Кассир

Бригада 1

Грузоподъемные механизмы

Контролер-кладовщик

Бригада 2

Бригада 3

Автотранспорт

Механическая служба

Технологическая служба

Производственная служба

Рисунок 2.2 - Организационная структура ОАО «КАСП»

Совет директоров является коллегиальным органом управления общества, осуществляет общее руководство его деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом общества к компетенции общего собрания акционеров общества (далее - общее собрание акционеров).

Линейно-функциональная структура управления на данный момент наиболее распространена и используется мелкими и средники предприятиями. В основном такие фирмы занимаются производством ограниченного ассортимента продукции и работают при стабильности внешних условий. Крупные же организации используют дивизиональный подход в управлении. Линейно-функциональная структура основывается на системообразующих связях. Таковыми здесь являются вертикальные, среди которых различают линейные (или основные) и функциональные (или дополнительные). Посредством первых осуществляется управление подчиненными. Руководитель определяет, какие задачи будут решаться и кем конкретно. Посредством функциональных подразделений высшего уровня дают указания нижестоящим.

Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от функциональных вопросов и обеспечение управления, при котором каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки линейно-функциональной структуры: слабое взаимодействие с подразделениями по горизонтали; взаимодействие в большей степени по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению оперативных задач. Как итог, негативными сторонами такой структуры являются замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации процесса управления (директор, главный инженер, начальник производства, начальник цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в принятии решений (инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления.

В своем управлении директор ОАО «КАСП» использует демократический стиль: он доверяет подчиненным, проявляет уважение и доброжелательность, контролирует не работников, а результаты их труда, поощряет, в случае успеха. Это способствует повышению дисциплины, мотивации сотрудников на еще более лучший результат, ответственности, применению материального и морального стимулирования.

Организационная структура ОАО «КАСП» является довольно простой, грамотно поставленной, четкой и соответствует данному предприятию.

Оценка экономических показателей деятельности в ОАО «КАСП»

Стратегия управления предприятием в ОАО «КАСП» отражает разумное сочетание экономических целей организации, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.

В организации разработана система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества работы. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива. Оценка экономических показателей деятельности ОАО «КАСП» представлена в таблице 2.2.

Проанализировав данные таблицы 2.2 можно обозначить, что в целом баланс предприятия за период 2012-2014 гг. имеет положительную динамику, стоимость имущества увеличилась на 2085 тыс. руб. или почти в 1,5 раза, что говорит о расширении деятельности предприятия.

В структуре произошло изменение активов: оборотные активы выросли на сумму 1710 тыс. руб., внеоборотные активы так же повысились на 375 тыс. руб. Изменения по удельному весу незначительны – 9,7%.

Таблица 2.2 - Оценка экономических показателей деятельности предприятия

ОАО «КАСП»

Показатели	Абсолютные показатели			Удельный вес, %				Отклонение 2014 г. от (к) 2012 г.
	2012 г.	2013 г.	2014 г.		2012 г.	2013 г.	2014 г.		Абсолютное тыс. руб	Относительное, %
Актив 1 Внеоборотные активы 2 Оборотные активы	1586 3432	1456 1034	1211 1722		31,6 68,4	46,3 53,7	41,3 58,7		+375 +1710	-9,7 +9,7
Баланс	5018	2490	2933		100	100	100		+2085	0
Пассив 3 Капитал и резервы 4 Долгосрочные обязательства 5 Краткосрочные обязательства	2170 - 2848	2186 - 1567	2227 - 706		43,2 - 56,8	54,3 - 45,7	75,9 - 24,1		-57 - +2142	-32,7 - +32,7
Баланс	5018		2933		100	100	100		+2085	0

(Приложение Б)

Денежные средства предприятия очень незначительны, и в периоде они снизились - это говорит о невозможности погасить часть задолженности перед кредиторами наиболее ликвидными средствами. Это произошло вследствие расходования средств предприятия на погашение кредита.

В целом увеличение валюты баланса свидетельствует о росте производственных возможностей предприятия.

Изменения в составе пассивов показывают, что произошло снижение капитала и резервов на 57 тыс. руб. (изменения по удельному весу -32,7%). Это связано со снижением нераспределенной прибыли, при этом уставный капитал остался без изменений.

Долгосрочных обязательств у предприятия не появилось. В целом отмечается рост заемных средств предприятия, что увеличивает его финансовую зависимость от внешних источников.

В целом рост пассивов обеспечил рост оборотного капитала предприятия. Однако руководству целесообразно пересмотреть стратегию формирования оборотных активов, наряду с использованием заемных средств необходимо в дальнейшей деятельности изыскивать возможности увеличения собственного капитала, в первую очередь, за счет вкладов участников общества и привлечения новых членов.