1. Журнал «Forbes» выделяет 5 основных шагов по созданию эффективной команды:

• Создать атмосферу доверия и уважения между членами (особенно это важно для старт-апов). Это позволит лидеру быть уверенным в команде, в ее работоспособности во время его отсутствия, а также в нормальной внутренней коммуникации.

• Лидер должен быть верным данному слову. Человек получает то, что дает. Поэтому требуя высокой производительности от команды, нужно и самому хорошо выполнять свои обязанности.

• Организуйте неофициальную встречу всех сотрудников. Хотя корпоративными праздниками сейчас никого не удивишь, их ценность как средства для знакомства, неформального общения и налаживания связей огромна. Если нет возможности провести корпоратив, просто пригласите своих сотрудников поиграть, например, в футбол. Часто во время командных действий проявляется индивидуальный характер и природные таланты, что позволяет лидеру лучше узнать подчиненных.

• Разрешайте конфликты. Не должно быть никакого недопонимания между участниками. Привлекайте всех задействованных в споре и принимайте решение, выслушав обе стороны. Так формируется разносторонний взгляд на проблему.

• Сделайте привлечение новых членов в команду коллективным решением. Обсуждайте кандидатуру нового сотрудника с группой. Пусть сотрудники поговорят с ним, ведь именно им работать с этим человеком бок о бок, и не последнее значение имеет то, как он впишется в коллектив.

2. Проект Википедии WikiHow рекомендует руководителю свою методику, построенную на 7-ми ступенчатом алгоритме организации сильной команды:

• Подбирайте в команду таких членов, которые мотивированы продемонстрировать свои навыки. Каждый участник группы должен быть уверен в ценности именно своих способностей и своего вклада в рабочий процесс для успешного результата всего проекта.

• Привлекайте в команду людей с разными знаниями и навыками. Это даст возможность быть готовым к различным сложным ситуациям.

• Сформулируйте цель для вашей команды и убедитесь, что каждый ее понимает. Так команда будет работать, как слаженный механизм.

• Определите роль каждого члена команды, соотношение ролей и их значение для команды в целом. Таким образом, каждый будет знать, какую функцию выполняет он и другие в общем деле, нести ответственность за свою часть работы.

• Все члены команды должны работать открыто перед остальными. Доверие непосредственно влияет на эффективность.

• Вы должны воспитывать лидера в команде. Человеку, который выделяется среди других компетентностью, мотивацией, можно делегировать часть полномочий, поручить более важные задания.

• Общаться в частном порядке с каждым членом команды, у которого возникли трудности. Лидер несет полную ответственность за устранение любых помех в работе.

Книги по лидерству

На данной странице дана подборка книг по лидерству. Так как настоящий лидер должен обладать разнообразными качествами, то здесь вы найдете лучшие книги по психологии, бизнесу, тайм-менеджменту и другим областям знаний. Перейдя по ссылке, которая указана рядом с книгой, вы найдете всю необходимую информацию о произведении, а также сможете его скачать и прочитать (или оставить) отзывы.

	Роб Гоффи, Гарет Джонс. «Почему люди должны следовать за вами?» - в этой книге авторы опровергают многие привычные мнения и убеждения касательно природы лидерства. Главным становится личность, умение правильно использовать слабые и сильные стороны и просто быть собой. Узнать больше о книге
	Джон Максвелл. «Лидер на 360 градусов» - только лидеры на 360 градусов способны оказывать влияние на людей всех корпоративных уровней. Их девиз: «Помогая другим, помогать себе». Узнать больше о книге
	Стивен Р. Кови. «7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты» - это одна из самых продаваемых бизнес-книг всех времен, но подходит она не только для бизнеса, а для любого дела. Книга представляет читателям целостную технологию разрешения проблем, возникающих в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте. Узнать больше о книге