- •Специальность
- •100701/ Коммерция (по отраслям) отчет
- •Пм 03. Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров
- •1. Цветовая гамма торгового зала
- •2. Маркировка продовольственных товаров
- •3. Особое внимание обратите на наличие декларации соответствия (сертификатов соответствия); правомочность организации (органа), выдавшего документ, полнота и подлинность его. (Письменный отчёт)
- •4. Проанализируйте схему торгового зала с указанием «горячих» и «холодных» зон. Проследите зависимость зонирования от формата магазина. Выбор оборудования. (Составить планограмму тз (торгового зала))
4. Проанализируйте схему торгового зала с указанием «горячих» и «холодных» зон. Проследите зависимость зонирования от формата магазина. Выбор оборудования. (Составить планограмму тз (торгового зала))
Что получит компания
Готовую к внедрению рабочую систему мерчендайзинга созданную специально для российского рынка, успешно работающую.
Возможности после внедрения рабочей системы мерчендайзинга реально увеличить оборот кампании до 12% без дополнительных вложений в рекламу и новое торговое оборудование.
Что получит участник семинара
Увеличит свой объем продаж
Получит полную информацию о том, где и как расположить товар, чтобы он лучше продавался
Ключевые
вопросы семинара
Ассортимент. Какова должна быть выкладка?
Персонал магазина. Какие материалы способны заменить продавца в магазине?
Новинки. Что с ними делать и как их размещать
Причины упущенных возможностей.
Анализ запланированных и фактических покупок.
Основной стимул купить больше.
Причины покупки в количестве меньше запланированного
Будущее мерчендайзинга и POS- коммуникаций
Задачи ритейлеров:
Понимать и удовлетворять потребности покупателей
Как привлечь и удержать покупателя?
Как стимулировать потребителя покупать больше и по более высокой цене?
Долгосрочные инвестиции и образование
Обеспечить их эффективность
Задача поставщиков:
Адаптация к новым взаимовыгодным формам сотрудничества и понимание потребителей
Как покупатели выбирают магазин для определенной покупки? Как привлечь их в мой магазин?
Каково отношение к процессу совершения покупок в целом? Как сделать этот процесс приятным?
Каким образом принимается решение о покупке той или иной марки? Как обеспечить лояльность к марке в условиях конкретного магазина?
Каким должен быть мерчендайзинг и POS-коммуникации?
Роль магазинов различна для разных категорий и марок
Каким компаниям необходимы данные компетенции
Компаниям, занимающимся продвижением своего товара через чужую розничную сеть
Компаниям, имеющим собственную розничную сеть магазинов, или свой магазин
Производителям товаров, распространяющихся через розничную сеть
Владельцам розничных сетей магазинов и персоналу, отвечающему за расстановку товара в магазине
Для кого предназначена программа
Для директоров магазинов
Для тех, кто собирается открыть свой собственный магазин
для начальников отделов продаж по прямой доставке розницы в магазины
для тех, кто собирается организовать отдел прямой доставки товара в магазины
для тех, кто не доволен работой своего отдела по прямой доставке товаров в магазины
для специалистов по маркетингу
продавцов
В период семинара будет проводиться рассмотрение ошибок и находок непосредственно Ваших товаров и Ваших мест продаж!
Для владельцев магазинов: при себе иметь схему расположения торгового оборудования и размещения товарных групп своего магазина (можно нескольких)
Для производителей и поставщиков: При себе иметь упаковки (муляжи) собственных товаров, обязательно несколько единиц одного вида.
Для всех участников: Просим захватить с собой ценники, рекламные материалы, которые Вы используете на местах продаж. Если Вы заблаговременно вышлете фотографии Ваших товаров на полках, либо последовательную фотосъемку по стенам своего магазина, приложив к фотографиям схему размещения товара и торгового оборудования, входов, касс, — Ваши материалы будут использованы в качестве примеров на семинаре!
