Тема 7. Інформаційна система генерування та реалізації стратегій

Критерії вибору стратегічних альтернатив. Обмеження та методи стратегічного вибору. Використання матричних моделей (І.Ансоффа, М. Портера та інших) у процесі генерування стратегій підприємства.

Поняття «портфель підприємства» у стратегічному управлінні та мета його розробки. Сутність портфельної стратегії підприємства та її різновиди залежно від галузевої привабливості та організаційної сили підприємства.

Стратегічний набір підприємства та вимоги до його формування. Поняття стратегічної прогалини. Специфічні напрями заповнення стратегічної прогалини.

Організація виконання стратегії. Умови реалізації стратегії, пов’язані з управлінською структурою, організаційною культурою та персоналом підприємства. Створення корпоративної культури для підтримки стратегії підприємства. Мотивація персоналу в процесі реалізації стратегії.

Тема 8. Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві

Мета та завдання стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємства. Порівняльна характеристика систем управлінського контролю. Методи оцінювання обраних підприємством стратегій. Критерії та показники ефективності стратегій. Бенчмаркінг.

Оцінювання доцільності впровадження стратегічних змін на підприємстві в процесі реалізації стратегії. Суть стратегічних перетворень та визначення їх рівня: стратегія, що триває; рутинні стратегічні зміни; обмеженні зміни; радикальні стратегічні перетворення; напрямки руху. Характеристика впливу різнорівневих стратегічних змін на підприємство. Масштаби стратегічних перетворень та особливості їх здійснення.

Агенти змін, їх навички та основні завдання. Налагодження зворотного зв'язку в процесі стратегічного управління. Підготовка агентів змін середньої ланки. Шляхи подолання стереотипів, що загрожують змінам. Ментальні моделі агентів стратегічних змін.

Тема 9. Збалансована система показників у системі стратегічного управлінського обліку і контролю

Ключові фактори успіху. Збалансовані показники. Статистичний опис величин у збалансованій системі показників оцінки діяльності підприємства. Вимірники ключових факторів успіху. Облікова відомість збалансованих оцінок. Методика розробки структури та змісту стратегічних карт як інформаційних носіїв для оцінки діяльності підприємства.

Зарубіжний досвід розробки й впровадження збалансованої системи показників в практику господарювання. Особливості впровадження збалансованої системи показників на вітчизняних підприємствах. Порівняльний аналіз та характеристика програмного забезпечення для збалансованої системи показників.

Система управлінського контролю за принципом «Табло».

2 Контрольні завдання

Студенти заочної форми навчання спеціальності «Облік і аудит» виконують контрольну роботу з дисципліни «Стратегічний управлінський облік».

Контрольна робота складається з двох теоретичних питань та одного практичного завдання.

Номер варіанту для виконання контрольної роботи обирається у відповідності з таблицею, наведеною нижче.

Таблиця. Варіанти контрольних завдань

Остання цифра шифру	Перша буква прізвища	Номери теоретичних питань	Номер варіанту практичного завдання
1	А-К	1, 21	1
	Л-Я	2, 22	2
2	А-К	3, 23	3
	Л-Я	4, 24	4
3	А-К	5, 25	5
	Л-Я	6, 26	6
4	А-К	7, 27	7
	Л-Я	8, 28	8
5	А-К	9, 29	9
	Л-Я	10, 30	10
6	А-К	11, 31	11
	Л-Я	12, 32	12
7	А-К	13, 33	13
	Л-Я	14, 34	14
8	А-К	15, 35	15
	Л-Я	16, 36	16
9	А-К	17, 37	17
	Л-Я	18, 38	18
0	А-К	19, 39	19
	Л-Я	20, 40	20