7. Бизнес- план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. Содержание бизнес- плана.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес- операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план служит трем основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

• Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Наиболее популярной в России является структура бизнес плана, предлагаемая UNIDO. Согласно стандартам, разработанным этой организацией, бизнес-план должен иметь следующее содержание:

I. Титульный лист

II. Меморандум о конфиденциальности

III. Резюме

IV. Описание отрасли и предприятия

V. Описание продукции и услуг

VI. Маркетинг и сбыт продукции и услуг

VII. Производственный план

VIII. Организационный план

IX. Финансовый план

X. Направленность и экономическая эффективность проекта

XI. Риски и гарантии

XII. Приложения

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

8.Планирование производственного потенциала предприятия.

Предприятия, которые планируют и поддерживают высокий потенциал своего развития, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе.

Потенциал предприятия - совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия подразделяются на 2 большие категории – материальные (нематериальные) и людские и 4 основных вида:

- труд

- земля

- капитал

- предпринимательские способности

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1.Оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия;

2. Определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4. Выбор основных стратегий и тактики развития потенциала предприятия;

5. Планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6. Осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.