Тема 2. Система планів підприємства

11. Комплексна характеристика розвитку підприємства, що передбачає цілі, шляхи і способи їх досягнення, а також збалансоване використання і взаємодію ресурсів, називається

а) системою планування на підприємстві;

б) планом підприємства;

в) контроль діяльності підприємства;

г) прогнозом розвитку підприємства.

12. За критерієм обов’язковості планових завдань плани підприємства поділяються на

а) поточні і стратегічні;

б) поточні і оперативно-календарні;

в) директивні та індикативні;

г) короткострокові, середньострокові, довгострокові.

13. Плани, які охоплюють період від 5 до 20 років називаються

а) короткострокові;

б) довгострокові;

в) середньострокові;

г) поточні.

14. Плани, в яких на основі поставлених цілей визначаються обся­ги і структура виробничої програми підприємства, а також структура і обсяги потенціалу підприємства, необхідних для виробництва і реалізації продукції, називаються

а) поточними;

б) оперативно-календарними;

в) стратегічними;

г) зведеними.

15. Поточне планування – це

а) визначення обся­гів і структури виробничої програми підприємства на довгострокову перспективу, а також структури і обсягів потенціалу підприємства, необхідних для виробництва і реалізації продукції;

б) визначення на короткостроковий період виробничої програми, на основі задано­го потенціалу та системи управління;

в) конкретизації показників по­точного плану з метою організації планомірної та ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів;

г) визначення сукупних фінансово-еко­номічних результатів діяльності підприємства та фінансове планування.

16. Метою стратегічного планування є

а) забезпечення створення нового або модернізації діючого виробництва товарів, або надання послуг;

б) ув’язка всіх елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку, виробництво, матеріально-технічне забезпе­чення, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції за виробничими підрозділами і в часі;

в) постановка цілей і завдань для функціональні сфери діяльності підприємства, а також засобів їх досягнення;

г) створення потенціалу для розвитку підприємства в умовах динамічної зміни зовнішнього середовища, що по­роджує невизначеність перспективи.

17. Метою поточного планування є

а) забезпечення створення нового або модернізації діючого виробництва товарів, або надання послуг;

б) ув’язка всіх елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку, виробництво, матеріально-технічне забезпе­чення, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції за виробничими підрозділами і в часі;

в) постановка цілей і завдань для функціональні сфери діяльності підприємства, а також засобів їх досягнення;

г) створення потенціалу для розвитку підприємства в умовах динамічної зміни зовнішнього середовища, що по­роджує невизначеність перспективи.

18. Метою зведеного планування є

а) забезпечення створення нового або модернізації діючого виробництва товарів, або надання послуг;

б) ув’язка всіх елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку, виробництво, матеріально-технічне забезпе­чення, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції за виробничими підрозділами і в часі;

в) постановка цілей і завдань для функціональні сфери діяльності підприємства, а також засобів їх досягнення;

г) створення потенціалу для розвитку підприємства в умовах динамічної зміни зовнішнього середовища, що по­роджує невизначеність перспективи.

19. У якому розділі поточного плану розраховуються узагальнені показники використання оборотних і необоротних активів, матеріальних ресурсів, праці

а) економічна ефективність виробництва;

б) планування витрат виробництва;

в) фінансовий план;

г) планування збуту і виробнича програма підприємства.

20. В якому розділі поточного плану розраховується потреба в сировині і матеріалах, обладнанні та визначаються джерела їх поповнення

а) економічна ефективність виробництва;

б) соціальний розвиток колективу;

в) план матеріально-технічного забезпечення;

г) план з праці і заробітної плати.

21. В якому розділі поточного плану визначається технічний розвиток виробництва, організаційні та економічні нововведення, а також управління ними

а) економічна ефективність виробництва;

б) соціальний розвиток колективу;

в) план інвестицій і капітальне будівництво;

г) план інновацій.

22. Принцип єдності у плановій діяльності передбачає

а) узгодження планів окремих об’єктів між собою;

б) єдиний напрямок розвитку всіх елементів планування, орієнтація всіх на загальні цілі;

в) здійснення планування в рамках встановленого циклу, безперервна заміна одного плану іншим;

г) зміна направленості у плануванні із виникненням непередбачуваних ситуацій, розробка альтернативних планів.

23. Принцип гнучкості у плановій діяльності передбачає

а) узгодження планів окремих об’єктів між собою;

б) єдиний напрямок розвитку всіх елементів планування, орієнтація всіх на загальні цілі;

в) здійснення планування в рамках встановленого циклу, безперервна заміна одного плану іншим;

г) зміна направленості у плануванні із виникненням непередбачуваних ситуацій, розробка альтернативних планів.

24. Принцип координації у плановій діяльності передбачає

а) узгодження планів окремих об’єктів між собою;

б) єдиний напрямок розвитку всіх елементів планування, орієнтація всіх на загальні цілі;

в) здійснення планування в рамках встановленого циклу, безперервна заміна одного плану іншим;

г) зміна направленості у плануванні із виникненням непередбачуваних ситуацій, розробка альтернативних планів.

25. Принцип безперервності у плановій діяльності передбачає

а) узгодження планів окремих об’єктів між собою;

б) єдиний напрямок розвитку всіх елементів планування, орієнтація всіх на загальні цілі;

в) здійснення планування в рамках встановленого циклу, безперервна заміна одного плану іншим;

г) зміна направленості у плануванні із виникненням непередбачуваних ситуацій, розробка альтернативних планів.

26. Елементами організації системи планування на підприємстві є

а) персонал, який здійснює планування, схеми процесу пла­нування; засоби, які підтримують процес планування; механізм планування; принципи планування; етапи планування;

б) персонал, який здійснює планування, схеми процесу пла­нування; засоби, які підтримують процес планування; механізм планування;

в) персонал, який здійснює планування, схеми процесу пла­нування; засоби, які підтримують процес планування;

г) сукупність методів планування і контролю на підприємстві.

27. Розрізняють такі схеми організації процесу планування

а) розробка стратегічних, поточних, оперативно-календарних планів; реалізація планів;

б) розробка стратегічних, поточних, оперативно-календарних планів; реалізація планів; контроль результатів планування;

в) зверху-вниз, знизу-вверх, кругова;

г) індикативна і директивна.

28. Розрізняють такі стадії планування

а) розробка стратегічних, поточних, оперативно-календарних планів; реалізація планів;

б) індикативна і директивна;

в) зверху-вниз, знизу-вверх, кругова;

г) розробка стратегічних, поточних, оперативно-календарних планів; реалізація планів; контроль результатів планування.

29. Функції планового відділу у плануванні на підприємстві:

а) складання поточного плану з деталізацією його на квартал, місяць, декаду, зміну і за виробничими підрозділами;

б) приймає участь у складанні всіх розділів плану; координує плановий процес; узгоджує плани на різних рівнях їх формування;

в) приймає участь у складанні плану виробництва продукції; визначає забезпеченість виробничої програми виробничою потужністю; складає плани організаційно-технічного розвитку підприємства;

г) розробляє фінансову стратегію і фінансовий план, приймає участь у розробці плану витрат.

30. Функції виробничого відділу у плануванні на підприємстві:

а) складання поточного плану з деталізацією його на квартал, місяць, декаду, зміну і за виробничими підрозділами;

б) приймає участь у складанні всіх розділів плану; координує плановий процес; узгоджує плани на різних рівнях їх формування;

в) приймає участь у складанні плану виробництва продукції; визначає забезпеченість виробничої програми виробничою потужністю; складає плани організаційно-технічного розвитку підприємства;

г) розробляє фінансову стратегію і фінансовий план, приймає участь у розробці плану витрат.