Расходы, планируемые к реализации в течении срока окупаемости бизнес-проекта начинающего предпринимателя

№ п/п	Наименование расходов	Цена	Количество	Стоимость, руб
1	Ежемесячное роялти	4000 руб.	4	16000 руб.
2	Зарплата персонала	72000 руб.	5	360000 руб.
3	Закупка моющего средства	7200 руб.	5	3600 руб.
4	Стирка салфеток в прачечной	3000 руб.	5	15000 руб.
5	Аренда стойки в торговом центре	10 000 руб.	5	50000 руб.
6	Налоги (6 % с общего оборота)	10800 руб.	5	54000 руб.
	ИТОГО			174600 руб.

4. Производственный план

На парковке торгового центра на среднее число клиентов в день – 20. Средний чек – 300 руб. Оборот: 6 000 руб. в день. Для обслуживания такой парковки необходим 1 администратор и 2 мойщика. Их зарплата – 40 % (2 400 руб.) от оборота.

Себестоимость услуги на 1 машину:

средство для мойки – 12 руб.;

стирка 3-4 салфеток в прачечной – 5 руб. (при объемах стирки от 50 кг).

Итог за день: 6 000 — 2 400 – 340 = 3 260 руб. За месяц: 97 800 руб.

Аренда торговому центру – 10 000 руб. в месяц.

Налоги по упрощенной системе – 6 % с общего оборота, что составит 10 800 руб. в месяц.

Начисления на ФОТ – 23040 руб.

Ежемесячное роялти (со второго месяца проекта) – 4000 руб.

Итого прибыли – 49 960 руб. в месяц.

5. План по маркетингу и объему продаж

Не нужно делать!

Анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики).

Клиентами «Fast&Shine» являются автолюбители, пользовавшиеся услугами обычных автомоек. Потребительские предпочтения данной целевой аудитории - не любят тратить время в очередях и ценят качество.

Уровень дохода – выше среднего.

Место организации /ИП/ на рынке.

Способы преодоления конкуренции.

Планируемые мероприятия по организации рекламы, стимулированию продаж и т.д.

Способы продвижения продукции. Целевые рынки сбыта. Информация об уже заключенных договорах поставки( с приложением договоров) или предварительных договоренностях, если таковые имеются.

6. Ценовая политика

Не нужно делать!

Обоснованность данной ценовой политики. Факторы, влияющие на колебания цен (например, сезонность, отсутствие постоянных поставщиков и пр.)

7. Анализ рисков

Не нужно делать!

Анализ слабых сторон проекта. Трудности и возможные «подводные камни», которые могут помешать успешной реализации проекта.

8. Расчет потребности в персонале

Не нужно делать!

№	Должность	Заработная плата в месяц	Дата (месяц) ввода рабочего места
На постоянной основе
1
2
На условиях вторичной занятости (по совместительству)
3
4
На условиях временной (сезонной) занятости1
5
6