Заключение

Принятие решений – часть каждодневной работы управляющих. Поскольку характер работы менеджера зависит от уровня управления, на котором он находится, существуют различия и в характере решений, принимаемых на разных уровнях.

Роль управленческого решения, с точки зрения эффективности деятельности предприятия, очень велика. Неправильное решение может пошатнуть положение фирмы и даже привести к ее разорению. Поскольку принятие управленческих решений – не только право, но и обязанность руководителя, на его плечи ложится огромная ответственность.

Управленческие решения в Мурманском областном наркологическом диспансере принимаются по следующим направлениям деятельности данного учреждения: капитальное строительство и ремонт; обеспечение медицинской техникой и аппаратурой; лекарственное обеспечение; обеспечение мягким инвентарем; последипломная подготовка медицинских и немедицинских кадров; определение стратегии и тактики оказания медицинской помощи населению.

Ежедневно главный врач, его заместители, руководители структурных подразделений принимают множество решений, зачастую без достаточного времени на обдумывание. Решение той или иной проблемы может сильно влиять на жизнь многих людей, как работающих в данном коллективе, так и получающих медицинскую помощь в данном учреждении.

На сегодняшний день для руководителей медицинских учреждений информация (о рациональной организации больничной фармацевтической деятельности; нет подробной, достоверной и оперативной статистической информации, характеризующей как демографические показатели; и т. д.) остается малодоступной и не очень оперативной для принятия правильных управленческих решений.

Список использованной литературы

1. Большаков, А.С. Менеджмент / А.С. Большаков – СПб.: Питер, 2010. – 160 с.

2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. -507с.

3. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения./ В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. – М.: Крылья, 2010. – 400 с.

4. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – 5-е издание. стереотип. / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2010. – 336 с.

5. Основы менеджмента / А.А. Радугина. – М.: Центр, 2010. – 432с.

1 Большаков, А.С. Менеджмент / А.С. Большаков - СПб.: Питер, 2010. – С.98

2 Кабушкин, Н.И. основы менеджмента: Учеб. пособие – 5-е издание. стереотип. / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2010. – С. 126

3 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 285

4 Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко – Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья», 2010. – С. 107

5 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчиков – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – С. 51-53.

6 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – 5-е издание. стереотип. / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2010. – С. 174

7 Основы менеджмента. / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2010. – С. 228.

8 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – 5-е издание. стереотип. - Мн.: Новое знание, 2010. – С. 177

21