Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища

№ з/п	Фактори впливу	Характеристика впливу факторів на організацію	Оцінку впливу факторів, бали, X	Значущість факторів для організації, Qпд	Вплив факторів, Rпд
1	2	3	4	5	6
1	Цілі	Чітко визначені 2 напрями розвитку: вдосконалення асортиментної політики і розроблення інвестиційної стратегії	+4	0,2	0,8

Продовження таблиці 3

1	2	3	4	5	6
2	Завдання	Розширення асортименту та вдосконалення якості своїх товарів	+3	0,15	0,45
3	Структура	Розгалужена і громіздка	+2	0,1	0,2
4	Люди	На підприємстві працює 4 тис. осіб, які мають різні ступені кваліфікації.	+2	0,1	0,2
5	Технологія	Підприємство має повний виробничий цикл; упродовж останніх 35 років постійно вдосконалює технології	+5	0,3	1,5
6	Ресурси	Підписано угоди з Китаєм та Індією щодо постачання відносно дешевих ресурсів	+3	0,15	0,45
				1
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища прямої дії					3,6

Таблиця 4

Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу

		Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище	Стан організації	Можливості ( 5,05 “+”)	Загрози ( 1,2 “-“)
	Сильна позиція ( 3,6 “+”)	СІМ	СІЗ
	Слабка позиція ( 0 “-“)	СЛМ	СЛЗ

Відповідно до проведеного SWOT аналізу найдоцільніше буде вибрати стратегію СІМ (сили і можливостей), яка ґрунтується на сильних позиціях організації для підсилення можливостей з боку зовнішнього середовища.

Висновок

Після виконання лабораторної роботи, яка полягала у вивчення механізму впливу факторів внутрішнього зовнішнього середовища , дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії, оцінка стану організації ,ми можемо зробити наступні висновки: фактори впливу зовнішнього середовища організації прямої дії характеризуються значущістю для організації,а фактори внутрішнього середовища - оцінюються в балах. Зробивши аналіз показників ми можемо визначити вплив факторів на організацію.

Найбільш вагомі фактори впливу зовнішнього середовища організації прямої дії: інфраструктура, споживачі, постачальники. Найменш вагомі - державні органи влади, конкуренти.

Найбільш вагомі фактори впливу зовнішнього середовища організації непрямої дії: рівень техніки та технології,стан економіки, політичні обставини. Найменш вагомі - особливості економічних відносин, міжнародні події.

Найбільш вагомими факторами впливу внутрішнього середовища організації є цілі та технологія. Найменш вагомими є структура та люди.

Визначивши та проаналізувавши показники можливостей та загроз, сильних та слабких позицій організації, можна обрати оптимальну стратегію розвитку даної організації – СІМ (сила і можливості). Вибрана стратегія ґрунтується на сильних позиціях організації для підсилення можливостей з боку зовнішнього середовища. Сильними позиціями для організації є постановка цілей та завдань, розробка технологій. Можливості організації особливо виражені у достатній кількості споживачів та постачальників, високому рівні техніки та технологій, науково-технічного прогресу.