-партнеров в хозяйственной и внеэкономической сфере, стимулирование продаж, специфика коммерческих работ, а также производственно-сбытовые возможности самого предприятия.

Эти предприятия имеют цель определить тактику последующей деятельности предприятия на изучаемом рынке и обеспечить ему преимущественный успех по сравнению с организациями конкурирующего профиля.

Одним из главных принципов маркетинга является планирование производственно-сбытовых маркетинговых программ, основанных на разработке рыночных прогнозов, прогнозов развития научно-технического прогресса.