В.34. Стратегия типа «коммутант»

Многообразие конк-ных стратегий и организац-ых форм хоз-вания создает множество страт-ских позиций и вариантов для выбора конк-тной стратегии иннов-го хар-ра. Поэтому для упр-щего и его группы 1ой задачей явл. – идентификация организации и типа ее страт-ого конк-ого поведения, чтобы исп-ть в процессе принятия решений богатый арсенал наработок и практ-го опыта. Коммутантное поведение - приспособление к условиям спроса местного рынка и заполнение ниш по тем или иным причинам. Такие компании занимаются освоением новых видов услуг после появл-ия новых тов-в и технологий, имитация новинок и продвижение новинок к самым широким слоям потреб-ия. мелкие фирмы (коммутанты) занимаются удовл-ием узкогрупп-го или индив-го спроса. Тем самым обесп-ют целостность экон-кой системы. Это ускоряет процесс диффузии нововведений. Коммутанты также активно участвуют в процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационной деят-сти.

В.35. Стратегия типа «виолент»

«виолент» - крупная фирма 1-я стадия- фирма рас-тет быстро. Причины успеха - новизна на рынке массовой, крупносер-ой продукции, рассчит-ной на среднестат-го потреб-ля, кот. важны доступная цена и хорошее добротное качество изделий. 2-я стадия - На этой стадии компания-«виолент» им. особо крупные размеры, средние по темпам, но с  устойчивым ростом, началом диверсификации произв-ва и наличием зарубежных фил-лов. Его экон-кое положение стабильно, темпы роста очевидны. 3-я стадия - завершающая стадия в развитии «виолента». Ком, хар-ная для всех фирм, выпуск-их однородную, стандартную продуцию. Преим-тва –

•получение сверхприбыли за счет вытеснения на рынке своих конк-тов, у кот. более высокая цена на аналогичную продукцию;

•локализация рынка за счет ценовой доступности своих товаров;

•ужесточение входного барьера по Сс для фирм, стремящихся в эту отрасль;

•наличие больших внутр-их резервов при повышении рын-ых цен на сырье, мат-лы, комплект-щие изде¬лия, п/ф;

•вытеснение товаров-субститутов за счет массовости и низких издержек своего производства.

 

В.36. Стратегия типа «патиент»

«патиент» - произв-во уз-кой специализ-ии постепенно теряет темпы в развитии. Это стратегия товаропроизв-ля, кот. добивается успеха в конк-ции хитростью, а не масштабами. Делается  ставка на дифф-цию произв-мой продукции и необх-сть сконцентрир-ся на очень узком сегменте рынка. При узкоспец-ном произв-ве компании-«патиент» не - конк-ная спос-сть ее продукции форм-тся за счет высокой потреб-ской ценности товара, и таких же высоких издержек произв-ва. Поэтому продукция «патиента» обычно дорогостоящая, отличного кач-ва, им. великолепный дизайн, сервис, рекламу. Преим-тва:

•объем продаж и получение сверхприбыли происходят за счет специализ-ии произв-ва на конкретном сегменте рынка;

•дифф-ция продукции предназн-на для огранич-го круга потребителей;

•имидж компании форм-тся в рез-те заботы о потреб-ях конкр-го покуп-ля.

Недостатки:

•хар-ки тов-в для узкого сегмента и общего рынка стан-тся идентичными;

•конк-нты концентрируют свою работу на рынке и постепенно вытесняют компанию-«патиента».

Способ орган-ции мир-ой экономики, при кот. предприятия разных стран специализ-тся на изгот-нии опред-ых тов-в и услуг, обмениваясь ими. Осн. формами междунар движения факт-в явл: -Движение капитала, миграция раб. силы, передача технологий.