Задание – аналог № 11

Оцените стоимость компании.

Исходные данные:

Показатель	Объект оценки	Аналог 1	Аналог 2
Вес		0,75	0,25
Выручка	4 500	5 700	4 900
Прибыль	1 700	2 000	2 300
Цена компании		14 800	15 100
М1 (цена/выручка) вес 0,2
М3 (цена/прибыль) вес 0,8
Рыночная стоимость компании

Задание – аналог № 12

Опишите состояние проекта на основе расчета отклонений по стоимости и срокам.

Исходные данные: По происшествии нескольких месяцев реализации проект имеет следующие показатели:

Показатель, тыс. руб	Январь	Февраль	Март	Апрель
Бюджет	100	180	300	250
Фактические затраты	100	200	330	120
Выполненные работы в плановых ценах	100	180	280	30

Сметная стоимость проекта 1500 тыс.руб.

Задание – аналог № 13

Составьте диаграмму Ганта или сетевой график данного проекта .

Исходные данные представлены в таблице.

Иденти-фикатор работы	Описание	Предшествующая работа	Продолжительность работ
А	Исследование местности	нет	5
В	Отчет о состоянии грунтов	А	20
С	Проект изменения парковочной зоны	А	30
D	План земельного участка	А	5
Е	Одобрение проекта	В,C, D	45
F	Монтаж системы освещения	Е	15
G	Дренажные работы	Е	30
Н	Ландшафтные работы	Е	25
I	Асфальтирование парковочной зоны	Е	30
J	Предложение о заключение контракта	F,G,H,I	10

ЗАДАНИЕ – АНАЛОГ № 14

Оцените стоимость чистых активов компании.

Исходные данные: На дату оценки скорректированная рыночная стоимость активов и пассивов составляла: нераспределенная прибыль 1 700т.р., нематериальные активы 1200 т.р., краткосрочные обязательства 3 900 т.р., добавочный капитал 8 300т.р., незавершенное строительство 4 000т.р., дебиторская задолженность 2 200 т.р., денежные средства 900 т.р., уставный капитал 300 т.р., основные средства 9 800 т.р., долгосрочные обязательства 1 700 т.р., запасы 1400 т.р., доходы будущих периодов 700 т.р.

ЗАДАНИЕ – АНАЛОГ № 15

Сформулируйте ответы на вопросы кейса:

1. Почему бюрократическая организация способствует эффективности в UPS?

2. На стороны жизни и деятельности сотрудников направлены правила и регуляции в UPS?

3. На каком этапе жизненного цикла находится компания? Что свидетельствует об этом?

4. Какие возможные трудности в дальнейшем развитии организации вы предвидите?

Кейс «В службе UPS порядок»

Частная служба доставки посылок (United Parcel Service, UPS), которую иногда называют Big Brown из-за цвета форменной одежды ее сотрудников и окраски грузовиков, доставляющих грузы, в своей отрасли стала самой крупной компанией мира. Несмотря на забастовку 1997 года, которая нанесла большой ущерб и позволила таким конкурентам, как U.S. Postal Service и FedEx захватить часть бизнеса компании, 300 тысяч ее сотрудников во всем мире доставляют 13 млн. единиц груза ежедневно. Будучи лидером наземной доставки, она быстро справилась со своими конкурентами на развивающемся рынке авиасервиса. Кроме того, с тех пор, как компания вышла в Интернет, ее отдел логистики переживает настоящий бум.

Как UPS стала такой успешной? Большую пользу принесла бюрократическая модель организации. UPS привержена своим правилам и постановлениям. Компания учит водителей грузовиков всем 340 правилам доставки. Например, им говорят, как размещать груз в машине (аккуратно и ровно, подобно кирпичной кладке), как закреплять ремни безопасности (работая левой рукой, одновременно включая зажигание правой), как ходить (быстро, но не бегом) и как носить ключи (надев кольцо на мизинец, а не нашаривая их в кармане. Строго соблюдаются: повседневная коричневая униформа («browns»), черная или коричневая начищенная обувь с нескользящей подошвой, расстегнута только верхняя пуговица рубашки, волосы аккуратно подстрижены, носить бороду, курить в присутствии клиентов запрещено и т.д. И по сей день компания проводит трехминутные проверки внешнего вида своих водителей, как это было заведено основателем компании в начале 1990-х годов. Разработаны правила техники безопасности для водителей, грузчиков, клерков и менеджеров. В конце каждого рабочего дня сотрудники должны приводить в порядок свои столы, чтобы быть готовыми к завтрашней работе. Каждый менеджер получает для постоянного пользования экземпляр правил поведения, а также памятки и правила, которыми ежедневно руководствуются сотни подчиненных.

Несмотря на строгие правила, работники довольны компанией, и текучесть кадров в UPS составляет только 10%. К ним хорошо относятся и выплачивают хорошую заработную плату, в компании поддерживается атмосфера равенства и справедливости. Ко всем обращаются по имени. В правилах компании сказано: «Руководитель не должен напоминать другим о своей власти, апеллируя к своей должности. Подтверждать его положение должны знания, сама работа и способности». Основанием для найма и продвижения служит профессиональная квалификация, а не протекция. Высшие руководители начинали свою карьеру снизу. Например, исполнительный директор Джеймс Келли (James Kelly) начинал по совместительству с работы водителя для срочных доставок в праздничные дни. Принципы равенства, справедливости и заслуженного продвижения укрепляют чувство приверженности компании и веру в нее у всех сотрудников.

UPS также стала лидером в использовании новых технологий, повышающих надежность и продуктивность работы. Водители используют бортовые компьютерные устройства DIAD (Delivery Information Acquisition Device, сведения о доставках). Они содержат все возможные сведения, начиная с пробега на каждый галлон бензина и кончая информацией о самих грузах и их доставке Новые технологии помогают расширению сервисных возможностей UPS и ее превращению во всемирного распространителя не только грузов, но и знаний и информации. Toп-менеджеры знают, что новые технологии возможно потребуют изменения жестких процедур компании. Однако изменения не будут слишком радикальными. Когда приходиться перевозить более 13 млн. единиц груза ежедневно, девизом работы становятся предсказуемость и стабильность, идет ли речь о первой машине компании марки Т Ford или о новейших технологических достижениях.

ЗАДАНИЕ – АНАЛОГ № 16

Составьте контрольную карту для статистического управления процессом. Сделайте выводы о качестве процесса упаковки пельменей.

Исходные данные: В ходе реализации проекта по открытию пельменного цеха была произведена пробная партия пельменей «Уральские». Контрольная проверка массы, указанной на упаковке пельменей (900 гр.±0,25%), показала следующие результаты: 900,5; 903,0; 898,0; 903,5; 895,5; 900,0; 901,0; 894,0; 896,25; 894,75; 900,25.

ЗАДАНИЕ – АНАЛОГ № 17

Рассчитайте стоимость компании.

Исходные данные:

	Величина, млн.руб.	Стоимость использования, %
Собственные источники капитала: обыкновенные акции привилегированные акции	250 50	16,35 11,42
Заемные источники капитала	130	10,68

Долгосрочный рост 1,5%. Прибыль 60 млн. руб. Налог на прибыль 20%

ЗАДАНИЕ – АНАЛОГ № 18

Определите продолжительность критического пути проекта, какие работы на нем находятся?

Исходные данные:

Идентификатор работы	Описание	Предшеству-ющая работа	Продолжительность работ
А	Исследование местности	нет	5
В	Отчет о состоянии грунтов	А	20
С	Проект изменения парковочной зоны	А	30
D	План земельного участка	А	5
Е	Одобрение проекта	В,C, D	45
F	Монтаж системы освещения	Е	15
G	Дренажные работы	Е	30
Н	Ландшафтные работы	Е	25
I	Асфальтирование парковочной зоны	Е	30
J	Предложение о заключение контракта	F,G,H,I	10