2. Виды перспективного планирования на предприятии

Перспективное планирование, в зависимости от периода, который оно охватывает, а также от методологии, заложенной в планировании, может быть среднесрочным, долгосрочным, стратегическим.

Среднесрочные планы охватывают, как правило, 2 – 5 лет, которые охватывают период обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В среднесрочных планах формируются задачи на предусмотренный период и, как правило, в них отражаются в развернутом виде функциональные стратегии, т.е. направления развития каждой сферы деятельности предприятия (производственная, финансовая, маркетинговая, научная, управленческая).

В зависимости от методологии различают долгосрочное и стратегическое планирование.

Долгосрочное планирование основано на методе экстраполяции, т.е. используются показатели прошлых периодов и переносит тенденцию их развития на будущее, как правило, с постановкой оптимистических целей, т.е. что будущее будет лучше прошлого. При этом результатами такого планирования могут быть:

1. оптимистические цели не всегда сходятся с реальными результатами;

2. на предприятии, где результаты оказались выше поставленных целей, необходимо корректировать цели в сторону повышения;

3. на предприятии, где результаты оказались ниже поставленных целей, следует осуществить перестройку производства с целью создания условий достижения таких целей, что не всегда возможно без существенных потерь.

Перспективы

Цели Задачи Бюджеты на текущий период

При дальнейшем развитии экономики капиталистических стран происходят быстрые и непредсказуемые изменения внешней среды, поэтому эффективно использовать метод долгосрочного планирования стало невозможным, и предприятия переходят к новой модели стратегического планирования.

Стратегическое планирование – набор действий по принятию решений, которые ведут к разработке конкретных стратегий, которые в свою очередь позволяют предприятию достичь поставленных целей. При этом отсутствует предположение, что будущее будет лучше прошлого и что будущее можно спрогнозировать методом экстраполяции.

Перспективы

Цели

Стратегия

Задачи

Бюджеты Бюджеты

(текущие программы) (стратегические проекты)

Выполнение Выполнение

по текущим бюджетам по стратегическим проектам

Оперативный контроль Стратегический контроль

Объем производства

Цели А (при лучшем развитии)

Цели

Цели В (при худшем развитии)

0 t (время)

Цели

диверсификация

Стратегия

конкурентные

возможности потенциал

предприятия

внутренние резервы

0 t (время)

В стратегическом планировании цели устанавливаются с учетом потенциальных возможностей развития внутренней и внешней среды предприятия, а также возможностей диверсификации производства, поскольку развитие экономики происходит быстрыми темпами, и изменения во внешней среде носят глобальный и непредсказуемый характер. Такие процессы возникают в экономике капиталистических стран в 60-е годы ХХ века и требуют новых подходов в планировании и нового содержания перспективного планирования.

Процесс разработки стратегических решений проходит следующие этапы:

1. анализ перспектив развития;

2. анализ позиций в конкурентной борьбе;

3. выбор стратегии;

4. анализ путей диверсификации;

5. постановка целей и задач.

Факторы, ограничивающие стратегическое планирование:

1. – стратегическое планирование не дает детальной картины будущего;

2. – стратегическое планирование не может быть сведено к набору простых процедур. Оно представляет собой образ мышления, который достигается в процессе теоретической подготовки и практической деятельности.

3. – для реализации стратегического планирования необходимы большие усилия управленцев;

4. - стратегическое планирование увеличивает риск от принятия ошибочных решений, особенно при разработке альтернатив;

5. – в стратегическом планировании наиболее сложным является не разработка стратегии, а ее реализация, т.к. необходимо создать режде всего команду по выполнению стратегии.