- •Практическое занятие «Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах»
- •Исходные данные для расчета потребности в материале в
- •Исходные данные для расчета потребности на изменение незавершенного производства
- •Нормы расхода материалов на ремонт оборудования
- •Расчет потребности в спецодежде и спецобуви
- •Расчет потребности в автомобильных шинах
Исходные данные для расчета потребности на изменение незавершенного производства
Код детали |
Норма расхода, кг |
Количество деталей в незавершенном производстве |
Расчет потребности |
|
На начало планового периода |
На конец планового периода |
|||
910 |
20 |
10000 |
15000 |
|
918 |
150 |
1250 |
1020 |
|
940 |
3 |
1870 |
1870 |
|
Итого |
|
|
|
|
Задание 11. Рассчитать годовую потребность предприятия в материалах для ремонта оборудования. Всего имеется 170 единиц станков. Средняя ремонтная сложность оборудования составляет 15 единиц. В соответствии с графиком планово-предупредительного ремонта капитальному ремонту ежегодно подвергается 35% станков, среднему – 60% и малому – 90%. Нормы расхода отдельных материалов на единицу ремонтной сложности представлены в таблице.
Таблица
Нормы расхода материалов на ремонт оборудования
Наименование материалов |
Норма расхода на условную ремонтную единицу при кап. ремонте, кг |
Соотношение расхода материалов при среднем и кап. ремонтах |
Соотношение расхода материалов при малом и кап. ремонтах |
Коэффициент, учитывающий расход материалов на межремонтное обслуживание |
Расчет потребности на ремонт |
А |
13,0 |
0,7 |
0,5 |
1,15 |
|
Б |
11,0 |
0,9 |
0,4 |
1,14 |
|
В |
1,9 |
0,5 |
0,3 |
1,04 |
|
Задание 12. Определить количество станков, которое необходимо заказать обувной фабрике на плановый год в целях выполнения установленной производственной программы. Программа производства изделий на плановый год составляет 480000 шт. Норма времени на обработку одного изделия на станке – 0,5 ч. Предприятие работает в 2 смены. Годовой фонд рабочего времени при односменной работе – 2400 ч.
Анализ использования оборудования показал, что в связи с ремонтом и переналадкой фактически используется только 85% планового фонда времени работы оборудования. В то же время наблюдается постоянное перевыполнение рабочими установленных норм выработки в среднем на 7%.
На предприятии установлено 46 станков. Кроме этого, имеется 4 единицы неустановленного оборудования, которое предполагается смонтировать к началу планового периода.
В связи с фактическим износом предполагается выбытие оборудования: в 4-м квартале текущего года – 3 единицы, во втором квартале планового года – 2 единицы.
Задание 13. Рассчитать потребность предприятия в топливе на основании данных таблицы. Теплотворная способность топлива 6510 ккал/кг
Таблица
Исходные данные для расчета потребности в топливе
Наименование продукции |
Объем производства, т |
Норма расхода условного топлива, кг/т |
Расчет потребности |
А |
170 |
190 |
|
В |
110 |
300 |
|
Итого |
|
|
|
Задание 14. На основании данных таблицы рассчитайте годовую потребность предприятия в электрических лампах, используемых для освещения рабочих мест.
Расчет потребности в электрических лампах
Мощность ламп, Вт |
Срок службы, ч |
Цех №1 |
Цех № 2 |
Цех № 3 |
Склады |
Заводоуправления |
Итого потребность в лампах, шт. |
||||||||||
Количество точек, шт. |
Среднее время освещения, ч/сут. |
Потребность в лампах, шт. |
Количество точек, шт. |
Среднее время освещения, ч/сут. |
Потребность в лампах, шт. |
Количество точек, шт. |
Среднее время освещения, ч/сут. |
Потребность в лампах, шт. |
Количество точек, шт. |
Среднее время освещения, ч/сут. |
Потребность в лампах, шт. |
Количество точек, шт. |
Среднее время освещения, ч/сут. |
Потребность в лампах, шт. |
|||
40 |
800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
75 |
24 |
|
|
|
|
|
60 |
750 |
120 |
24 |
|
55 |
6 |
|
80 |
24 |
|
15 |
6 |
|
40 |
6 |
|
|
75 |
700 |
25 |
24 |
|
20 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
23 |
6 |
|
|
100 |
650 |
30 |
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
6 |
|
|
150 |
600 |
15 |
24 |
|
|
|
|
35 |
24 |
|
20 |
6 |
|
|
|
|
|
Задание 15. Рассчитайте потребность предприятия в спецодежде спецобуви на основании данных таблицы.
