Глава 2 организация и развитие собственного дела

2.1. Порядок создания нового предприятия

Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов, последовательность которых приведена на рис. 2.1. На начальном этапе определяется состав учредителей, и разрабатыва­ются учредительные документы: устав предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его органи­зационно-правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол № 1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается времен­ный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации пред­приятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Да­лее предприятие регистрируется по месту учреждения в местном органе власти.

Государственная регистрация предприятия. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляются следующие документы:

• заявление учредителя (или учредителей) о регистрации;

• устав предприятия;

• решение о создании предприятия (постановление собрания учредителей);

• договор учредителей о создании и деятельности предприя­тия;

• свидетельство об оплате государственной пошлины. По завершении регистрации и получении свидетельства о ре­гистрации сведения о новом предприятии передаются в Мини­стерство финансов РФ для включения его в государственный ре­естр. Здесь предприятиям присваиваются коды Общероссийского классификатора предприятий и организаций.

На заключительном этапе создания нового предприятия его Участники полностью вносят свои вклады (не позднее чем через один год после регистрации) и открывают постоянный расчетный счет в банке. Предприятие регистрируется в районной налоговой Инспекции, заказывает и получает гербовую печать и штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятель­ное юридическое лицо.

Рис. 2.1. Порядок (этапы) создания нового предприятия

Если предприятие создается как акционерное общество (АО), то его учредителям предстоит также осуществить подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуют извещение о пред­стоящей подписке, где указывают предмет, цели и сроки деятель­ности будущего акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительной конференции, намечаемый размер ус­тавного капитала, количество и виды акций, их номинальную сто­имость, сроки начала и окончания подписки на акции и другие требуемые сведения. Подписавшиеся на акции обязаны до дня созыва учредительной конференции внести не менее 30% их но­минальной стоимости. Если все акции распределяются между уч­редителями, то взнос должен составить не менее 50%. Полностью выкупить акции акционер обязан не позднее чем через один год после регистрации акционерного общества.

Затем проводится учредительная конференция. В ее задачу вхо­дит решение таких вопросов, как:

• создание акционерного общества;

• утверждение устава АО;

• размер уставного капитала после завершения подписки на акции;

• выборы руководящих органов АО и др.

После учредительной конференции осуществляется регистра­ция вновь созданного акционерного общества, и оно может на­чинать функционировать.

Сравним процедуру государственной регистрации создания предприятия в России с подобной процедурой в Германии⁹. По оценке, чтобы официально получить все разрешительные докумен­ты, позволяющие начать бизнес в России, предприятию необходи­мо потратить 1346 дней. Это связано с большим числом бюрокра­тических барьеров, которые необходимо преодолеть предпринима­телю. Между тем создание предприятия в Германии требует преодоления лишь трех процедур: 1) заверение уставных докумен­тов у нотариуса (занимает один час); 2) открытие счета предприя­тия в банке (20 минут); 3) регистрация автотранспорта фирмы (40 минут). Итого вся процедура укладывается в два часа. При этом после первых двух процедур предприниматель, не дожидаясь ре­гистрации своего вновь созданного предприятия в Торгово-промышленной палате ФРГ, может заниматься любым бизнесом: про­изводством, торговлей, сервисом - всеми видами деятельности, которые не противоречат законам Германии. Подобная процедура характерна для всех стран Европейского сообщества.

Разновидности предприятий за рубежом. За рубежом сложились определенные типы предприятий. Представляют интерес шесть ва­риантов создания собственного будущего предприятия, рекомен­дуемых известным экономистом Г. Берлом¹⁰: инкубаторы; надом­ный бизнес; блошиные рынки; предприятия, выполняющие зака­зы почтой; передвижные предприятия, или предприятия временного характера; продажа товаров на приемах и во время де­монстраций товаров. Все названные типы бизнеса имеют общие черты: индивидуальный характер деятельности и низкие либо гиб­кие требования к размеру первоначального капитала. Предпола­гается, что такие предприятия весьма мобильны и адаптивны. Раз­личаются они рядом особенностей.

Широкое развитие в мире получили так называемые бизнес- инкубаторы — небольшие организации, призванные обеспечить размещение и необходимые условия для создания и функциони­рования новых, как правило, малых предприятий. Бизнес-инкубаторы предоставляют таким предприятиям различные помеще­ния, оборудование, технические средства и услуги в области ве­дения бизнеса по доступным ценам. Это существенно облегчает начальную стадию развития нового предприятия, способствует уменьшению его издержек, снижает вероятность неудачи такого предприятия. В настоящее время в мире действует около 1000 ин­кубаторов, главным образом в США и европейских странах. В России система бизнес-инкубаторов пока не получила должно­го развития. В чем конкретно состоит преимущество системы биз­нес-инкубатора? Бизнес-инкубаторы создают необходимую мик­росреду для поддержки малого бизнеса, начинающих предприни­мателей. При относительно небольших финансовых затратах хорошо организованный бизнес-инкубатор способен помочь в со­здании 50—70 новых фирм. Как правило, он носит характер парт­нерства между правительством и частным сектором на основе вза­имной выгоды.

Надомный бизнес должен быть «тихим» бизнесом, не нарушаю­щим правил общежития в данном районе. Эта деятельность не обязательно ограничена домом. Многие виды услуг надомного бизнеса могут оказываться вне дома, например настройка пиани­но, тренерская работа, работа экскурсовода, услуги по консуль­тированию и т. д. При надомном бизнесе могут понадобиться до­машний телефон (желательно с автоответчиком), копировальная техника, компьютер, пишущая машинка.

Блошиные рынки в настоящее время широко распространены в России, хотя называть их так пока не решаются. Участвовать в этом бизнесе могут как мелкие производители, так и розничные и оптовые торговцы. Во всем мире такие рынки очень популяр­ны. Здесь можно изучить спрос на продукцию, купить небольшие партии товара для перепродажи и т. п., и все это — при минималь­ных затратах.

Больших специальных знаний, опыта, усилий, времени, капи­тальных вложений требует бизнес «услуги — почтой». Для получе­ния достаточного количества заказов, обеспечивающих гаранти­рованную прибыль, необходимо охватить значительное число людей. В условиях этого вида бизнеса процент реальных заказов может быть очень небольшим, и для того чтобы выжить и полу­чить прибыль, нужно устанавливать значительную наценку на товар.

В последние годы в России получили широкое распростране­ние передвижные, или временные, торговые точки, где продаются одежда, обувь, галантерея, парфюмерия, произведения искусства и др. Здесь же предлагаются горячие сосиски, пироги и т. п. Как правило, эти сооружения или место для торговли арендуются на незначительный или неопределенный срок. Оснащение таких тор­говых точек минимальное, складские помещения не требуются. Поэтому следует выбирать товар, который имеет быструю обора­чиваемость и не является конкурентным по отношению к това­рам, предлагаемым постоянными продавцами на данном рынке.

Наконец, торговля на приемах и по образцам по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности требует от­носительно меньше хлопот и затрат. Однако предпринимателю надо иметь возможность попадать на различные приемы, презен­тации и т. п.

Перед началом собственного дела следует выполнить так на­зываемую маркетинговую разведку, т. е. найти свою рыночную нишу. При этом надо обратить внимание на ряд условий:

• политические факторы — стабильность политической систе­мы, защита собственности, инвестиций;

• социально-экономические факторы — покупательная способ­ность отдельных слоев общества, на удовлетворение нужд кото­рых будет работать создаваемое предприятие, возможная конку­ренция, инфляционные процессы, состояние финансово-кредит­ной системы;

• правовые факторы — наличие и состояние законодательной базы предпринимательства.

Далее необходимо решить вопрос об организационно-правовой форме вновь создаваемого предприятия. При выборе формы сле­дует учитывать стартовые условия предприятия. Большинство предпринимателей избирают форму товарищества с ограниченной ответственностью как наиболее приемлемую, при которой участ­ники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимо­сти внесенных ими вкладов.

При подборе учредителей следует учитывать их платежеспособ­ность, деловую репутацию, необходимость полного взаимного доверия. Практика показывает, что нередко учредители, начав свой бизнес и столкнувшись с определенными трудностями, рас­ходятся, а иногда и становятся врагами. Поэтому подбирать уч­редителей следует тщательным образом.

2.2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Технико-экономическое обоснование. При создании предприя­тия, связанного с производственной деятельностью, целесообразно разрабатывать технико-экономическое обоснование (ТЭО) пред­приятия. В состав ТЭО рекомендуется включить следующие по­зиции.

1. Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планиру­емые к производству.

2. Производственные показатели:

наличие конструкторской, технологической и другой требу­емой документации;

производственная программа;

перечень необходимых для выполнения программы машин, оборудования, инструмента, других элементов основных произ­водственных фондов, а также сырья и материалов;

наличие производственных мощностей или проект их созда­ния;

имеющееся в наличии оборудование и другие элементы ос­новных производственных фондов;

рентабельность отдельных видов продукции или услуг;