Анализ целесообразности замены вида продукции

Показатели	Вариант с прежним оборудованием					Вариант с новым оборудованием
	А	Б	В	Итого	А		Б		В	К	Итого
1.Материальные затраты на ед.
2.Трудовые затраты
3.Общепроизводственные переменные расходы
4.Итого неполная с/с ед.
5.Плановый объем производства
6.Совокупные переменные затраты (5х4)
7.Увеличение постоянных расходов:
7.1 Амортизация оборудования
7.2 Эксплуатация оборудования
7.3 Коммерческие расходы
7.4. Итого постоянные расходы
8. Всего совокупные затраты (6+7.4)
9. Цена за ед. продукции
10. Выручка от продажи (5х9)
11. Планируемый финансовый результат (10-8)

общепроизводственные расходы:

1. Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.

2. Затраты на капитальный ремонт производственного оборудования.

3. Эксплуатация оборудования.

4. эксплуатация транспортных средств.

5. Амортизация или стоимость инструментов и приспособлений

6. текущий ремонт

7. ремонт и восстановление малоценных приспособлений общего пользования.

8. Прочие технические расходы

9. Содержание аппарата управления цехов.

10. Содержания прочего цехового персонала.

11. Амортизация зданий, сооружений и инвентаря.

12. Затраты на капитальный ремонт зданий и сооружений или отчисления в ремонтные фонд

13. Содержание зданий, сооружений и инвентаря.

14. Проведение испытаний, опытов, исследований.

15. Организация, рационализация и изобретательство

16. Охрана труда работников.

17. Амортизация или стоимость инвентаря.

18. Прочие общецеховые расходы.

19. Непроизводительные расходы.

общехозяйственные расходы:

1. Содержание аппарата управления предприятия.

2. Служебные командировки аппарата управления предприятия.

3. Содержание пожарной, военнозированной и сторожевой охраны.

4. Представительские расходы.

5. Прочие расходы на управление предприятия.

6. Содержание прочего общехозяйственного персонала.

7. Амортизация основных средств общехозяйственного назначения.

8. затраты на капительный ремонт основных средств общехоз. назначения или отчисления в ремонтный фонд.

9. Содержание зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения.

10. Проведение испытаний, опытов, испытаний, содержание общехозяйственных лабораторий.

11. Расходы на изобретательство и рационализаторство общехоз. характера.

12. Охрана труда работников предприятия.

13. Подготовка и переподготовка кадров.

14. Организованный набор рабочей силы.

15. Прочие общехозяйственные расходы.

16. Обязательные отчисления и расходы.

17. Непроизводительные расходы.

1	Провести анализ целесообразности принятия дополнительных заказов, при сохранении объема производства по основным заказам, при этом дополнительные заказчики настаивают на существенных скидках: - изделие «А» 1500 шт.– скидка 22% - изделие «Б» 3200 шт.- скидка 17% - изделие «В» 2800 шт.- скидка 20% Производственные мощности организации позволяют выполнить и основной и дополнительные заказы. Определить уровень маржинального дохода каждого вида продукции по ценам со скидками.
2	Составить анализ целесообразности принятия дополнительных заказов Организация опасаясь перенасыщения рынка своей продукцией и снижения цен по своим заказам намерена исполнить дополнительные заказы частично, получив дополнительный доход по каждому виду продукции по 10000 руб. Рассчитать необходимое кол-во продукции по дополнительным заказам для получения заданного результата (любая дробь округляется на увеличение).
3	Провести анализ степени выгодности дополнительных заказов по продукции А, Б, В (по ценам со скидками) в условиях ограничивающего фактора, которым является фонд машино-часов работы оборудования. Предприятие располагает возможностью доп.увеличения работы дефицитного вида оборудования только на 5 тыс.часов. Согласно действующих норм времени работы оборудования для изготовления 1 изделия требуется: по А–30 мин., Б–120 мин., В–240 мин.
4	Провести анализ степени выгодности доп.заказов по ценам со скидками при наличии огранич.фактора по фонду рабочего времени. Организация располагает возможностью увеличить фонд рабочего времени по дефицитным специальностям на 800 часов. Норма времени для операций по этой квалификации А–45 мин., Б-12 мин., В-15 мин.
5	Провести анализ степени выгодности доп.заказов по продукции А,Б,В в условиях огранич.фактора, которым является расход потребленных материалов. Организация может дополнительно приобрести дефицитный материал лишь в объеме 7000 кг. Нормы расхода материалов на 1 (ед.) продукции А-0,5 кг., Б-2,0 кг., В-0,4 кг.
6	Рассчитать оптимальный вариант принятия доп.заказа на прежних условиях по продукции А,Б,В при наличии 2-х огранич.факторов: 5000 машино-часов и 800 часов фонда рабочего времени по дефицитным специальностям (нормы времени и работы оборудования те же)
7	Фирме приходится сокращать ассортимент продукции и переходить на выпуск только одного изделия. Определить момент безубыточности работы фирмы исходя из данной отпускной цены по А,Б,В по основным заказам
5	Рассчитать необходимое кол-во продукции для получения базовой суммы прибыли в условиях перехода на выпуск одного вида продукции
6	Рассчитать точку покрытия по продукции Б, если заказ на изделие А постоянный, а заказ на В аннулируется. Цены без скидки. Рассчитать необходимые производства В, если заказ по изделию А сохраняется в прежнем объеме, а Б снимается с производства.
7	На продукцию А и Б упал спрос на рынке. Заключенные договора по этим видам продукции составили лишь 50% от ранее исполненного заказа. Рассчитать а) точку покрытия по изделию В в новых условиях спроса; б) необходимый объем производства В для обеспечения прежнего объема прибыли
8	Определить целесообразность доп.заказов по производству продукции по ценам со скидками при условии ограничивающих факторов, которыми выступают: - фонд машино-часов; - спрос на продукцию. В результате маркетинговых исследований установлена целесообразность доп.выпуска изделий: по А-400 шт., по Б-200 шт., В-700 шт. Если объем производства по этим изделиям станет выше, то придется снижать цену по основному заказу. Кроме того, технология допускает расширение ассортимента. При этом на рынке востребованы: Г-600 шт., Д-1500 шт., Е-2100 шт. МД на 1 (ед.) продукции = Г-5 руб., Д-8 руб., Е-4 руб. За один час работы оборудования изделие Г производится 0,5 шт., Д-4 шт., Е-2 шт. Резервный фонд Машино-часов – 3000 часов.
9	Организации предлагается заменить устаревшее оборудование на новую технологическую линию. Согласно расчетам технолога на новом оборудовании изменяется состав затрат по выпуску продукции. Материальные затраты уменьшаются: по А- на 6%, по Б- на 3%, по В- на 5%. Трудовые затраты так же уменьшаются: по А- на 7%, по Б- на 4%, по В- на 2%. Но одновременно увеличиваются постоянные расходы, амортизация оборудования на 16 %, постоянные общепроизводственные расходы на 6 %. Коммерческие расходы увеличились в связи с объемом производства на 3000 руб. Новое оборудование позволит увеличить выпуск продукции А на 15%, Б на 8 %, В на 7 %. В то же время увеличение предложения на рынке вызовет необходимость снижения цены. Согласно маркетинговым исследованиям, цена должна быть сокращена на 5 %, но организация намерена реализовать эту процедуру как рекламную компанию. Эта компания требует одноразово 19 000 руб. затрат. Кроме того, необходимо учесть, что прежнее оборудование не полностью амортизируемо и ожидается убыток от его списания, 84 000 руб. Определить целесообразность замены старого оборудования на новую технологическую линию, а в случае положительного результата рассчитать в течение какого срока дополнительная прибыль компенсирует убытки от списания старого оборудования и затраты на пропагандистскую компанию.