Вопрос 3Классификация видов экономического анализа и область их применения

Классификация анализа хозяйственной деятельности имеет важное значение для правильного понимания его содержания и задач.

Экономический анализ хозяйственной деятель­ности классифицируется по разным признакам:

По отраслевому признакуЭАделится на:

• отраслевой – учитывает специфику отдельных отраслей экономики (промышленности, сельского хозяйства, строи­тельства, транспорта, торговли и т.д.) посредством специальных методик проведения АХД в конкретных отраслях хозяйствования;

• межотраслевой - выступает теоретической и методологической основой АХД во всех отраслях национальной экономики, т.е данный анализ предусматривает владение общими знаниями по экономическому анализу, что является необходимым условием грамотной, квалифицированной разработки и практического использования индивидуальных методик отраслевого анализа.

По времениЭА подразделяется на:

• предварительный (перспективный);

• последующий (ретроспективный):

• оперативный (ситуационный)

• итоговый (результативный)

Предварительный (перспективный) анализ – проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных результатов.

Последующий (ретроспективный) анализ – проводится после совершения хозяйственных операций. Он используется для контроля за выполнением плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки результатов деятельности.

Перспективный и ретроспективный анализы тесно связаны между собой. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Анализ результатов труда за прошлые годы позволяет изучить тенденции, закономерности, выявить неиспользованные возможности, передовой опыт, что имеет важное значение при обосновании уровня экономических показателей на перспективу. Умение видеть перспективу дает именно ретроспективный анализ. Он является основой перспективного анализа.

В свою очередь от глубины и качества предварительного анализа на перспективу зависят результаты ретроспективного анализа. Если плановые показатели недостаточно обоснованыи реальны, то последующий анализ выполнения плана вообще теряет смысл и требует предварительной оценки обоснованности плановых показателей.

Оперативный (ситуационный) анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его – оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы. В условиях рыночной экономики характеризующейся динамичностью ситуации оперативный (ситуационный) анализ приобретает особенно важное значение.

Итоговый(результативный)анализ проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всестороннее по отчетным данным за соответствующий период, что дает более полную оценку деятельности предприятияпо использованию имеющихся возможностей.

Итоговый и оперативный анализы взаимосвязаны и дополняют друг друга.

По пространственному признакуанализ может быть:

• внутрихозяйственный – изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений;

• межхозяйственный – предусматривает сравнительную оценку результатов деятельности двух или более предприятий, что позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки и на основе этого дать более объективную оценку эффективности деятельности предприятия.

По объектам управления различают:

• технико-экономический анализ – проводится тех­ническими службами предприятия и предполагает изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их вли­яния на экономические результаты деятельности предприятия;

• финансово-экономический анализ – проводится финансовой службой предприятия и предполагает изучение и оценкуфинансовых результатам деятельности предприятия;

• управленческий анализ – проводят все службы предприятия с целью предоставления руководству информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации произ­водства;

• социально-экономический анализ – проводят экономические службы управления, социологические лаборатории, статистические органы, с целью выявления взаимосвязей социальных и экономических процессов, их влияния друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности;

• экономико-статистический анализ – проводят статистические орга­ныдля изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона;

• экономико-экологический анализ – проводят органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия, с целью исследования взаимодействия экологических и экономических про­цессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию;

• маркетинговый анализ – проводит служба маркетинга предприятия для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

По методике изучения объектовразличаютАХД:

• сопоставительный – предусматривает сравнение отчетных показателей с показателями годового плана, данными прошлых лет, передовых предприятий;

• диагностический – представляет собой способ установленияхарактера нарушений нормального хода экономи­ческих процессов на основе типичных признаков, характерных толькодля данного нарушения. Например, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства.Если темпы роста валовой продукции выше темпов роста производительности труда, то это признак невыполнения плана мероприятий по механизации и автоматизации производства,улучшению организации труда и на этой основе сокращениячисленности работающих;

• факторный – направлен на выявление величины влия­нияфакторовна прирост и уровень результативных показателей;

• маржинальный – это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные ипеременные;

• экономико-математический – позволяет выбратьнаиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявить резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов;

• экономико-статистический – используется для изучения статистических зависимостей между исследуемыми явлениями и процес­сами хозяйственной деятельности;

• функционально-стоимостной – применяется для исследования функциональных взаимосвязей между факторными и резуль­тативными показателями и выявления резервов. Его основное назначение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.

По субъектам (пользователям анализа)различают:

• внутренний анализ – проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью;

• внешнийанализ – проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами.

По охвату изучаемых объектовразличают:

• сплошной анализ – анализ, при котором выводы делаются после изучения всех без исключения объектов;

• выборочный – анализ, при котором выводы делаются по результатам обследования только части объектов.

По содержанию программыразличаютанализ:

• комплексный – предусматривает всестороннее изучение деятельности предприятия;

• тематический – предусматривает изучение только отдельных сторон деятельности субъекта, представляющие в определенный момент наибольший интерес